集团工作会议上的讲话

1、集团工作会议上的讲话 在中国工作会议上的讲话 同志们： 这次集团公司的工作会议，是在全面落实公司发展战略起步之年召开的一次十分重要的会议，既是一次总结过去，部署当前的年度工作会，也是各省分公司相互学习、取长补短的经验交流会，更是包括集团公司领导班子在内的全公司骨干领导同志学习充电、提高素质的综合知识培训会。国资委、信产部和铁道部的领导都到会，信产部的蒋部长和铁道部的王部长做了十分重要的讲话，对我们提出了殷切希望和明确要求；特别是永平总经理代表公司经营班子所作的经营工作报告和树森副书记代表公司党委所作的政治工作报告，总结了工作，分析了形势，部署了任务，大家一定要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，

2、我结合会议讨论情况，再强调讲三点意见，供同志们在学习贯彻时参考。 一、总结过去，理性思考，保持旺盛的士气和清醒的头脑 刚刚过去的xxxx年，是中国发展历程中最不寻常的一年。是公司隶属关系发生重大变化、发展道路实现重大转折的一年，是公司内部改革不断深化、管理逐步规范的一年，也是生产经营迈上新的台阶、各项工作取得丰硕成果的一年。回顾一年来的工作，可以说是大事不断，喜事连连，有很多经验值得总结，也有不少教训需要认真思考。 1从时间上来看 1 一是1月xxxx年的工作有六大成果有目共睹。 一是市场份额不断扩大。固定电话用户累计净增530万户，完成全年计划的131，同比增长53，在用户总数达到1191万

3、户，市场份额由03年的2.6提高到3.8；adsl宽带用户净增68.4万户，完成全年计划的170，同比增长133，用户累计已达98万户；实现收入106.9亿元，完成全年计划的101.7，同比增长51，市场份额由03年的1.5提高到2。各项指标均创历史最好水平，市场份额有了大幅提高，综合实力有了一定提高。 2 二是财务状况明显好转。公司成本费用中折旧的综合计提比率由03年约7%提高到04年约10，增加折旧提取额9亿元，同口径相比相当于降低资产负债率2个百分点；在核减不良资产35.58亿元的情况下，公司总资产由03年的425亿元提高到456亿元，同比增长7，净资产收益率达到0.49%，较预定目标提

4、高0.13个百分点，流动资产周转率达到1.67次，较预定目标提高0.2次；实现利润1.3亿元，完成全年预算130%，比03年提高0.52亿元，同比增长67，全员劳动生产率由03年的10.27万元/人年提高到14.97万元/人年，增长45.74。成本增长幅度低于收入增长幅度，工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度，经济运行逐步进入良性轨道。 三是络规模日趋完善。全年共计完成基建和更改投资98 亿元，同比多完成52。加强了基础络建设和优化，到04年底，公司各类业务已经覆盖全国31个省、市、自治区303个本地，光缆线路长度达到14.3 万公里，约占行业总量的4% ，同比增加2.3 万公里；长途电话交换机

5、容量117.4 万路端，约占行业总量11%，同比增加11 万路端;局用交换机1870.9 万门，约占行业总量的4% ，同比增加604 万线;宽带接入端口137.1 万个，约占行业总量的3.7% ，同比增加88.2万个。全程全统一调度指挥、统一协调管理的优势逐步显现出来。 四是企业改革不断深化。董事会试点工作有一定进展，制定了公司章程和三个基本制度，界定了董事会和经理层的职责权 3 限，明确了重大事项决策程序和经理层日常管理制度；成立了三个委员会和董事会办公室，聘任了经营层，探索了合资合作的几种模式; 成立了7个跨省管理的铁道事业部，完善了专管理机构体系，初步实现了相对独立核算和内部市场化运作;

6、 深化了分配制度改革，实施了工资总额与经济效益挂钩的宏观调控办法，严格了效绩考核，发挥了收入分配的激励作用。 五是基础管理逐步规范。加强了战略管理，制定了公司的发展战略规划，明确了公司的发展定位和发展方向，提出了发展的重点;以财务管理为核心，进一步优化成本结构，严格按行业比例提足折旧，有意控制了业务费特别是代理费支出比例；以计划管理为牵动，研究了市场计划、建设计划与财务计划三结合的投资体系，提高了投资收益率和投资回报；加强了工程招投标和物资采购管理，坚持公开透明，并严格管理费提取和资金拨付，落实责任追究，基础管理水平有了一定提高。以结合部门管理为重点，调整了集团公司机关部门设置，界定了管理权限

7、，减少了管理交叉，整体管理工作开始向精细化方向发展。 六是政治工作特色明显。统一了公司上下党的组织机构和管理办法，坚持了“党政一体化、责任共同化、效益最大化”的基本思路;紧密围绕经营中心，开展思想教育、形象塑造、人才培养、党建创新四大工程，不断推进政治工作创新；文化建设明确了“奉献创业、学习创新、竞合创效、诚信创牌”的企业理念，努力建立党风廉政建设惩防体系，推进源头治理和过程控制，实 4 现了纪检监察工作的新的发展；注重发挥群众组织在公司改革发展中的作用，广泛开展合理化建议等活动，动员和带领员工为完成经营任务献计出力，为经营工作提供了保证;职工生活得到了一定改善。 3从问题上来看 一是从客观上分析，公司存在着起步晚、份额小、融资渠道单一、产品缺乏竞争力等问题，这在一定程度上制约了中国的快速发展和壮大。 二是从主观上分析，经营管理还处在相对粗放的水平，收入还存在一定水分、投资超计划问题比较严重、盲目性比较大，工程管理不够规范，络质量和服务质量跟不上市场的需求。 三是客观和主观原因的结合点在人，部分干部特别是领导干部的素质不适应形势发展要求，少数干部享乐主义、官僚主义还比较严重，缺乏艰苦奋斗、脚踏实地的精神;工作执行和落实力度不够，很多工作有想法没行动，有部署没落实，从上到下政令不畅，各自为政、各行其是的问题还比较突出。 4从经验教训来看