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文档简介

1、一、职责：项目管理组职责：1、 对整体项目进行组织、计划、质量、进度、成本等综合管理以实现项目目标。2、 对项目成员的工作绩效进行考评。P D M组 职责：1、 制定公司产品及物料的编码手册，新增并维护产品及物料编码。2、 跟进研发项目并完成对整个研发项目产品数据的汇总和整理，编制准确和完善的产品BOM表3、 维护PDM系统中产品相关数据。二、总体研发流程工作内容1、 项目启动（1）项目管理组：1）、组织召开项目启动大会，研讨项目目标及结果。2）、协调组建项目组，明确成员工作任务及职责。3）、制定项目实施进度表及人员考核管理办法。4）、制订成本计划、资金计划、物资设备配置计划等辅助计划。（2）

2、、PDM组：1）、新增项目产品代号并记录产品相关信息。2、概念生成 （1）项目管理组 1）、协调项目实施资源。 2）、控制项目进度按时完成。 3）、项目费用的分配及管控。 4）、项目成员日常工作的考核评定。 （2）PDM组 1）、完善PDM系统相关数据。3、目标确认 （1）、项目管理组 1）、组织召开目标确认大会，对前期工作进行总结并确认目标完成。 2）、向公司高层汇报目标确认情况。 3）、 （2）、PDM组 1）、完善PDM系统相关数据。4、设计发布（工程开发） （1）、项目管理组 1）、严控项目实施进度，及时调整项目资源，保证项目按时完成。 （2）、PDM组 1）、跟进项目实施过程，记录研

3、发过程的产品数据，将其整理汇总。 2）、根据汇总信息编制产品设计BOM表，并根据情况增加零部件的设计编码。 3）、根据研发样车状态校对设计BOM表的准确性。 4）、将设计BOM表中所涉及到的零部件编码在PMD系统中完善。5、工艺确认 （1）、项目管理组 1）、协调完成项目产品的相关工艺设计。 （2）、PDM组 1）、将设计BOM表转交采购部，完成采购BOM表制作。2）、将项目组产品设计BOM转交工艺部完成生产工艺BOM的编制。 6、样车完成 （1）、项目管理组 1）、召开样车完成会议，总结并探讨工作成果。 2）、组织样车质量评审团队，进行样车的质量评定。 3）、根据评定结果制定质改计划书。 4）、将整改计划书交质量管理部门进行整改。 （2）、PDM组 1）、将设计BOM表转交销售系统，确定产品销售状态及配置。 2）、根据销售部对产品状态的要求及采购BOM表，完成产品物料BOM的编制。 3）、下发产品物料BOM表到公司各个系统。 4）、根据销售部状态及配置要求编制成品码，同时完成相关成品码的物料BOM表及生产工艺BOM表。 7、变更冻结（1）、项目管理组 无（2）、PDM组1）、根据技术研发要求，及时更新PDM系统中

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