网上工程部职责范文

1、网上工程部职责范文 工程部工作职责 工程部是新校区建设指挥部的职能部门，负责组织立项报建、规划设计备案、招投标工作和经济合同制定，负责工程施工现场安全、质量、进度及造价控制管理，负责工程甲供、甲定材料和设备的价格确定、采购、验收、供应及数量、质量的保证。在具体工作中负责做好以下工作。 1、贯彻执行国家和地方有关基本建设的法律、法规文件,严格管理好建设工程的规划设计、经济合同和工程及安全质量进度造价等工作; 2、负责编报、申请新校区基本建设年度计划工作及在建工程的月报、年报和其它基本建设的统计工作; 3、负责组织新校区总体规划及局部规划的修改,包括建筑规划、基础设施规划、校区绿化规划等工作; 4

2、、负责组织、搜集、提供施工图的设计条件,编制设计任务书工作; 5、负责组织新校区建筑工程的设计方案、施工图设计工作以及园区内基础设施的设计工作; 负责组织施工图的设计变更工作; 6、负责组织拟建工程的设计方案论证、审批、施工图报审工作; 7、负责组织勘察、设计、招标代理、工程咨询、施工、监理的招投标工作;及项目合同的编制、审核及签订工作； 8、负责完成施工前的准备工作,基本建设周边环境配套工程的管理工作; 9、负责组织施工图设计交底、按基建程序签署有关经济及技术签证工作; 10、负责组织审批施工单位的施工组织设计(或施工方案)工作; 11、督促监理单位、施工单位严格执行国家现行施工技术规范,协

3、调监理单位、施工单位等单位间的工作; 12、负责土建、水暖、电气等各专业的技术协调,负责处理工程技术问题及工程建设中的突发事件; 13、参加监理例会,负责核查监理人员上报的各种情况及数据; 14、负责审核各监理单位报送的监理费拨款申请、各施工单位报送的工程月进度完成拨款书；15、负责组织参建单位及有关部门做好基础、分项工程、主体工程的竣工验收工作; 16、负责做好已验收竣工工程保修期内的保修工作和用户申诉问题解决; 17、负责在建工程及配套工程施工档案及资料的收集、及汇编工作; 18、负责组织甲供、甲定材料、设备的采购， 组织材料采购招标标书编制、合同谈判和合同制定工作及合同签定前期的准备工作

4、; 19、负责甲供、甲定材料、设备的管理、库存调剂工作;确保质量、确保工程需要；20、负责提供甲供材料、设备及甲定材料的清单及技术资料,建立台帐、分类存档; 21、完成指挥部安排的其它业务工作。 工程部职责 一、 组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责： 1、 按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。 2、 全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。 3、 书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。 4、 参加

5、各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。 二、 施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责： 1、 负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。 2、 负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。 3、 月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给

6、予处罚。 三、 施工安全负责人职责： 1、 检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。 2、 检查施工现场用电是否安全； 办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。 3、 施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好； 三保四口是否落实并做到。 4、 施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。 四、 施工质量负责人职责： 1、 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做

7、到、资料是否齐全。 2、 各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。 3、 检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。 五、 施工技术负责人职责： 1、 检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。 2、 技术交底工作是否全面实施并完成； 技术交底工作是否做到并签字。 3、 施工现场技术工作是否到位； 有无重大技术责任或隐患。 六、 文明施工负责人职责： 1、 文明施工方案是否切实可行、经济。 2、 根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步。 3、 生活办公环境是否整洁卫生。 4、 施工现场是否做到文明施工；

8、工完场清工作是否落到实处。 5、 文明工地是否达标。 七、 成本核算负责人职责： 1、 各项目部有无成本控制计划与目标。 2、 是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。 3、 项目部在结算时，有无超结、多结现象。 4、 逐月成本核算工作是否认真完成。 八、 财务负责人职责： 1、 财务工作是否做到日清月结。 2、 是否按照财务制度要求完成各项工作。 3、 会计出纳月末对账中存在哪些问题。 4、 财务月报表是否按时、准确上报。 九、 材料负责人职责： 1、 材料有无用料计划、管理计划、控制计划。 2、 材料收方计量是否真实准确。 3、 材料日清月结工作是否按时落实。 4、 检查现场材料使用及损耗情况是否合理。 5、 材料账目是否真实清楚。 6、 材料采购价格是否合理。 7、 材料是否按时结算，结算是否准确。 十、 设备负责人职责： 1、 机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。 2、 机械设备、工具用具的保养是否到位。 3、 机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。 十一、管理制度岗位职责管理细则负责人： 1、 主要负责公司管理制度岗位职责管理细则的执行与落实情况。 2、 公司各项文件精神的执行与落实情况。 3、 认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。 注： 对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行