施工组织设计（技术标）

1、扬 子 石 化 分 公 司生活区十八街区综合治理改造项目采暖系统改造（外管改造）工程施工投标文件（技术标）工 程 名 称：扬子石化分公司生活区十八街区综合治理改造项 目采暖系统改造（外管改造）工程投 标 人 ：江苏江都建设集团有限公司 法定代表人或其委托代理人： 日 期：二一四 年 九 月 十六 日第十三章 编制依据及说明1.1编制依据1） 扬子石化分公司生活区十八街区综合治理改造项目采暖系统改造（外管改造）工程施工招标文件；2）施工技术规范、规程： 城市热力网设计规范CJJ34-2010 城镇直埋供热管道工程技术规范CJJ/T81-98 工业金属管道设计规程GB50316-2000 城镇供热

2、管网工程施工及验收规范CJJ28-2004 高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温钢管CJ/T114-2000 高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温钢管件CJ/T155-2001试验检测规范、规程： 钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323-2005 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11345-89工程施工执行的质量评定的标准和规范： 城镇供热系统安全运行技术规程CJJ88-2000 工业金属管道施工及验收规范GB50235-2010 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-2000 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 砌体工程施

3、工质量验收规范GB50203-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB0209-2002安全及其他标准： 建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 建筑工程技术资料管理规程DB13（J）35-20023）施工现场所处区域的地形地貌、气候气象资料以及施工现场和周围环境的实际情况。1.2编制说明本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程的编制依据及说明、工程概况及工程施工特点、公司承诺、项目组织机构设置及管理班子配备、工程进度控制与管理、主要施工方案、质量管理目标及保证措施、HSE管理

4、及文明施工、雨季施工措施、如遇突发事件时的应急措施、施工技术管理、信息管理、施工部署、资源需用计划等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。我单位对此次投标十分重视。做了大量的前期技术准备工作，组织项目部的同志认真阅读了招标文件，结合现场勘察情况，制定出切实可行的施工组织设计方案。我公司对本工程施工组织的指导思想为：全面响应招标文件，以保证工程工期为龙头，以做好安全施工为重点，充分考虑环境、交通和文明施工，组织强有力的管理技术班子，配备先进充足的施工设备，采用切实可靠的技术工艺措施，精心组织、精心施

5、工，确保提前工期，创建优质工程。第十四章 工程概况及工程施工特点2.1工程概况工程名称：扬子石化分公司生活区十八街区综合治理改造项目采暖系统改造（外管改造）工程建设地点：扬子石化分公司生活区计划开工日期：2014年9月30日、完工日期：2015年5月31日（其中2014年11月1日至2015年3月15日为供暖期，暂停施工，工期不计入总工期内）。共计工期：107天。工程质量要求：单位工程合格率100%。承包方式：固定单价、固定措施费用、暂定总价承包范围：1）十八街区采暖外管改造；2）十八街区室内采暖系统闸阀移位。主要工作内容：1、十八街区采暖外管改造1）原管线开挖，遇到道路进行破除（暂估2400

6、m2）等2）拆除原有采暖管道（暂估20000m）.3）按照蓝图更换采暖外管（28031m）、采暖栋阀、除污器，同时为便于检修，新增片区闸阀。4）过路部分加设钢套管（2400m）。5）土方回填，如果是路面下方回填石屑米沙，回复原有路面（按照扬子通常道路进行恢复，做法供参考：铺设10cm碎石垫层夯实，注15cmC25砼道路面层，面积暂估2400m2）6）渣土垃圾外运处置。2、十八街区室内采暖系统闸阀移位1）将102栋住宅闸阀由室内移至室外或楼梯间。2.2工程量清单序号项目名称单位工程量备注一十八街区采暖外管施工1安装直埋式保温钢管DN350（无缝钢管3778）10m672安装直埋式保温钢管DN25

7、0（无缝钢管2738）10m773安装直埋式保温钢管DN200（无缝钢管2196）10m376.84安装直埋式保温钢管DN150（无缝钢管1594.5）10m775安装直埋式保温钢管DN125（无缝钢管1334.5）10m376.86安装直埋式保温钢管DN100（无缝钢管1084.5）10m392.57安装直埋式保温钢管DN80（无缝钢管894）10m2908安装直埋式保温钢管DN65（无缝钢管764）10m362.59安装直埋式保温钢管DN50（无缝钢管574）10m492.710安装直埋式保温钢管DN40（无缝钢管484）10m287.411安装直埋式保温钢管DN20（无缝钢管274）10

8、m3.512安装过路钢套管 DN400(焊接钢管)10m2013安装过路钢套管 DN350(焊接钢管)10m2014安装过路钢套管 DN300(焊接钢管)10m5015安装过路钢套管 DN250(焊接钢管)10m5016安装过路钢套管 DN200(焊接钢管)10m5017安装过路钢套管 DN150(焊接钢管)10m5018安装无缝弯头 90EL-350-Sch20个1019安装无缝弯头 90EL-250-Sch20个820安装无缝弯头 90EL-200-Sch20个6621安装无缝弯头 90EL-150-Sch20个622安装无缝弯头 90EL-125-Sch20个3223安装无缝弯头 90E

9、L-100-Sch20个3824安装无缝弯头 90EL-80-Sch20个2725安装无缝弯头 90EL-65-Sch20个8226安装无缝弯头 90EL-50-Sch20个24027安装无缝弯头 90EL-40-Sch20个14628安装无缝弯头 90EL-20-Sch20个229安装无缝弯头 90EL-350-Sch20个430安装无缝弯头 90EL-250-Sch20个431安装无缝弯头 90EL-200-Sch20个1432安装无缝弯头 90EL-125-Sch20个833安装无缝弯头 90EL-100-Sch20个434安装无缝弯头 90EL-80-Sch20个235安装无缝弯头 9

10、0EL-65-Sch20个636安装无缝弯头 90EL-50-Sch20个637安装等径三通TS-200-Sch20个1038安装等径三通TS-150-Sch20个439安装等径三通TS-125-Sch20个240安装等径三通TS-100-Sch20个741安装等径三通TS-80-Sch20个242安装等径三通TS-65-Sch20个1243安装等径三通TS-50-Sch20个4244安装异径三通TR-250150-Sch20个245安装异径三通TR-250125-Sch20个246安装异径三通TR-200150-Sch20个1047安装异径三通TR-200125-Sch20个248安装异径三

11、通TR-200100-Sch20个449安装异径三通TR-20080-Sch20个450安装异径三通TR-20050-Sch20个1251安装异径三通TR-150125-Sch20个452安装异径三通TR-150100-Sch20个1053安装异径三通TR-15080-Sch20个154安装异径三通TR-15065-Sch20个855安装异径三通TR-15050-Sch20个256安装异径三通TR-125100-Sch20个857安装异径三通TR-12580-Sch20个658安装异径三通TR-12565-Sch20个1059安装异径三通TR-12550-Sch20个1260安装异径三通TR-

12、10080-Sch20个961安装异径三通TR-10065-Sch20个1262安装异径三通TR-10050-Sch20个4663安装异径三通TR-8065-Sch20个1664安装异径三通TR-8050-Sch20个1865安装异径三通TR-8040-Sch20个3266安装异径三通TR-6550-Sch20个1867安装异径三通TR-6540-Sch20个6868安装异径三通TR-6520-Sch20个269安装异径三通TR-5040-Sch20个3670安装异径管RE-250100-Sch20个271安装异径管RE-200150-Sch20个672安装异径管RE-200125-Sch20

13、个673安装异径管RE-200100-Sch20个274安装异径管RE-20080-Sch20个475安装异径管RE-20065-Sch20个276安装异径管RE-150125-Sch20个1277安装异径管RE-150100-Sch20个478安装异径管RE-15080-Sch20个479安装异径管RE-15065-Sch20个880安装异径管RE-125100-Sch20个1481安装异径管RE-12580-Sch20个282安装异径管RE-12565-Sch20个683安装异径管RE-10080-Sch20个2684安装异径管RE-10065-Sch20个1885安装异径管RE-1005

14、0-Sch20个1686安装异径管RE-8065-Sch20个3687安装异径管RE-8050-Sch20个1488安装异径管RE-6550-Sch20个4889安装异径管RE-6540-Sch20个1090安装异径管RE-5040-Sch20个2491安装闸阀PN1.6 DN20个39192安装闸阀PN1.6 DN40个5793安装闸阀PN1.6 DN50个19294安装闸阀PN1.6 DN65个12295安装闸阀PN1.6 DN80个1596安装闸阀PN1.6 DN100个397安装闸阀PN1.6 DN125个898安装闸阀PN1.6 DN150个699安装闸阀PN1.6 DN200个41

15、00安装立式直通除污器 PN1.6DN100个1101安装立式直通除污器 PN1.6DN80个5102安装立式直通除污器 PN1.6DN65个38103安装立式直通除污器 PN1.6DN50个64104安装立式直通除污器 PN1.6DN40个19105安装凸面板式平焊钢制管法兰 PN1.6DN200个8106安装凸面板式平焊钢制管法兰 PN1.6DN150个12107安装凸面板式平焊钢制管法兰 PN1.6DN125个16108安装凸面板式平焊钢制管法兰 PN1.6DN100个6107安装凸面板式平焊钢制管法兰 PN1.6DN80个30110安装凸面板式平焊钢制管法兰 PN1.6DN65个244

16、111安装凸面板式平焊钢制管法兰 PN1.6DN50个384112安装凸面板式平焊钢制管法兰 PN1.6DN40个114113管道试压项1114土方开挖m328000115土方回填m316400116石屑米沙回填（估）m32600117道路破除（估）m22400118拆除原有管道（估）m20000119道路恢复（估）m22400120渣土建筑垃圾外运处置项1二十八街区室内采暖改造121镀锌管道安装 DN2010米80122闸阀 DN20个3602.3工程特点1）管道施工线路涉及到的部门多，外部协调工作量大，施工前需要与相关单位进行协调，办理相关手续。2）工程量大，施工地点较为分散，施工路线长，

17、施工时需加大投入，保证工期。3）施工地点位于扬子生活区内，施工作业将对小区内交通、居民的生活造成不同程度的影响。施工时尽量优选噪音小、污染小的施工机具进行作业，作业时间尽量避开居民休息时间。4）本工程管道铺设全部为钢管焊接，管径较小，需提前制定管道焊接工艺及评定标准。施工中严格执行。5）管线沿途环境复杂，施工中会碰到绿化、道路等障碍。需立即与相关单位协调。6）由于业主未提供详细的地下管线图，估计在穿越市政道路及边沟时将碰到地下管线及其它设施，对地下管线及其它设施需进行保护加固，对一些小管线及设置需进行局部改造。7）施工区域地下管线情况不明，土方开挖施工需先人工开挖探沟，查明地下设施后，由项目组

18、确认、批准后方可采取机械开挖。施工难度大。第十五章 公司承诺南京扬子石油化工工程有限责任公司：我公司经过认真阅读和研究招标文件并考察了工程现场后，在此向贵公司郑重承诺如下：质量承诺：依据ISO9001：2008标准，建立行之有效的质量管理体系，精心组织施工，确保工程一次交验合格率达到100%，工程质量符合国家验收标准。工期承诺：依照我公司先进的管理水平，和类似工程施工的经验，合理配置施工机具和劳动力，在保证工程安全无事故和质量优良的前提下，确保本项目总工期，计划开工日期：2014年9月30日、完工日期：2015年5月31日（其中2014年11月1日至2015年3月15日为供暖期，暂停施工，工期

19、不计入总工期内），总工期107天。价格承诺：我公司若中标，愿意接受招标人在招标文件确定的合同价款方式：固定单价，固定措施费，暂定总价。安全承诺：零事故、人员零伤害及环境零损失。文明施工：创建文明施工工地。服务承诺：为用户提供一流的服务是我公司的服务宗旨，尊重业主，服从监理，配合设计，严格管理是我公司的服务原则。在工程施工工程中，我公司的服务宗旨和服务原则将至始至终贯穿与施工全过程，以确保我公司交付的工程达到用户满意。按照ISO9001：2008质量管理体系要求，建立用户回访制度及保修程序，工程交工后，我公司将严格执行用户回访制度，只要用户提出服务要求，我公司将以最快的速度到达现场，以最短的时间

20、完成任务。如果我公司中标，我们保证按照招标文件的要求进行施工准备，在接到开工通知后，按时开工，并在投标工期内完成合同规定的全部工程。我们同意在招标文件规定的投标有效期内，遵守本投标文件内的各项承诺，在此期限届满之前，本投标文件始终对我方具有约束力。在合同协议书正式签署之前，本投标文件连同中标通知书将构成我们双方有约束力的合同文件。 承诺单位：江苏江都建设集团有限公司 法定代表人：第十六章 项目组织机构及管理班子配备4.1 组建项目经理部（一）施工组织指导方针：该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。我们施工的指导方针

21、是：坚持安全第一，质量优先，信誉取胜，服务满意的原则，不断把优良工程奉献于社会。（二）组织管理机构公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。三级管理作业层是：指挥决策层：由公司高级管理人员组成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障；项目管理层：由公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，公司各职能部门配合项目经理部履行工程施工合同和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层：由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务

22、，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工。（三）项目组织管理机构图项目经理项目副经理技术负责人质量负责人安全负责人施工负责人造价员资料员各施工班组4.2 项目经理部主要施工人员表主要管理人员姓 名性别年龄职 务职称专业执业资格证名称及编号备注总部项目主管张玉柏男52副经理高工土建苏建安A（2005）技术负责人沈德林男44副经理高工土建苏建安A（2009）项目经理部项目经理臧如青男49项目经理工程师土建苏4项目副经理殷松田男41项目副经理工程师安装苏建安B（2005）技术负责人宋加平男25工程师助理工程师安装526质量负责人彭毓林男47工程师质检员土建9施工负责人谷成庭男42施

23、工负责人施工员安装9安全负责人徐克俭男49安全负责人助理工程师安装苏建安C（2014）安全员许庭生男52安全员助理经济师安装苏建安C（2014）质检员殷德峰男45工程师质检员安装9造价员乔红军男42工程师造价员安装苏060K04806资料员臧勇男25资料员资料员土建294.3 项目经理简历表姓名臧如青性别男年 龄 49职务项目经理职称高级工程师学历大专参加工作时间1990.4从事项目副经理年限10年已 完 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务扬子石化14万吨/年硫磺回收装置地管安装工程1200万元11-1212-10合格项目经理扬子石化10万吨/年顺丁橡胶

24、项目建筑安装工程（含工艺管线等）1400万元11-812-10合格项目经理扬子石化环氧乙烷系统改造地管安装工程1400万元11-0713-03合格项目经理扬子石化扬子石化120万吨/年石脑油吸附分离装置地管安装工程400万元10-1011-08合格项目副经理扬子石化扬子石化甲醇制丙烯工业侧线试验项目建筑及地管安装工程1200万元11-1012-10合格项目经理4.4 项目副经理简历表姓名殷松田性别男年 龄 41职务项目副经理职称工程师学历大专参加工作时间1999.4从事项目副经理年限6年已 完 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务扬子石化14万吨/年硫磺回

25、收装置地管安装工程1200万元11-1212-10合格项目副经理扬子石化10万吨/年顺丁橡胶项目建筑安装工程（含工艺管线等）1400万元11-812-10合格项目副经理扬子石化环氧乙烷系统改造地管安装工程1400万元11-0713-03合格项目副经理扬子石化扬子石化甲醇制丙烯工业侧线试验项目建筑及地管安装工程1200万元11-1012-10合格项目副经理4.5 项目技术负责人简历表姓名宋加平性别男年 龄 26职务技术负责人职称技术员学历大专参加工作时间2010.3从事技术负责人年限2年已 完 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务扬子石化环氧乙烷系统改造地管

26、安装工程1400万元11-0713-03合格技术员扬子石化扬子石化甲醇制丙烯工业侧线试验项目建筑及地管安装工程1200万元11-1012-10合格技术员4.6 主要管理人员职责及主要部门职责（一）主要管理人员职责1、项目经理1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同相关的责任，领导项目经理部全面管理工作。是项目质量、安全的第一责任人。2）负责与顾客的联系和沟通，协调项目的重大问题/工作。负责项目各类经济合同的审核签字。2、项目副经理1）贯彻执行公司质量管理体系文件、项目质量计划和新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，对工程质量负第一技术责任。2）具体负责组织相关人员编制施

27、工组织设计/质量计划，组织编制并审批专项施工方案、技术措施，提交技术方案的审批。3）领导项目计量设备管理工作。4）领导材料选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。5）参加单位工程验收及交工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。7）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。8）领导做好各项施工技术总结工作，参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。9）领导与组织体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。3、技术负责人1）组织开展质量检查、质量分析活动。2）按项目经理指示组

28、织开展项目中交前的“三查四定”活动。3）在所有施工时间内应随时在现场，全职服务于该工程。4）全面的熟悉合同、图纸及规范。5）建立和执行质量控制计划。6）检查所有到达现场的材料和设备，以确保与合同文件的相符性。7）负责审核、检查竣工资料，并按规定移交、报送和存档。8）负责本项目部的内部质量审核的组织协调工作，及时的处理影响体系运行的有关问题。9）负责向项目经理报告质量体系运行情况，并针对存在问题提出质量体系改进的方案和措施，以供管理评审和作为质量体系改进的依据。4、施工负责人1）施工负责人是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，主管项目施工生产和设备管理。2）组织技术人员

29、/施工员认真执行项目的施工生产计划、施工方案、标准、规范等文件，并定期检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。3）负责协调各工程专业单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对设备的调配，负责标识的检查、管理工作。4）对施工工期负直接领导责任，负责与确定总工期计划，安排编制月/周进度计划和相关事宜，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况。领导做好施工技术资料的管理工作，参与项目成本管理与分析工作。5、质量负责人1）组织项目施工管理人员对工程实施全过程的质量控制和验收，努力实现质量目标。具体负责工程质量管理工作，领导组织工程各阶段的验收工作。2）领导现场检验和试验工作。3）组织文件和质量

30、记录的管理，组织审查交工技术文件，组织进行工程回访和进行质量工作总结。在工程实施过程中，组织有关数据的收集和分析工作。4）在施工过程中，组织进行工程质量监督管理，防止出现不合格品，负责对不合格品的验证。负责质量事故的调查、分析和组织处理。6、安全负责人1）组织项目部执行公司安全生产规章制度，具体负责项目安全和HSE管理工作。2）负责安排和指导施工现场的安全和文明施工工作。3）组织项目部所有员工进行施工现场安全教育，安排安全技术交底工作。4）负责组织项目部安全生产检查工作。7、质检员1）认真学习贯彻建筑法、安全生产法、劳动法等国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落

31、实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度；2）在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任；3）精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容；4、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录；5、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查；6）组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措

32、施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查；7）负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作；8）对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置；9）在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域；10）及时提供月度质量分析会所需要的有关信息；11、协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。8、安全员1）专职安全员是公司和各单位的专管安全生产业务人员，应严格履行上级规定的职责和公司的有关决定，对现场违章、冒险作业负有检查

33、、监督之责，对不听劝阻，又不采取防护措施且又可能危急工人生命安全的工作，行使“安全一票否决”制，令其停工后上报有关领导；2）各类事故发生后负责保护好现场，抢救伤员，向上级报告，并协调做好事故调查报告工作，按“四不放过”的原则处理，及时向上级报送工伤事故报告；3）参加各级领导组织的安全检查、监督工作，检查职工安全教育和特种作业人员持证上岗和培训考核工作，负责新工、外包工的“三级安全教育”、职工安全知识教育，经常开展安全知识宣传，教育指导小组安全员工作；4）及时检查发现施工现场和作业环境中的安全隐患及漏洞，对职权范围内不能解决的问题，要及时向领导反映、报告，提出消除隐患的措施、建议，并检查督促落实

34、隐患的整改治理；5）监督检查防护用品以及保健食品、防暑降温费的发放、使用情况，严把安全用品、安全设施质量关；6）和有关部门研究防止职业中毒和职业病的措施，协助做好劳逸结合和女工保护工作；7）负责安全资料的搜集整理，并及时检查施工现场防护状况，努力实现安全生产达标创优。9、造价员1）编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2）负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3）编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4）审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员

35、认可工程量）。5）协助财务进行成本核算。6）根据现场设计变更和签证及时调整预算。7）在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。8）掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9）对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。10）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。11）熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。12）参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。13）建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。10、资料员1）对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。有效文字资料包括但不限于：

36、招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、隐蔽验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、各种竣工验收中需提交的其他材料资料等；2）负责上述资料原件的保管；3）对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存；4）对上述资料的管理包括：整理、归类、登记、编号（如需要）、存档，做到分门别类、查找方便；5）负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员

37、及时补做、完善、修正，不符合要求主要指：甲方给予确认的资料签署人非合同或书面授权人、我司送甲方的各种文件没有办理签收手续的（签收手续有二种：一是直接在复印件上签收，二是在“收发文件记录”上签收，建议使用方法一）、涉及需加盖甲方或监理单位公章而没盖的等（具体见6、7两项）；6）需加盖甲方公章的文件有：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、竣工验收报告、移交单、分部工程质量验收记录等；7）需加盖监理公司公章的文件有：开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资料、竣工验收报告、材

38、料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等；8）负责竣工资料按甲方、监理公司及档案馆的要求进行整理、分册、汇总和装订工作；9）负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到档案馆或甲方档案室；10）过程中接受工地项目经理及审计员的检查；11）工程竣工后负责将工地资料移交到公司资料室，移交表格附后。第十七章 工程进度控制与管理5.1 计划工期本工程计划开工日期：2014年9月30日、完工日期：2015年5月31日（其中2014年11月1日至2015年3月15日为供暖期，暂停施工，工期不计入总工期内）。共计工期：107天。5.2 施工区段划分和工期安排为确保工程施工总进度，根据

39、工程特点，将本工程分为四个区段进行流水施工：1）1区：扬子四村、五村及扬子二小（管道长约5500米） 定位放线、沟槽开挖计划在11日内完成； 管道安装计划在18日内完成； 管道试验、清洗、回填等后续工作计划在18日内完成。2）2区：扬子六村、扬子公司（管道长约6000米） 定位放线、沟槽开挖计划在12日内完成； 管道安装计划在21日内完成。 管道试压、清洗、回填等后续工作计划在38日内完成。3）3区：扬子一村、山潘一村、新华路南区（管道长约7200m） 定位放线、沟槽开挖计划在16日内完成； 管道安装计划在27日内完成。 管道试压、清洗、回填等后续工作计划在45日内完成。4）4区：扬子二村、三

40、村（管道长约8500m） 定位放线、沟槽开挖计划在20日内完成； 管道安装工程计划在36日内完成。 管道试压、清洗、回填等后续工作计划在44日内完成。5.3 施工进度计划详见附件5.4工期保证措施为确保在计划工期107天内完成本工程的施工任务。我单位结合以往类似管道施工的经验，综合考虑本工程的具体情况，在保证整体施工质量及施工安全的前提下，制定以下工期保证措施。（一）工期保证组织措施1）为有效地保证工期和质量，如果中标，我公司将把该工程列为本公司的重点工程，委派一名施工经验丰富的工程师任项目经理兼项目专业工程师，调精兵强将，组成一个强有力的班子施工本工程。2）对施工进度实行目标管理根据工期保证

41、目标，编制施工进度网络图，以周为单位，对网络进度实施目标管理，每周定期落实进度实施情况，使施工进度置于严密的控制管理之下。按照总体进度目标，分解进度，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求。a. 检查各层次的计划，形成精密的计划保证体系。只有将控制点细化到工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月

42、进度计划、周进度计划等。这些计划是围绕一个总的任务而编制的。在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分仔细的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。b. 制定项目责任制、签订责任书。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任书，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。c. 计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级人员主观能动性和全体施工人员

43、的积极性、创造性。3）实行月进度计划、周进度计划的控制a. 采取多种形式的施工计划将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。b. 三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需要不断地调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化。以业主、监理、施工召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。c. 月分析调整制度项目部按月对总进度计划进

44、行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位。d. 施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由施工队长对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日志的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。e. 加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的。各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位。以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周

45、，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。（二）工期保证技术措施1）中标后，我司将组织专业技术人员，根据以往多年的管道施工经验，在投标文件的基础上，根据现场测量放线确定的具体情况，编制切实可行的施工方案和施工技术措施指导施工，提高施工效率。对施工中各种障碍处理进行预期策划，实际处理，编制有针对性的技术措施进行预控。2）选派有施工经验的专业技术人员组成项目技术管理层。抽调我公司的骨干队伍组成施工项目作业层。缩短工程熟悉期，保证施工队伍进场后能立即展开施工。3）根据网络计划图抓住关键线路，合理组织平行作业施工项目，在确保施工质量及施工安全的前提下尽量缩短施工工期。4）采用快挖沟、快

46、清理、快施工、快回填的四快施工法。避免雨水直接淋到管基上，造成浸泡管基。保护施工便道，不因小雨影响通行能力。对个别段落施工便道可采取临时加固措施保障通行。5）增加夜间施工由于工程工期紧，部分工程地段位于路下，为避免因交通造成工程进度缓慢，为保证工程按期完成，施工中将增加夜间作业。为使夜间施工达到预期目的，我们采取以下措施。a. 增加夜间照明，保证施工作业面夜间施工的最大困难是照明不足引起的，因此，根据本工程情况我们一方面利用发电机供电，另一方面利用沿途富裕电进行施工过程照明，在沿沟两侧布碘钨灯、白炽灯，保证施工作业面有足够照明度。b. 合理安排夜间施工工序夜间施工不利于吊装作业。因此我们将尽可

47、能根据现场条件安排好施工工序，将沟槽开挖、沟槽回填等工序安排到夜间作业，将吊装施工安排在白天实施。c. 增加沟槽防护为避免当地农民闯入夜间沟槽施工区，影响施工和出现不安全的因素，我们除了按照城市防尘等的有关要求搞好施工现场的围栏外,还将在离工作面两边线50cm 处打桩，拉上1m 高度彩条布封闭工作面。设立现场人员警卫，阻止非工作人员进入施工区影响施工。6）积极推广、应用有利于提高工作效率的先进施工技术、工艺以提高整体生产效率。先进施工技术、工艺在应用于本工程前，首先以合理化建议的形式上报监理工程师及业主并取得认可，合理化建议的内容应包括先进施工技术、工艺的详细说明及具体的施工方案和预期结果分析

48、。7）加强拆迁、协调工作。项目部设专人负责配合业主拆迁人员工作，避免因拆迁、协调问题影响工期。如拆迁问题影响施工进度，及时报告建设单位及监理工程师。同时我方以为业主分忧解难为宗旨，加强现场的协调工作，并及时调整施工进度，尽量在施工现场自行解决施工中的协调问题。8）对于施工现场的突发事件必须及时处理，突发事件发生后4 小时内提出处理方案并加以落实。突发事件处理现场必须有项目经理或技术负责人现场指挥、项目部质量管理人员现场监督。9）在施工过程中应随时注意地质条件、气象条件等外部环境的不利因素对施工的影响，及时采取措施调整施工进度、以保证按期完工。5.5对影响施工进度的因素处理措施1、对与施工有关单

49、位的延误处理1）在工程中标后，立即展开图纸会审，对设计院出图错误和不配套等要求立即处理解决。对建设单位和有关单位的设计方案更改、材料和设备不能按期交货、或材料质量和规格不符要求，水电中断、社会干扰、资金不能保证等。2）提前安排成品及半成品制作加工，并落实主要材料进货渠道，保证及时供货，不拖工程施工进度的后腿。3）会同甲方确定设备材料的进场计划、进货及时，保证工程立体交叉作业不脱节，以控制总工期。4）注意协调好总包单位与设计单位、监理、建设单位的关系，遇到将会影响工期的问题应及时落实处理。2、施工条件的变化处理应熟悉南京地区季节变化情况，合理安排工期和各项工作的施工。比如，冬季尽量减少回填作业；雨季尽量避开开挖作业。总之，做好施工条件变化所带来的不利因素处理办法，准备好必备材料、器具，出现问题及时处理。3、施工组织管理不当处理科学编制施工进度计划，项目部重点解决贯彻进度计划不得力、流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置和现场管理不严密、各单位协调不及时等问题。4、施工方案和技术措施有误处理科学合理编制施工组织设计和作业指导书，并请专家论证。在施工中若出现：施工方案选择不当，技术措施跟不上、施工方法或施工顺序有误、施工中发生质量、安全事故、应用新技术、新材料、新工