通风科双基建设考核标准 - 图文

1、通风科双基建设考核标准 - 图文 煤矿通风科安全“双基”建设标准及考核细则（2-5） 考核类别： 序号 考核项目 考核内容 考核办法 评分标准 一项没传达落实到位或一次没参加会议扣2分，质量、时间不符合要求每次扣1分。 无责任制或无分解到岗位扣2分；缺一项制度扣2分；制度不合实际、不完善或落实不到位扣1分/项（次）。 1、收集并及时传达学习贯彻上级安全文件、会议等精神。 2、根据上级文件和集团公司要求，建立健全本系统安全生产责任制及“一通三防”业务范围内相关安全规章制度，并汇编成册。 基本 一 要求 30分 3、推行安全工作计划管理。围绕安全工作重点，结合实际，超前科学制定每月安全工作计划，并

2、及时分析总结、考核，抓好落实。 查资料 查资料和现场检查 查资料和现场检查 未制定扣5分；计划无突出重点工作、与实际不符、有主要缺项扣2分；一项计划未完成或完成质量差扣2分。 4、按照“简单、实用、有效”的原则，建立完善本专业系统和本科室安全“双基”建设考核办法，对相关系统单位和本单位员工进行月度“双基”建设考核，并兑现奖罚。 1、每月召开“一通三防”等例会，推行“012345”安全管理模式，安排部署“一通三防”工作，抓好系统安全自控。 2、每月按要求组织开展定期“一通三防”专业隐患排查，按“五定”原则和闭环管理要求落实整改。 二 重点工作40分 3、对集团公司和上级部门查处的隐患要根据性质开

3、展问责并按期改正，并及时向上级部门反馈整改情况。 4、对照国家标准认真开展“一通三防”等专业安全质量标准化建设。每月组织一次本专业安全质量标准化考核验收工作。 5、所分管的图纸齐全、真实、准确并及时更新，正确指导生产。 查制度、查台帐 无办法扣5分，覆盖率达不到要求扣0.5分；迟报、考核不认真扣2分，弄虚作假扣3分；上级检查问题不落实扣1分。 查资料及落实情况 没召开扣2分，组织效果不好1分/次，内容不落实扣1分。 查资料 没开展扣3分，问题或隐患没按要求整改每条扣1分。对查出的隐患无根据性质开展追责的扣1分。 未开展追责或未按时整改又未追查责任、落实制度的每条扣2分，不反馈或不规范扣1分。

4、未按计划开展质量标准化工作每次扣2分，落实计划不到位每次扣1分。在集团公司验收排名第一奖2分，倒数第一扣3分。 未及时填绘、标注不全、不规范、与实际不符一处扣0.5分。 全面检查 查资料 查图纸资料 6、充分发挥专业特长，按规定提前完成井下所有“一通三防”工程设计或安全技术措施编制、指导、审批工作，并抓好落实。 设计或审批不严一个规程或措施缺乏针对性或存在明显错误扣2查资料与现场检查 分，落实不到位每处扣1分。无设计或措施施工，每项扣5分。万能措施一次扣1分。 查相关记录或照片等 服务、指导不足或未提出针对建议要求的扣1-2分。 7、积极发挥科室服务、指导及安全包保职能，经常深入基层、深入现场

5、，检查指导、协调解决系统安全“双基”建设存在问题。 8、组织编制年度灾害预防和处理计划，组织编制瓦斯、煤尘、火灾事故等应急救援预案及相关处置方案，并适时更新修改。按矿计划开展应急演练及总结，加强日常员工应急救援知识培训。 9、按规定参加工伤事故分析，牵头组织本系统非伤亡事故追查分析处理，建立本系统非伤亡事故档案。 10、加大系统“三违”治理力度。 11、抓好通风、防尘、防火、爆破等分管业务以及监测监控、人员定位等信息化系统安全工作。 12、“一通三防”各系统安全评价按时、组织到位。 13、加强队伍建设，制定本单位内部员工考核办法并严格考核，加大对不履职行为的治理力度。 14、及时完成上级领导安

6、排的临时性、阶段性安全工作。 查文件资料和记录 无预案扣5分，无演习方案、未演练、未组织应急预案培训扣2分。未对演习情况及时分析、总结、整改扣1分。 查相关文件、记录 查资料 查现场 未对非伤亡事故或比照事故开展追查分析并责任追究扣2分/次，或追究不严格扣0.5-1.5分。 未按规定开展“三违”治理的扣2分/人次。 工作落实或管理不到位每项扣2分/次。 安全评价不按时组织扣2分/次，评价内容与实际明显不符扣2分/处；未按评价结果组织生产扣2分。 内部管理机制不健全扣2分，执行不严格扣1分。有未正确履职或未有效履职的扣1-3分。 未及时完成上级领导安排的临时性安全工作或完成安全工作标准不高扣15

7、分。 重大隐患等应查未查被上级查出，视情况每条扣1-2分。经对照矿查记录抓现场 查资料和现场检查 调度或领导记录 1、“无隐患系统”创建卓有成效，无集团公司规定的重大隐患或违三 安全效果40分 2、责任范围内无上级考核扣分项。 3、系统严格把关，责任范围内无被上级停产的头、面。 反红线、高压线等情形。 查资料、查现场 组织安全大检查等大型检查或矿领导、安检查出应查未查、应整未整隐患扣0.5-1分/条。 查资料 查资料 如业务内被上级考核扣1分，单位考核扣1-3分。 被上级停一次扣5分。矿内出现该停未停的扣3分/次。 因工作不到位被批评扣1分/次；被通报批评扣2分/次；被上级部4、无因工作不到位

8、被通报批评，被上级责任追究。 查资料 门责任追究的扣2分/次；安全工作被义煤公司及以上表扬或考核进入较前名次，奖励1-2分。 5、积极推动安全生产管理创新和技术创新。 6、无违反其它规定。 查资料与现场 查资料与现场 分管范围内的创新项目，经集团公司及以上认可、推广，效果显著的加2分。被矿认可的安全管理创新加0.5-1.5分/项。 有违反其它规定或工作状况不佳的，扣1-3分。 煤矿一通三防系统（通风科）安全“双基”建设标准及考核细则（3-6） 考核类别： 序号 考核项目 考核内容 1、主动收集并及时传达学习贯彻上级安全文件、会议等精神，按时参加矿组织的安全办公会等会议，积极参加矿安全生产大检查

9、。 2、根据上级文件和集团公司要求，建立健全本系统安全生产责任制及“一通三防”业务范围内相关安全规章制度，并汇编成册。 3、推行安全工作计划管理。围绕矿1号文等安全工作重点，结合基本 一 要求 30分 实际，超前科学制定每月安全工作计划，并及时分析总结、考核，逐项抓好落实。 4、按照“简单、实用、有效”的原则，建立完善本专业系统和本科室安全“双基”建设考核办法，对相关系统单位和本单位员工进行月度“双基”建设考核，并兑现奖罚。 5、按要求参加集团公司、矿组织各项安全活动；及时准确上报各项材料。业务档案、日常考核记录管理精细、规范，查找、检索方便。 1、每月召开“一通三防”等例会，推行“01234

10、5”安全管理模式，安排部署“一通三防”工作，抓好系统安全自控。 2、每月按要求组织开展定期“一通三防”专业隐患排查（有签到表和会议纪要），建立系统内各类隐患跟踪落实台账，按“五定”原则和闭环管理要求整改，并将检查、整改情况报安检队备案。 二 重点工3、对集团公司和上级部门查处的隐患要根据性质开展问责并按期作40分 改正，并及时向上级部门反馈整改情况（安检队下卡隐患除外）。 4、落实走动式管理，科室管理人员下井、带班班数符合规定。 5、对照国家标准认真开展“一通三防”等专业安全质量标准化建设并上报相关材料。每月组织一次本专业安全质量标准化考核验收工作。 查资料 全面检查 查记录 查资料 查资料及

11、落实情况 查资料 考核办法 查资料 查资料和现场检查 查资料和现场检查 查制度、查台帐 评分标准 一项没传达落实到位或一次没参加会议扣2分，质量、时间不符合要求每次扣1分。无故不参加扣2分/次，排查不认真或质量不高扣1分/次。 无责任制或无分解到岗位扣2分；缺一项制度扣2分；制度不合实际、不完善或落实不到位扣1分/项（次）。 未制定安全工作计划扣5分；安全工作计划无突出重点工作、与实际不符、有主要缺项扣2分；一项计划未完成或完成质量差扣2分，安全工作计划总结、考核不到位扣3分/项。 无办法扣5分，覆盖率达不到要求扣0.5分；迟报、考核不认真扣2分，弄虚作假扣3分；上级检查问题不落实扣1分。 一

12、次无故不参加扣2分；一次未及时上报材料或质量较低扣1分。资料管理不精细、规范扣2分，弄虚作假扣3分。 没召开扣2分，组织效果不好1分/次，内容不落实扣1分。 没开展扣3分，无记录、签到表、纪要扣1分，无台账或不规范扣2分，问题或隐患没按要求整改每条扣1分。对查出的隐患无根据性质开展追责的扣1分。无报安检队备案扣1分。隐瞒大隐患扣1分。 未开展追责或未按时整改又未追查责任、落实制度的每条扣2分，不反馈或不规范扣1分。 下井、带班班数达不到要求，每少1次扣1分/人次，不填写记录、未查出实质性隐患扣1分。 未制定达标计划扣3分，未按计划开展质量标准化工作每次扣2分，落实计划不到位每次扣1分；无按规定

13、组织验收扣2分。在集团公司验收排名第一名奖2分，倒数第一名扣3分。 6、所分管的图纸齐全、真实、准确并及时更新，能正确指导生产。 7、充分发挥专业特长，按规定提前完成井下所有“一通三防”工程设计或安全技术措施编制、指导、审批工作，并抓好落实。设计、措施等变更后及时通知施工、监管等部门。 8、积极发挥科室服务、指导及安全包保职能，经常深入基层、深入现场，检查指导、协调解决系统安全“双基”建设存在问题。参加基层学习会或进班会等安全活动不少于4次/月。 9、组织编制年度灾害预防和处理计划，组织编制瓦斯、煤尘、火灾事故等应急救援预案及相关处置方案，并适时更新修改。按矿计划开展应急演练并上报演练方案及总

14、结，加强日常员工应急救援知识培训。 10、按规定参加工伤事故分析，牵头组织本系统非伤亡事故追查分析处理，建立本系统非伤亡事故档案，并及时报送安检队备案。 11、加大系统“三违”治理力度，完成矿文件规定任务，“三违”指标或帮教等。 12、按矿要求参加干部技师上讲台活动。按时组织本单位及本专业系统安全技能培训，做到应知应会、必知必会。 13、抓好通风、防尘、防火、爆破等分管业务以及监测监控、人员定位等信息化系统安全工作。 14、“一通三防”各系统安全评价按时、组织到位。 15、主要通风设备、设施完好，通风系统稳定可靠。 16、加强队伍建设，制定本单位内部员工考核办法并严格考核，加大对不履职行为的治

15、理力度。 17、开展风险预控管理。深刻领会预控管理机制，落实业务管理职责，有效结合“双基”建设，消除、控制各种危险源安全风险。 18、及时完成上级领导安排的临时性、阶段性安全工作。 查图纸资料 查资料与现场检查 缺一种图纸扣2分，未及时填绘、标注不全、不规范、与实际不符一处扣0.5分。 设计或审批不严一个规程或措施缺乏针对性或存在明显错误扣2分，现场落实不到位每处扣1分。无设计或措施施工，每项扣5分。万能措施一次扣1分。因设计不合理造成隐患的扣2分/次。变更不及时或未通知相关单位扣1分/次。 服务、指导次数不足或未提出针对建议要求的扣1-2分。 查相关记录或照片等 查文件资料和记录 无预案扣5分，无演习方案、未演练、未组织应急预案培训扣2分。未对演习情况及时分析、总结、整改扣1分。 未及时参加扣1分/次；未对非伤亡事故或比照事故开展追查分析并责任追究扣2分/次，或追究不严格扣0.5-1.5分。未建立台帐扣1分，内容不全、没有及时上台帐每次扣1分。 未按规定开展“三违”治理的扣2分/人次。 培训组织不到位或未组织培训扣2分/次。不能做到应知应会、必知必会扣1分/人次。 工作落实或管理不到位每项扣2分/次。监控系统不正常（如探头误报等）扣2分。 安全评价不按时组织