某住宅小区工程施工现场管理办法范本

1、*小区施工现场管理办法目的:为了确保*小区施工项目的顺利进行,不断提高管理水平,结合现场项目实际情况制定本办法。一、项目管理1.1 项目部必须配备项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员、预算员、材料员,并持有相应的有效专业证件。1.2 施工单位必须与劳务提供签订劳动合同,施工作业人员必须有专业操作技术证件,办理和持有身份证、暂住证。1.3工程监理例会时间:每周四下午4点,由监理主持,参加人员:甲方人员、项目施工管理人员,内容为下周工作安排,注意事项,工作总结,本周进度,质量、安全情况,需要解决协调的工作等,无故缺席一次罚款20XX,迟到10分钟罚款100元。注:项目施工管理人员包

2、括:项目经理,施工员,安全员,质检员,工长,栋号负责人。二. 开(复工条件)在项目开(复)工前,施工单位项目部必须以书面形式将施工组织设计、安全施工组织设计、开(复)工报告、管理人员上岗证和特殊工种作业人员上岗证,包括组织机构、工人状况、施工进度计划、现场平面布置图、质量保证体系、安全保证体系、文明施工措施、设备机具情况等内容,并在要求的时间内提交监理审核签字,未经监理审核签字批准,严禁擅自开工。三. 工程质量管理3.1 工序分项、分部及单位工程和隐蔽工程完工后,施工单位项目部经自检无误后,必须报工程监理单位验收,未经验收进入下道工序的发现一次停工一次,并对施工单位项目部处1000元罚款。3.

3、2 施工单位项目部需按规范、标准、设计要求及工程部依据合同发出的指令施工,随时接受甲方、监理及政府质监部门派出人员的检查,为检查提供便利条件。3.3 施工单位项目部根据监理和甲方工程部要求,及时提供有关工程施工、质量、验收的技术资料。如不及时提供,停止下次工程款支付。3.4 施工单位项目部在施工现场必须配备专职质量检查员,做好自检记录。施工单位项目部必须建立一整套自检、互检等质量保证体系。工程部、监理方有权就上述问题检查施工单位的执行情况,对执行不力的状况有权提出整改要求直到停工指令。施工单位不执行指令,监理方、工程部有权处以施工单位每次1000元的违约金,并有权不签验在此期间完成的工程。,3

4、.5 承重模板拆模前,必须进行试块试压,并以书面申请上报监理经检查同意后,方可进行。对擅自拆模或无依据拆模,发现后处以20XX元的违约金,并对结构进行鉴定,引起事故的进行返工处理,并追究相应责任。3.6 施工单位项目部在接到监理、甲方发出的质量整改通知书后,应在通知规定的时间内整改完毕,并书面回执。否则甲方有权不签验相应工程量,对于后续工程产生的影响和损失,均由乙方承担。四. 施工进度管理4.1 施工单位项目部对施工进度计划每日检查,对进度计划的实施进行监督,对影响进度的特殊原因及分析,形成记录备查。施工单位项目部每周向工程部提供一周的施工进度报告,内容包括:1)、进度执行情况的综合描述。2)

5、、实际施工进度图3)、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。4)、解决问题的措施。5)、进度计划的调整意见。该计划的上报时间为每周例会前。4.2 甲方工程部有权对施工单位项目部一周的进度计划报告进行检查。五. 安全生产管理5.1 工程部有权检查施工单位项目部安全和文明施工保证计划的实施情况,依据有关规定进行奖罚。5.2施工单位项目部应按安全施工有关规定,采取严格、科学的安全防护措施,确保施工安全和第三者安全,承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和发生的费用。5.3 在施工过程中,如因施工单位原因发生安全事故,应按有关规定立即报告建筑主管部门并通知甲方代表、监理单位；施工单位应积极采取措施,发生

6、的费用由责任单位承担。5.4 施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管理规定。按照安全标准组织施工,并接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措施。对检查出的问题,施工单位必须进行整改,逾期不整改,监理和工程部有权责令停工,并从施工单位项目部工程款中处以1000元/次的违约金。5.5 脚手架搭设应符合规范要求,脚手架必须要用安全网全部围护,整体承重部位回填土必须夯实。甲方、监理监督检查乙方脚手架搭设情况,发现问题有权要求乙方进行整改,在规定时间内不整改,甲方处以20XX的违约金。六. 文明施工管理6.1 施工单位项目部搭设临建、料场、加工厂棚等,其平面布局须经、监理审核同意后方

7、可搭建。未经批准擅自搭建的,除立即拆除外,并给处以500元的违约金。6.2 进入施工现场的任何人员必须佩戴安全帽和其他安全保护用品,任何人不得住在施工的建筑物内。6.3 工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须先集中,通过塔吊或垃圾槽运输到地面,放到指定地点,并随时清理出施工现场；严禁高空抛物或向下抛洒扬尘。一经发现违反上述规定者处以20XX元的违约金。6.5施工单位项目部做好施工现场垃圾清理、防尘及降低噪音的工作。工程部规定垃圾在指定时间不清除,工程有权处以500元/次违约金。政府行政部门的处罚由施工单位承担。6.6 大宗材料、设备应分类集中堆放,砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清。

8、在规定时间内不按照工程管理部要求整改,处以施工项目部20XX的违约金。6.7 遵守治安条例,定期进行法制教育,严格内部管理。不得有打架斗殴,偷窃行为。一经发现违反上述规定者处以个人20XX、施工单位5000元的违约金。情节严者,移交司法机关处理。6.8 施工现场随时保持清洁卫生,设男女厕所,保持清洁无污染,讲究卫生。不随地大小便,不乱抛生活垃圾。操作地点周围必须清洁整齐,做到活完脚下清、工完场地清,丢洒在楼梯和楼板的砂浆、混凝土要以及时清除。一经发现违反上述规定者处以50元/人次的违约金。七. 施工资料7. 1 施工单位项目部负责施工资料的收集、整理、归档工作,具体执行施工资料管理办法。7.2

9、 施工单位项目部确定的项目负责人必须负责其项目施工的审核签字,签字必须经严格的工序验收,合格后方可签字。保证资料与进度同步；工程管理部有权检查施工资料的整理情况,对不签字或假冒签字的处以1001000元的违约金。八. 竣工验收8.1 竣工完工后,乙方通过自检,认为工程具备竣工验收条件,应于竣工验收前十五天向监理及甲方提供完整竣工资料(一式一份)和竣工验收申请报告。8.2 竣工日期的认定:工程完工后,甲方及监理审批竣工验收报告并组织有关部门的竣工验收。如一次即通过国家质检验收,则以监理及主认可的申报竣工验收日为本工程竣工日期；如一验收未通过,则以质检部门验收通过的最终申报日期为竣工日期。8.3

10、乙方应在工程竣工后10日内完成甲方提出的整改内容(特殊情况甲方同意后延长整改时间),并撤出全部临建、施工人员、机械设备和剩余材料,填写工程移交书并经甲方签字后,向甲方移交全部钥匙,视为工程移交完毕。清场应在交钥匙后十四天内完成,否则每延误一天处以合同价款千分之一的违约金。九 .甲供材料管理9.1 甲乙双方按照施工预算定额、双方的工料分析共同确认甲供材料含量,甲方按照共同确认的材料含量向乙方提供施工用工程材料。9.2 甲供材料由甲方提供材质证明和有关技术资料,施工单位项目部配合材料的磅检、见证取样,材料监理工程师审核批准后方进场。9.3 施工单位项目部必须做好材料管理工作,控制材料损耗。甲供材料

11、超出共同确认的材料含量的部分全部由乙方承担。9.4 由于甲供材料原因停工待料两天以上(不含两天),甲方承担乙方窝工工人在停工期间的生活费用。十. 现场签证和设计变更10.1 施工单位项目部要求变更设计,应事先征得监理公司同意,报请甲方在三日内确认。由甲方向设计单位提出,在设计单位修改设计后,经甲方及监理审核,由监理公司向下达设计变更通知。设计单位修改设计必须由甲方批准后,通过监理公司向施工单位下达设计变更通知。10.2 工程中发生的设计变更、洽商及签证,施工单位应于10日内提供计算依据、签证预算连同签证单报监理、甲方审批。10.3 变更用材时,需事前征得总监理工程师签署意见,甲方代表认可。10

12、.4 现场签证统一使用现场签证单,该单统一由施工单位项目部填写,并要求写清楚变更的原因及单位。该单经总监代表审核后上报甲方代表签认。违反本条要求的签证视为无效签证。十一 .考核和评比11.1 工程部每月组织一次项目管理检查,对乙方在质量、进度、安全、资料管理、文明施工等方面进行综合评比,评比采取分项评分法、对于评出的第一名,发放奖金1000元,检查出最后一名,进行罚款1000元。11.2 每月综合评比由监理单位人员、工程部及参加项目的施工单位项目部共同评定,并且做好评定记录。十二. 工程款支付的管理工程款的支付严格按“分级管理,逐级申报”管理的程序进行审批,具体程序为:施工单位项目部填写工程款申请表现场监理工程师现场总监理工程师工程部相关人员公司有关部门及领导。12.1 施工单位应积极配合工程部工作,如对提出的问题拒不整改或态度恶劣,工程部有权处以20XX20XX元的违约金。12.2 有不按照设计图纸或施工技术标准施工的,责令改