家族企业价值传承困境及路径选择

1、家族企业价值传承困境及路径选择 摘 要：经过三十年的改革开放，家族企业日益成为国民经济中的重要组成部分，但是随着一代创业者渐渐老去，“互联网+”时代的来临，给家族企业带来了巨大的挑战，如何顺利实现领导人的接班，顺应时代l展，改变管理思路，适应现代社会的发展，成为了家族企业如今面临的一大课题。如何从容合理地解决这一课题，不仅需要运用现代知识理论体系关注外部制度环境，经营方法等，还需要深刻理解中国的亲情、伦理与传统，保持家族内部和谐稳定，这是对人生智慧的考验，也是我们需要理解并关注的焦点 关键词：家族企业；价值传承；接班人 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（201

2、7）01-15 -02 一、引言 改革开放以来，经过三十多年的发展，民营企业成为实体经济中举足轻重的组成部分，第一代的民营企业家依靠他们的勇气、努力及毅力创立了属于他们的企业，而这些以家族掌控为主要形式的企业也逐渐演变成为典型的家族企业。与此同时，发展到现阶段，随着第一代创业者年龄逐渐增大，家族企业的传承问题渐渐凸显，如何让二代顺利接班，合理处理在此过程中的管理权和所有权问题，不仅关乎到这一家族企业的长远发展和永续经营，也深刻影响着中国整个实体经济的发展，它是一个不容忽视且会日益受到重视的社会话题，对此问题进行研究是必要的也是有意义的 后金融危机时代，全球经济持续低迷给我国民营企业发展带来严峻

3、挑战，同时以“互联网+”为代表的创新浪潮蓬勃兴起又给家族制为主的民营企业提供了创业和转型机会 家族企业的经营不仅涉及知识理论体系的运用，还需要理解中国传统的伦理、亲情关系，保证家族内部和谐稳定也是至关重要的一个环节。家族企业是否能够取得持久发展不仅关乎到其家族本身，也关系到社会就业，国家经济发展等宏观问题，是需要引起我们关注并思考的，它不会一蹴而就，对于家族企业的研究是有必要的，有意义的 二、研究综述 上海财经大学的吕斐斐等通过深度访谈的定性研究方法构建并测量了包括经济和非经济家族目标的“家族抱负”构念，直接解构了SEW视角，为后续理论和实证研究提供了基础。中山大学的李新春教授关注到互联网如何

4、改变传统家族企业，他指出互联网对家族企业传统优势的销蚀，从而比较涉入互联网行业的家族企业和没有涉入互联网的家族企业各项经济指标的差别，强调了传统家族企业以长期愿景、开放合作等姿态融入互联网创业浪潮的重要性。贺小刚、连燕玲等发现在他们对困境中家族企业的创新行为的研究，发现中国上市家族企业的财务困境与创新投入之间存在非线性的关系，期望落差状态下的企业具有持续创新的可能性，组织下滑导致了企业冒险行为，政治连带在穷困状态与创新行为之间起到显著的调节作用。汕头大学的宋丽红和梁强等发现，家族企业和非家族企业在慈善活动的捐赠方面的表现没有显著差异，且家族所有权越高则企业捐赠越多。厦门大学的潘越、翁若宇和戴亦

5、认为二代家族成员继任CEO的企业更热衷于企业慈善捐赠，而且交接班次年捐赠水平提升尤为显著，但这种现象在继任者为职业经理人或者家族一代成员时并不明显 三、现状分析 （一）“互联网+”时代 “互联网+”时代是在以互联网技术不断突破并普及到世界后从而彻底改变人类生活方式、行为习惯以及价值判断的过程，它经历了技术突破、行为转变然后到价值转化三个过程，对过去社会发展模式提出了新的挑战与思考，这是任何个人和组织都回避不了的时代命题，只有顺应它、理解它并融入它才能成功转型，应对未来 （二）家族企业价值传承的困境 1.财产分配 “富不过三代”这句俗语在讽刺中国现实的同时，从另一个角度而言也体现了中国家族企业在

6、价值传承过程中对家庭的观念和财产分配上的差异。相比较而言，美国和日本有较多长寿企业，经营持续百年，这其中除了和他们在经营方法和理念上的不同外，有一个我们经常忽视的问题就是财富的分配方式。首先，中国自古以来传统的财产分配方式就是子女共摊，重视人情世故，讲究平均主义，按照我们传统的价值理念来说，这是没有问题的，这种方式也是基于千百年来中国对家庭、亲情的理解所应该做出的行为。但我们如果切换到企业的永续经营这个视角上来说这是不利于家族企业的持久发展的，当一代创业者创业成功不断累积财富，到了一定时间，这些财富就必须面临着分割，由一大块变成一小块，企业的财富无法得到累计反而缩小，这是极不利于家族企业的后续

7、经营的，财富的缩水会直接导致生产规模缩小，对技术投入的资金不足和影响长远公司战略的制定 2.市场化程度 在市场化程度高的地区，企业主这方面的困扰相对而言较小，但在市场化程度较低的地区，企业主就需要投入更多去经营政府关系，当然他也会为此得到更丰厚的收益。这其实也就在无形中形成了家族企业在不同地区的差异，在市场化程度高的地区的家族企业会主要以提高自身技术、管理、战略水平从而获得发展，而在市场化程度较低地区的家族企业他可以通过经营政企关系获得发展从而必然的减少对技术、管理、战略的提升，这是我们需要关注并引起重视的一个问题，如果不能整体提高中国的市场化程度，并长期允许这种地区差异的存在，必然会导致恶性

8、、无序竞争，企业家都将忽视对技术管理上的投入，依靠政企关系、制度保护获得高额的回报 3.接班人问题 作为关系契约与要素契约的结合体，家族企业主要借助家长权威、差序格局、尊卑有序等家族伦理协调关系，并完成各种资源配置活动。家族权威治理有利于形成以创始人为核心的强凝聚力团队，提高执行效率，降低管理与交易成本。但是，它也导致高管团队中充斥着家族成员，弱化了企业对外部网络资源、先进管理经验及其他社会资本的融合能力。经历近 30 年艰苦奋斗，我国第一代家族企业创始人和治理权威都已渐入暮年，企业代际传承迫在眉睫。由此，产生一个困扰理论与实践界且亟待解决的现实难题：我国家族企业正面临“向左转向右转”的集体转

9、型之痛，即代际传承中到底沿袭“子承父业”的家族权威治理，还是转而选择职业经理人治理？ “子承父业”的家族权威治理和职业经理人治理对于解决中国家族企业接班人这个问题上都有其难以解决的困境。“子承父业”的路径，面临着二代继承者权威的树立问题，无法顺利接班，往往受到家族、企业元老和个人价值理念上的差距等因素的制约。职业经理人治理的路径，中国社会缺乏契约精神，这种所有权和管理权的分离容易导致管理者目光短视，寻求个人利益，阻碍公司的长远发展。所以，对于中国的家族企业而言，如何顺利接班并且过渡是摆在当前一个十分棘手并且至关重要的一个难题 四、价值选择与路径研究 家族企业在全世界并没有一个固定的模式，国内外

10、都有很多成功的经验可以借鉴。举个香港李锦记集团的例子，李锦记在文化上有典型的中国传统家文化特征，强调家族内部的团结合作和奉献，在治理上有典型的现代企业管理特征。李锦记在早期也遇到过分家、内部利益冲突等家族企业问题，但从第三代、四代开始建立了自己的家族委员会，制定了“家族宪法”，同时也成立了用于下一代发展的家族基金。这些正式的治理家族的制度是对家族成员的约束和权力控制，避免其不利因素对公司产生负面影响。如李锦记的“家族宪法”对接班人有三条特别的规定，包括“不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情”。尤其后两条，是家族成员参政议政的必要条件。而一旦有成员违反了这两条，就要自动退出董事会 李锦记的家族委员

11、会对家族的管理做了一个很好的规范，把家业与企业做了很好的分离，防止让家族的问题与矛盾蔓延到公司的治理里面去。事实上，家族企业如果能处理好家族治理与公司治理两大关系，就能发挥自己所独有的优势 跨代创业是解决家族企业可持续成长的重要路径。在家族企业二代继承的过程中，最重要的是跨代创业精神的培育和发扬光大，“持续创业”而非“守业”。而在这一过程中，制度环境的性质则决定了组织社会期望形成的锚定框架，改变组织成员和二代自身形成期望值的参考点，从而，间接地影响二代继承者的组合创业倾向。关于组合创业结果的检验也表明，“另创领地”策略的确有助于家族企业二代的权威建构，是传承中具有积极价值的战略选择 另外，需要

12、我们注意的一点是，管家理论中的家族利益是建立在没有家族内部成员冲突的基础上才能够体现出对企业的积极意义 。所以，家族企业在考虑财产分配、外部制度环境、政企关系、经营方式等其他因素之外，需要处理好家族内部的矛盾问题，如果家族内部矛盾重重，成员之间勾心斗角，那么可想而知，这样的家族企业是肯定无法得到长久发展的，一定会在家族成员的利益纷争过程逐渐衰弱、死亡。家族企业是中国国民经济的重要组成部分，为中国提供了大量的就业机会，实现国民财富的增长，同时家族企业的生死存亡问题不仅涉及到管理学、心理学等现代知识理论体系，也涉及到中国传统的伦理、亲情，这就成为了一个很复杂的问题，如何在科学管理与传统伦理之间取得

13、平衡，处理好各方利益与关系，这对家族企业的领头人是一个极大的考验，不仅需要知识，或许更重要的是人生的智慧。它一定要关乎科学、人文、伦理与人性。应该说，家族企业的发展任重而道远，也是需要我们持续关注的焦点。在后续的研究中，可以尝试从更新的理论视角及数据收集方面展开突破，为家族企业的l展提供更加完善和具有借鉴意义的结论 参考文献： 1陈凌，吴炳德，陈士慧.战略创业与家族企业持续成长第十一届创业与家族企业国际研讨会侧记J.管理世界，2016，（06）. 2何轩，孙丽红，朱沆，李新春.家族企业意欲放手？制度环境感知、政治地位和中国家族企业主的传承医院J.工商管理理论论坛. 3徐细雄，刘星.创始人权威、控制权配置与家族企业治理转型-基于国美电器“控制权之争”的案例研究J.中国工业经济，2012，（02）. 4李新春.如何调试家业与企业？J.中国经营报，2011，（05）. 5李新春，韩剑，李炜文.传承还是另创领地？-家族企业二代继承的权威合法性建构J.工商管理理论论坛. 6梁强，刘