一局发展中关村理想大厦项目经理部员工岗位职责

1、一局发展中关村理想大厦项目经理部员工岗位职责一项目策划经理1.1 负责协调公司与项目之间重要生产要素的调配工作。1.2负责协调同业主合同中重要条款的落实工作。1.3负责督导项目经理对项目重要的安全质量 进度等责任目标的落实情况。二机电项目经理2.1 参与业主的合同谈判，并全面负责项目机电工程的管理工作，认真履行与业主签订的合同： 指导商务经理作好业主合同与分承包方合同管理工作：2.2工程质量管理全过程及其质量结果负责：2.3全面负责满足约定的工期要求。组织有效的资源（人力.物力 .财力 .设备等），强化日常管理手段和方法， 以达到合同顺利完成的目标：2.4 项目机电安全生产的第一责任者： 工程

2、质量的第一责任人：2.5参与组织协调业主 .设计，总承包，业主指定分包商关于机电方面问题的研究与处理：2.6 领导编制机电项目总工期控制进度计划，年，季，月度进度计划，（需经机电项目经理审定）并对执行情况进行监督与检查：1 / 62.7组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。2.8根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。2.9主持编制项目质量计划和施工组织设计：三技术总工3.1认真执行国家，行业有关技术规范，规程与标准，负责引进，推广有实用价值的机电新工艺，新技术，新材料，并负责编制机电项目施工组织设计，施工技术方案，工序设计，质量计划，各项施工技术总结

3、：3.2领导对机电工程材料，设备的选型，报批工作及材料的控制：领导项目计量设备管理及实验工作：3.3领导做好机电技术交底，机电施工技术资料，施工详图设计，管线综合图设计工作：3.4参与机电项目竣工验收工作：负责项目质量保证体系的运行管理工作：3.5是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者：协调项目经理做好质量管理工作：3.6参与重大质量事故与安全事故的处理：项目制造成本实施计划的编制和分析工作：四现场经理4.1领导编制项目施工生产计划：组织责任工程师认真贯彻执2 / 6行项目的各类生产计划，施工方案，并定期进行监督与检查：4.2 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施： 具体负责工程质量事故的调

4、查并提出处理意见与措施， 经项目经理能够仪后报公司质保部：4.3协助组织工程结构验收及竣工验收工作；4.4具体领导与落实工程质量管理工作，协助领导组织开展QC 小组活动；4.5负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，对工程进度计划负责；4.6是施工现场全面生产管理工作，组织与指挥者；4.7领导现场做好文明施工及现场CI 管理；对项目安全生产负责；领导做好现场机械设备的管理工作；五商务经理5.1主管机电项目的商务工作， 负责对项目机电管理人员进行合同交底，参与业主的合同谈判， 认真研究与分析合同的每一条款所表述的内容与责任；5.2参与编制项目机电工程制造成本实施计划，对机电项目成本管

5、理负责；5.3 及时办理洽商，设计变更及签证并经业主，监理，设计，总包确认，定期将索赔台帐及支付的索赔台帐送机电工程部，并参与工程结算工作；5.4负责组织分包商及材料设备供应的商务评定工作。3 / 65.5 主管分承包合同，每月支付的工程进度款要小于当月实际完成工作量；5.6对合同外用工要进行严格的审核， 对不合理用工所造成费用应拒付；5.7负责业主工程款结算；5.8分承包结算；5.9与责任工程师配合防止分承包方的索赔；5.10办理工程竣工决算；5.11负责期间成本分析（季年度）及竣工成本分析5.12公司合约部商定调整编制项目结算制造成本；5.13负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基

6、金的控制使用；六专业施工员（含电气暖通设备专业）6.1是专业施工过程的全面管理工作的直接领导者，组织者与控制者，做好管辖范围内生产要素，编制专项施工组织设计（或施工技术方案），并就执行情况进行监督检查，认真组织贯彻实施项目质量保证计划；6.2参加图纸会审，办理图纸会审纪要；6.3按工程项目总包工期计划， 编制机电各专业施工进度总控计划，每年末编制次年进度计划，每季度末编制次季度进度计划，每月 20 日编制次月进度计划，每周末编制次周进度计划，同时完成物资供应计划的编制；4 / 66.4 负责各专业管辖范围内的工程质量， 一般质量问题自行处理，并以口头形式向现场经理汇报， 重大事故应及时向项目经

7、理汇报，并协同公司质保部召开质量事故分析会， 制定整改措施， 经质保部批准后实施；6.5负责各专业管线综合图的绘制与协调，并负责技术资料收集，管理工作，绘制竣工图；七质量员7.1负责监督，检查项目质量计划的事实情况，对各专业的工程具有质量否决的权利；7.2检查现场机电工程实体质量情况，同时在每周末， 月末编制质量分析报告并提出改进措施，编制机电工程重点质量防治措施；7.3做好各专业工程技术资料收集和整理，存档工作；7.4对项目所需的原材料， 半成品，构配件进行质量检查与控制。7.5组织核定分项，分部工程的质量等级；八合约8.1在商务经理的领导下完成项目机电各专业的商务计量工作；8.2完成与业主，总包方的工程款， 结算款的申请报量及记价基础工作；配合商务经理做好对施工队伍以及材料设备供应商的招标，评标工作基础资料的准备；九安全员5 / 69.1领导各机电区域的安全监理做好安全监督工作；9.2对机电各专业施工人员进行安全交底，对工程安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权，处置权；负责现场施工用电及电动