成本管理案例 美的.ppt

1、,项目成本管理 小组成员 刘瑜 续婷妮 胡亚楠 冯苑 肖世斌 武李晋,4,3,2,1,公司简介,1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。据尚蛙会员联盟调查显示，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。,美的集团又名美的集团有限公司，是一家以家电业为主，涉足照明电器、房地产、物流等领域的大型综合性现代

2、化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。,4,3,2,1,供应链电子商务,即VMI，指供应商在用户的允许下来管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存和策略。,指对物料的进、出、存的业务管理，是各节点企业独立管理自有库存，从企业自身利益最大化的角度寻求降低库存、减少缺货、降低需求不确定的风险。,1.没有考虑供应链的关系； 2.供产销未形成一条链； 3.信息系统落后； 4.没有建立有效的市场响应等； 5.系统协调性差。,1、交易简单化，节省了大量的交易成本。2、供应商不必像以前疲于应付美的的订单，做一些适当的库存即可3、

3、结合当前存货情况，是促销工作易于实施；4、减少分销商的定位偏差，减少退货5、需求拉动透明化、提高配送效率-已有效补货避免缺货6、有效的预测使其能更好的而安排生产计划。7、通过小手电（POS）数据透明化，简化了配送预测工作,对供应商的益处,指借助互联网服务平台，实现供应链交易过程的全程电子化，彻底变革传统的上下游商业协同模式。,98-99虚拟物流中心空调,风扇这样那个季节性的产品，断货或者压货是常有的事。各事业部的上千个型号的产品，分散在全国的100多个仓库里，有时一个仓库甚至是只存在两三种的窗口，光是调来调去就是一笔巨大的开支。而且因为信息传导渠道不畅，传导链过长，市场信息又常常误导工厂的生产

4、，造成生产过量或紧缺。为减少无效物流，在保证事业部销售的前提下，美的在1998-1999走出了物流完善的第一步：开始建立内部虚拟物流中心，通过物流中心内部整合资源。初步改善整合现代物流环节中不合理方面，并为长期物流发展做准备的。内部虚拟物流中心以满足事业部所以日常销售的仓储运输要求为最高目标。,虚拟物流中心的主要步骤,02年以来开创时代第四方物流2002年以来11月1日，美的企业集团旗下的威尚科技产业发展集团布下了其物流战略至关重要的一子，该集团旗下的安得物流公司在广州正式成立“安得供应链技术有限公司”。这家注册资金仅为160万人民币的新公司甫一亮相，就在华南物流界引起强烈反响。其定位在“为客

5、户提供高端”的“第四方物流”-这在国内物流业尚属首次。第四方物流公司本身可能或者说现在只是个概念。但这是一个信号，标志着美的公司将以高效品质，低成本和先进的信息技术支持提供全方位最佳的客户物流服务。从2002年中期，安得物流公司开始利用自主开发的信息系统，使美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信息平台做保障，美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓，在8小时可以运到的地方，全靠配送。这样一来美的的集团流通环节的成本降低了15%-20%,在美的重整供应链的一系列“润物细无声”的动作中，安得物流公司的成立，是尤其令人侧目的一个亮点。2000年美的通过建立自己的第三方物流公司安得物流，不仅

6、解决了别的企业为之头痛的物流成本居高不下的问题，还早就了一个新的理论增长点。安得物流公司的主要业务是建立自己的平台，包括仓储平台和网络平台。美的把各个事业部原先分散的仓储资源整合起来交给安得，使安得在全国建立了比较健全的仓储网络。安得的出现使得美的公司总部的物流公司的物流工作量大量减少，工作趋向监督，管理。由于储运资源的整合，在物流公司投入运作的半年内，美的各事业部运输成本平均下降了10%，全集团的仓储成本也下降了10%,与第三方物流公司的集中的业务联系：在不改变刚签订的物流合同的情况下，统一开展与第三方物流公司的业务，实行统一标准管理。,仓库整合：开始进行本部和外部仓库的全面整合，并合理设计

7、全国的仓储之路,物流业务流程及规范的标准化：制定流程，规章，职责等,供应链电子商务,作业,资源,01,成本动因,成本对象,作业成本法,又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本和算法，它是以作业为核心，根据作业时资源消耗，分摊成本。作业成本法把间接费用和直接费用做了同等的对待，把他们更加细化的分配到生产的各个步骤中去，准确核算在生产过程中所消耗的资源成本,基本构成,1、资源 2、作业 3、成本对象 4、成本动因,资源,是企业所有价值的体现，实质上在作业成本法下，资源就是指支持作业的成本、费用来源，是一定时期企业为了生产产品和提供劳务而发生的各类成本和费用 常见的资源项目有：原材料、辅助材料、

8、燃料与动力费用、工资与福利费、折旧费等,作业,定义：是只需要进行操作并因此消耗资源的流程或程序。 作用：连接资源和成本，作业时作业成本管理的中心 举例：原材料移动就是一项仓库作业,成本对象,定义：需要进行成本核算的项目，可以根据目标成本的不同设不同的成本对象，可以把一批产品作为成本对象，也可以是一个品种的产品或者一次的服务 分类：市场类成本对象 生产类成本对象,成本动因,分类：资源动因和作业动因 、资源动因： 是对一项作业所消耗资源数量的计量，用以将作业消耗的资源成本分配给一个特定的成本库 、作业动因： 用以将成本库的成本分配给成本对象,作业成本法在美的电器的应用,流程设计：,了解美的电器现行

9、的生产操作流程,针对问题和作业成本法核算的优势进行改进,设计出具有针对性的操作流程,了解公司组织结构,现行的作业方式 组织流程图,繁琐,改进,改善操作路程 、避免生产过程中途周转复杂，提高生产效率。 、在物料周转过程中应当消减配套陈建入库环节，让配套陈建直接与总装生产对接，使整个生产流程更加流畅,建立作业中心，进行成本核算细化 、建立覆盖所有资源消耗的作业成本库 、建立以作业为媒介的成本归集分配体系 、建立仓库作业中心 、建立质量检测作业中心 、建立陈建管理作业中心 、搭建颙成本信息系统 、形成作业管理成本体系,基于过程观的作业应用 企业在实施作业成本法时，可以将“作业”看成是“过程”，根据不同作业中心所做的不同的作业过程，每个把每个作业分成三要素： 数据的输入 作业的过程 作业的产出,总体分析,美的公司的目前经营状况良好，现金流动充足，但是从长远稳定发展角度，如果公司的负债结构不能得到有效调整将存在一定的结构化风险。随着家电市场目前已经进入行业发展的成熟期，市场的需求量已经逐步保持平稳，虽然美的公司市场占有率逐年提高，但仍然面临家用电器市场需求总量增长放缓而导致销量增长放缓的风险，尤其是公司家用电器与房地产市场密切相关，而209年房地产市场仍然持续低迷，对相关的家用电器产品的需求将间