安全控制计划

1、.安全控制计划为加强项目安全管理工作， 保证工程安全生产； 为提高施工队伍的安全管理水平，从而达到提高整体安全意识的目的，特制定本办法。项目所属施工队坚决执行“安全第一，预防为主”的方针，高度重视所承担工程项目的安全生产工作。项目所属施工队安全管理的基本任务是严格执行经理部制定安全方针目标，严格控制各工序的施工安全， 建立内部的安全检查体系， 以此来保证项目经理部安全管理目标的实现。一、项目安全方针、目标1、安全方针：安全第一，预防为主2、安全目标：实现安全生产零事故的目标。二、安全管理组织机构以项目经理部组织机构为基础， 依据工程的特点建立安全管理组织机构。 详见图 （安全管理组织机构图）。

2、1、项目安全管理组织机构的构成：项目经理部建立以项目经理一项目经理为安全第一责任人， 主管安全生产的副经理为首的， 安质部负责日常管理的， 由经理部各部门及项目所属各施工队组成的安全管理组织机构， 负责对工程安全进行全面管理。2、项目所属施工队必须配备至少一名的专（兼）职安全员，做为项目经理部安全管理组织机构的成员， 负责与项目经理部的安全管理部门联系工作， 对所承担工程安全生产进行自检。三、安全管理体系依据我公司的安全管理体系文件， 建立本项目的安全管理体系。 安全管理体系各要素间的关系如安全保证体系图， 各安全控制人员按照体系要素之间的关系和程序开展工作。四、安全控制系统根据本项目安全管理

3、组织机构， 按照安全控制程序和安全控制原理， 设置本项目的安全控制系统如安全控制体系图;.五、安全检查1、为了有效的落实“安全生产全员管理制度”，经理部对各工程的施工工序采取放行单的办法。2、检查：每分项工程开工前，由项目部专安全员和施工队伍专（兼）安全员进行检查，并实行每月安全大检查和每日安全巡检制度。六、安全保证措施为了保证安全生产制度在本工程的实施过程中每一个环节都得到实施，把每一项工作都落到实处为此采取如下措施：1、开展安全教育，加强施工人员安全生产意识，从思想上保证安全生产的落实。2、建立健全各项安全生产管理制度，并进行宣传，同时与经济直接挂钩，使之成为法规性、强制性的制度落实到位。

4、3、成立安全生产管理领导小组，从组织机构上确保安全生产的正常顺利进行。4、严格奖惩制度，采用不同的形式奖优罚劣，加强激励，促进员工的工作积极性。七、安全控制点1、安全劳保防护用品的佩戴情况2、特种机械及设备的操作3、电气设备的操作使用4、基坑开挖及防护6、施工用电情况7、易燃易爆物品管理8、食品卫生检查9、现场车辆运输10、消防物品的落实11、火灾隐患源的检查及预防措施12、洪灾易发地段检查及防洪措施;.13、模板的支立即拆除14、钢筋笼的吊装15、脚手架的搭设及拆除八、控制方法：为保证各分项工程的工程安全，必须对分项工程各道工序进行安全操作控制，为此制定各项施工过程安全操作规程及安全管理制度

5、，同时进行安全技术交底，并执行施工现场每日巡检和每月定期安全大检查制度，以此来保证工程整体安全生产顺利进行。安 全 管 理 组 织 机 构 图项 目 经 理项 目 书 记孙玉岭潘福海项目总工程师刘士国质检工程师工 程 部试 验 室测 量 组谷金生白伟崔景湖白雪质检员 崔建宝质检员 么丙高;.安 全 控 制 系 统 图项目经理安全规划安全计划项目总工审核图纸会审工程部技术方案技术交底试验计划试验室原材试验标准试验测量计划测量队导线复测测量放样施工准备工作标准培训内部监理合同拟订经营部原材进场材料部资金准备财务部组织计划副经理施工准备情况检查纠偏措施纠偏措施工区执行方案执行方案工区施工过程各工序施工安全各工序施工安全各工区部门工作施工过程检查各工区部门工作纠偏措施纠偏措施;.方案执行情况工程部内业资料安全合同执行情况关键工程安全成本情况标准、规范执行内部监理资金运用情况不合格品控制材料进场合格证及试验室实体工程安全试验、检验结果测量队几何位置、尺寸组织方案执行情况工内业资料安全内业资料安全程部、测量队实体工程安全实体工程安全、工程安全验收试验室几何位置、尺寸几何位置、尺寸纠偏措施合格否纠偏措施经营部财务部材料部副经理工程部、测量队、试验室监理工程师验收合格否中间交工;.安全管理体系图管理评审控制内部审核控制持安全因素分人力资源采购控制安全计划析