思八达的机制运用_第1页
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文档简介

1、为什么思八达的员工不发工资还要在思八达上班？因为思八达的员工与思八达不是公司与员工的关系，而是与思八达是合作关系。思八达的产品是智慧课程，课程的价格都在一万以上。每个课程给员工的提成是10%。每个员工的的收入=保底1100+课程提成+分红+奖金。思八达每月的的业绩目标都是员工定的。比如，每个月初公司领导就会问每个员工这个月他们自己想挣多少钱？A员工这个月想挣5000万，那他就要为公司创造6万的业绩。B员工这个月想挣1万，那他就要为公司创造10万的业绩。等 。让每个员工都制定自己当月的目标，然后公司领导就根据每个员工定的业绩目标定当月公司的业绩目标。如：公司最后定的业绩目标是300万，这个月实际

2、营业额达到300万，每个人都有分红。如果超出300万，就拿超出的部分的20%再来进行全员分红。这样就调动全员的积极性，而且公司还会对每个月的冠军进行高额奖励。所以公司每个月都有收入上万的员工，当收入低的员工看到别的员工同样的平台、同样的条件别人能挣两三万，自己却只拿了几千块钱，内心肯定不平呀，所以下个月就会很努力，也要挣这么多的钱。 思八达公司除了制定能让全员向前冲的薪酬机制外，还有好多机制。如：快乐机制领导问员工在公司能不能出现说脏话、骂人、打架的事件？员工们都会说不能。领导问为什么呢？员工说这些都能影响员工的工作情绪和工作状态。领导再问那如果出现了怎么办？然后每个员工都会说如果说脏话、打架

3、、骂人该怎么怎么办。然后领导再根据员工们所说的惩罚条件，选择几条可行的，让所有员工举手表决那一条可以用，然后通过的惩罚条件就是这个快乐机制的惩罚制度。然后领导就说这个机制先试用一个月，不行再调整。如果在运用的过程中出现问题，可以再调整。（1每个员工在公司不准说脏话、骂人、打架、一旦发现立刻开除。2。每个员工在公司里必须要有激情、有活力、有状态，如果自己当天心情不好，可以批准回家休息调整，但决不能在公司里出现负面情绪，一旦发现一次罚款、二次开除。）制定快乐机制主要是把公司变成一个快乐、有激情、有活力的场，让每个人在里面工作都非常快乐，人只有在快乐、有状态的时候工作才能做好。还有迟到机制、省电机制、等等。公司有什么问题都可以用机制来解决

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