物流概论-第三章采购与供应管理.ppt

1、,采购与供应管理,武汉科技大学中南分校商学院物流管理教研室 张荣耀,主要内容,第一节 物流系统概述,是由多个既互相区别又互相联系的单元结合起来，以货物为工作对象，以完成货物实体流动为目的的有机结合体。,物流系统,第一节 物流系统概述,物流系统的构成,第一节 物流系统概述,物流系统的构成,Tennant公司,对 策,第二节 采购概述,开 篇 案 例,第二节 采购概述,采 购 的 定 义,通过商品交换和物流手段从资源市场获取 所需资源的过程。,社会采购,企业采购,第二节 采购概述,采 购 的 职 能,（1）确定需要购买的商品和服务的规格（数量和质量）； （2）选择最合适的供应商； （3）为制订协议

2、做准备； （4）实施与供应商的谈判； （5）将订单发给优先级供应商； （6）对订单进行监督和支出控制； （7）后续工作和评估,第二节 采购概述,采 购 的 流 程,采购申请,批准采购申请,采购计划,采购计划批准,采购作业管理,验收入库,日常仓储管理,领用与出库,按计划报购、按订货点报购 零星报购,选择供应商、下达采购订单、 供应商管理,数量质量验收、 单据核对、 发票支付、 入库或直接发送,上架、 保养、 清洁、 统计、 盘点,采 购 的 流 程,生产职能,采购与供应职能,供应商,财务职能,物料需求,送货,送货记录,收货记录,订单,订单确认,订单副本,发票,付款,采购与其它职能部门及供应商的关

3、系,第二节 采购概述,采 购 的 目 标,（2）保证所采购物资的质量；,（1）保障供应；,（3）尽量降低物资采购成本；,（4）与供应商建立良好供应关系。,第三节 供应链战略合作伙伴关系,供 应 链 合 作 关 系,供应链合作关系（Supply Chain Partnership，简称SCP），也就 是供应商-制造商（Supplier-Manufacturer）关系，或者称为卖主/ 供应商-买主（Vendor/Supplier-Buyer）关系、供应商关系 （Supplier Partnership）。供应链合作关系可以定义为供应商 与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利 的协

4、议关系。,第三节 供应链战略合作伙伴关系,供应商关系的类型,缩短供应商的供应周期、提高供应的灵活性； 减少原材料、零部件库存，降低费用、加快资金周转； 提高原材料、零部件的质量，降低非质量成本； 强化供应商沟通，改善整体供应链； 共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度； 共享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。,第三节 供应链战略合作伙伴关系,建立供应商伙伴关系的好处,总成本,经营 成本,间接人工和直接人工,外购原材料和服务,降低成本的方法,竞标 更换供应商的威胁 多轮价格谈判 延长付款期,60%-80% 总成本,在传统观点影响下，供应商被看作成本结构的主要组成部分并且需要使用各种方法

5、使之最小化,第三节 供应链战略合作伙伴关系,尽管以上这些方法可以帮助降低采购成本，但过度使用会影响与供应商的关系,供应商的成本,失去供应商的支持,只能通过降低整个供应链的成本来实现提高竞争力的目标,第三节 供应链战略合作伙伴关系,第三节 供应链战略合作伙伴关系,把供应商作为伙伴或者对手的区别,供应商早期介入的价值机会,产品构思,结构设计,工艺设计,试制,批量生产,供应链价值改进机会,供应商介入时机,第三节 供应链战略合作伙伴关系,战略性的或协作性的供应商 交易性的或临时性的供应商,供应商早期参与程度调查,第三节 供应链战略合作伙伴关系,第三节 供应链战略合作伙伴关系,1、选择流程,2、供应商选择准则,Dickson的供应商选择准则,第三节 供应链战略合作伙伴关系,分层递阶、有权重的供应商选择准则,第三节 供应链战略合作伙伴关系,评价指标体系,调查.自荐.附表,确定多少合适？,第三节 供应链战略合作伙伴关系,供应商评选流程,步骤一：通过各种媒体通道，公开选择供应商的消息。,第三节 供应链战略合作伙伴关系,新供应商开发过程,步骤二：分析供应商资料，预评选供应商。,步骤三：供应商市场调查，确定入围供应商。,注：附表设计时尽可能把你想得到的内容都包容进去。,附表：改进我们的工作,管理与供应商的关系：,目标,行动计划