目标管理与团队执行力培训.ppt

1、目标管理与团队执行力培训,目标管理 团队执行力,什么是目标管理?,目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。,经理在团队中扮演的角色,目标执行者 于公司整体业绩,重点在执行(在后续执行力中再具体讲到) 目标制定者 于部门团队业绩,重点在规划,并监督跟进.,目标管理的细分,年-季度(个人的?团队的?是经济?还是荣誉?) 月(月初详细的计划, 月初是最不能放松的时候) 周(按月分配到周,适时

2、跟进每周的进展情况) 日(早会是否把你的目标明确地告诉到每个人?并要求所有人达成每天的目标) 人(团队中每个人的目标是由你设定?还是他们自己的目标?你是否加以监督?你是否知道部门每个人的目前状况和他们完成目标的进度?) ? :以上几点中你认为哪个最重要?,战略目标,制定目标,执行目标,跟进目标,完成目标,战略目标的实施,目标管理中常见的几个问题,目标模糊,制定时未科学规划 随着时间的缩短,目标在不断打折 执行过程中,不能时刻牢记自己的目标 对目标太抽象,未能让每个员工清楚你的目标 对个人监督不力,导致整体溃败 更有甚者,目标只是上报给领导的一个数字,执行过程中没自信,不懂得充分去享受完成目标后

3、能给你及你的团队带来的成就感,目标管理能给你带来什么?,更清晰的管理思路 完成目标的信心 超越目标所带来的成就感 对自己以后制定的目标更有信心,终极目标,威信 没有哪个士兵愿意跟一个常打败仗的将军出生入死,完成目标管理中最重要的环节是什么?,执行力,说到执行力不得不提的是？,为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才? 有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。,西点军校对学生的要求,准时 守纪 严格 正直 刚毅,执行力是最终的表达形式,战略：团队想要实现的目标 执行：实现既定目标的具体过程。 执行

4、力：完成执行的手段和能力。,为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？,往往团队的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 熟人环境里永远实现不了职业化(人情化不等于人性化) 越级管理(当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，与下属的下属都希望你失败，因为只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。),为什么执行难?,5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 15的人正在等待着什么 = 不想做。 20的人正在为增加成本而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 40的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有20%的人属于正常范围，但绩效仍然不高

5、 = 做不好，做事不到位。,执行力是什么?,执行力就是服从 执行力就是做事 更确切地讲:执行力就是找正确的人做正确的事,如何找到正确的人?,正确的有执行能力的人必须具备的特点: 信守承诺 结果导向 永不放弃,讨论,猫和老鼠,哪些不是执行型的人?,极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。,如何执行?,战略是条直线，执行却会拐弯 高层战略：狼性原则：迫使员工进化 中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步 基层战略：镜子思维：走出“自我中心主义”,高层战略：狼性原则,狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀.陆地上动物食物链最高终结者. 员

6、工不会做你希望的事，只会做你检查的事 员工会给你找出很多借口来逃避责罚 员工会被动地等待一个不好的结果,高层战略的执行力,忍辱负重(不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西) 整体至上(在夜里没有哪种声音比狼的嚎叫更让人觉得更阴森、凄楚、可怕而动听的了) 自知之明(狼也想当兽王,但它知道只有草原才是它的强项) 利益第一(狼也想当善良的动物,但它知道它的胃只能消化肉) 原则至上(照顾小狼,一旦成狼,坚决离开),中层战略：猴子管理法,猴子就是我们工作中讲的责任 回避责任 不做事比做错事更可怕 责任颠倒,中层战略者必须做到,猴子在员工肩上 让员工照顾好自己的猴子 让员工把猴子当成自己的来养 检查督促猴子的状况 经理不是消防队,做重要而不紧急的事,基层战略:杜绝以自我为中心,牛角尖 表面认同,口服心不服 没有更好的方法之前,执行是最好的方法,执行的基本标准,信念比利益更重要 速度比完美更重要 胜利比公平更重要 结果比理由更重要,执行的四十八字真经,结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利