金豆子母婴健康管理有限责任公司培训体系

1、金豆子母婴健康管理有限责任公司培训体系 金豆子母婴健康管理有限责任公司 培训体系 xxxx年5月18日 1 -目 录- 一、公司培训体系 . 3 （一）培训体系概述 . 3 （二）人力资源管理架构 . 4 （三）培训需求分析 . 6 （四）培训计划制定 . 12 （五）培训的实施与管理 . 15 （六）培训效果评估 . 17 二、公司职位层级管理规定. 18 （一）职位层级概述 . 18 （二）定义 . 18 （三） 职位层级划分 . 19 （四） 职位层级的确定 . xxxx年限规定 . 21 三、公司职业生涯通道. 21 （一）职业生涯管理发展图 . 21 （二）员工职业生涯设计护理师职业

2、生涯规划 . 23 （三）组织职业生涯通道 . 35 四、员工任职资格体系. 44 （一）金豆子任职资格等级的标准 . 44 （二）资格等级的认证 . 51 2 一、公司培训体系 （一）培训体系概述 1.培训的目的 根本目的在于实现员工和企业的共同发展。具体表现为： （1）提高员工素质，促进员工发展。 （2）改善绩效。通过培训，从弥补各部门层级员工知识不足、提供职务发展能力、提供观念变革的动力、保证有效工作的手段等方面改善员工和组织绩效。 （3）进行人才储备 ? 人员知识、技能结构的优化。 ? 后备人才及战略人才培养。 （4）企业文化的培育 2.培训的原则 （1）系统性原则 全员性：培训对象包

3、括高管、中基层管理者和普通员工在内的所有员工。 全程性：针对员工在职业生涯不同发展阶段提供不同的培训内容。 全方位：包括公司发展目标、企业文化、个人发展需求等在内的各类培训。 （2）针对性原则 行业特点：结合本公司作为母婴管理行业的基本特点与定位。 企业阶段：结合本公司初创期特点。 培训对象：针对本公司不同的培训对象提供相对应的培训。 （3）实效性原则 导向性：培训应能为企业的业绩提升和目标实现提供实际支持。 实践性：提高培训的可操作、可执行性，满足实际工作的需要。 参与性：强调员工的参与，使员工在培训中体会理论的内涵和实质。 3.适用范围 金豆子母婴健康管理有限责任公司所有员工。 3 4.权

4、责分配 （1）部门经理：负责本部门教育方案的核准，批准本部门年度培训计划，核定部门负责 人的岗位工作人员任职要求。 （2）人事部门：公司内训练地点安排、资料管理，公司外训的安排，训练执行及记录。 ? 负责编制各部门负责人的岗位工作人员任职要求 ? 负责批准各部门员工的岗位工作人员任职要求 ? 负责季度、年度培训计划的制定及监督实施 ? 负责上岗基础教育 ? 负责组织对培训效果进行评估 ? 负责员工档案的管理 3.各部门 ? 编制本部门员工岗位工作人员任职要求 ? 负责本部门员工的岗位技能培训 ? 应工作需要提出培训申请 ? 培训组织结构及其运作流程 （二）人力资源管理架构 1.人力资源规划 员

5、 工 发 展 中 、 长 期 经 营 计 划 短 期 年 度 经 营 计 划 人 力 规 划 员工生涯管理 培 训 管 理 绩 效 管 理 聘 用 管 理 薪 资 管 理 经营层（策略规划） 管理层（制度规划） 基层（作业执行） 4 2.培训管理运作流程 （1）运作流程 选择培训项目负责人 流程反映培训组织结构中各部门的职能及运作程序，企业的培训工作主要来自于组织战略目标及各部门员工的培训需求。 各项培训计划的审批都应严格遵循上述流程，以控制住不切实际的培训计划的实施，各部门内部的培训工作总结、评估都应按时反馈给人力资源部，以做好培训工作的备案管理。 人力资源部负责提供各项培训所需的技术支持服务，并按期向公司组织管理层汇报企业培训工作的开展情况，组织管理层对企业整个培训工作适时予以监督、指导。 培训资料归档 培训教师考评 效果评估 培训组织管理考评 培训考核 培训实施 内