工程管理措施

1、工程管理措施根据本工程施工特点，我公司将采取针对性的工程管理措施，确保项目高效、优质、安全、如期地完成。 1、工程质量目标工程质量确保合格，建筑工程合格率100%，争创国家优质工程鲁班奖。 2、安全目标强化HSE管理，我公司保证每50个作业人员配一名安全员，目标如下：1） 伤害事故发生率：零2） 火灾事故发生率：零3） 职业病发病率：零4） 环境污染事件：零A、垃圾：定期清理，堆放指定位置B、噪声：昼65dB，夜55dB5） 安全教育覆盖率：100%3、拟投入劳动力高峰期人数为220人，平均人数为150人。4、组织机构建立健全项目经理部职能机构，明确职责，权限和联络渠道，组织一个有力的项目经理

2、部班子。并成立专门的质量保证组织，代表公司确保管理、执行和验证人员上岗并保证各自履行职责，精心组织，科学管理、全力协作，形成高效率的施工指挥系统。5、质量保证1）为充分满足项目工程设计，相关技术标准和用于关于工程质量所规定的条件，除按照我公司质量手册规定的质量控制程序与方法进行施工外，同时严格执行甲方质量要求，把质量检验和试验当作特别重要的约束，见证和鉴定环节给予充分重视。2）制定项目专门的质量检验计划，以明确程序和具体要求，使质量检验和试验规范有序并在有效控制下进行。使安装过程中的设备和材料供货状态、施工全过程中的各个规定环节及最终状态均通过检验和试验给予明确和科学的鉴定。3)所有规定的检验

3、和试验项目将得到组织上、程序上及设备和方法上的保证。4)成立项目现场检验和试验组织机构置于项目质保体系的管理和监理之下。5)由技术负责人负责现场质量控制，定期组织召开质量专题会，负责处理质量检验中的各项问题，保持与总承包商和监理之间的合作关系，将业主有关要求贯彻于整个施工过程中。6)教育项目经理部全体员工树立质量第一的观念，严格按图纸和标准规范施工，做到每道工序合格，每项工程质量优良，严格执行经审核、批复的质量控制计划和质量控制要求，严把质量关。6、技术管理1）做好开工前的准备工作，加强与业主、监理技术对口代表的联系，各专业技术人员认真熟悉图纸和明确设计意图、掌握标准规范，及早反映出施工图中存

4、在的疑问及可能出现的技术问题，保证施工进度。2）工程技术人员在项目技术质量经理领导下，编制项目各专业及特殊设备的施工方案，施工材料预算计划，以及详细的施工进度计划，并向施工班组技术交底，指导施工，监督并控制施工质量，避免施工班组出现因图纸或技术规定不明确而造成的返工，从而保证施工进度。3）专业技术人员、项目管理人员加强与业主、监理公司、区质检站的联系沟通，对本工程质量监督检查作计划安排，与工程进度同步。7、施工过程控制执行ISO9001质量管理体系中的过程控制程序规定，项目经理部在工程施工全过程，对影响工程质量的各个因素进行控制，并使之在受控状态下进行，以确保工程预制、安装质量满足设计、标准和

5、合同规定的条件。1）施工前准备阶段施工前准备阶段主要做好项目施工实施规划，施工技术方案、措施，质量计划、材料使用计划和HSE计划等工作。主要工作内容如下：a.建立项目组织机构并进行各种资源配置；b.确定项目质量方针目标；c.确定质量控制措施和主要施工方案；d.确定过程控制的检验、确认、评定的责任和权限；e.确定施工部署和进度安排；f.制定各类设备材料领用计划并适时实施；g.制定特殊过程焊接工艺评定及焊工考试培训计划并实施；h.确定技术进步计划并适时实施；i.其它培训计划制订与实施。2）过程控制a. 施工技术交底：由项目经理主持，项目技术负责人向项目管理人员及主要施工作业人员进行施工组织设计交底

6、；b. 由项目技术负责人主持，项目各专业工程师、质检员向施工作业人员进行技术方案和检验计划交底。c. 施工过程监控各专业技术人员、质检员深入现场，巡回检查操作人员执行工艺文件、技术标准情况，检查并确认达到质量标准情况。d. 工序检验与交接贯彻执行工序检验停止点申报会签单制度，严格执行工序检验与交接制度，明确施工过程各工序管理责任，使质量检验贯穿于整个过程。e. 工程交接专指工程中间交接。由项目经理或项目技术质量经理负责配合业主开展“三查四定”活动，分专业安排各专业工程师、质检工程师做好施工漏项、质量隐患和施工存在问题的检查工作，并确定整改时间、整改内容、整改措施、整改责任人，以完成各项整改。3

7、）关键过程控制本公司在此项目施工中，将模板施工过程作为关键过程进行控制，对模板过程中的施工、验收将执行技术方案、措施、施工程序中规定的工艺内容，以保证施工质量。4）文件和资料控制A.范围a. 质量保证手册；b. 支持质量保证手册的程序文件；c. 支持质量保证手册、程序文件的各项管理制度；d. 施工图纸和设计文件、设计变更文件、技术规范、标准图、项目实施规划、质量控制计划、施工技术方案、技术交底卡及其它内部或外来的技术质量文件；e. 所有与质量有关的活动形成的质量记录；B.管理职责项目经理、技术负责人负责文件和资料控制系统运作，负责提供工程资料清单，如图纸、标准、程序、有关说明书、检查计划等与质

8、保体系有关的文件和资料：项目部各责任人员负责所管项目的资料控制；项目资料员负责文件签收、登记、保管、发放等环节控制的实施。C.资料控制a. 审批与签收：图纸、标准、设计联系单等文件资料由项目技术质量经理组织审查，项目实施规划、施工技术方案等文件由项目部技术人员编制，按公司规定的程序打印并装订成册，经审核批准后生效，并提交项目监理部门。b. 发放控制：项目资料员按ISO9001质量体系有关程序文件规定进行，所有在项目中发生的文件资料均建立档案，予以控制，过期文件资料应及时废止撤出，确保与质量体系有关的场合均使用有效的版本。发放范围和对象按文件收发的规定进行。c. 修改控制：发生文件资料内容补充或

9、修改时，由相关责任人具体负责，并按原文件控制程序审核、批准，经修改的文件资料应标注修改标识和日期，并按原发放范围和对象发放。8、材料、配件资料控制a. 范围：由业主提供的设备、材料、配件等成品、半成品的产品合格证、质量证明书等资料；b. 资料：项目经理部组织采购的材料合格证、质量证明书等资料。c. 控制：由项目经理部材料员管理所有资料，按接收、记录、存档和发放等环节进行控制。9、计算机管理：1） 为满足本工程施工管理要求，有效进行工程施工管理，物资管理和进度控制，提高工作效率，节约成本，将采用计算机联网管理，以便主要管理人员能迅速地了解施工管理情况，保证工程按计划进展。2） 为确保实现最优化管

10、理，实现数据的准确性和及时性，在施工过程中，在本工程中采取的各类数据均交由计算机管理，为项目经理的管理决策提供有效的依据。3） 在开工后班组长应限期将完成的工程量情况交给各专业工程师，经审核确认签字后，交统计员汇总并记录于电脑，及时对比计划和统计完工情况。4） 对物资供应的计划、发放，作跟踪对比管理。10、工期保证措施A:计划管理1)以工程总体进度计划和设备到货计划为依据，编制以周为单位的网络进度计划，实行每周滚动计划，建立周例会制度，根据周计划表及时检查工程进度，对劳动力、施工机具进行动态平衡管理，保证月计划 、周计划的完成。2）遵守基本建设施工程序，工艺配管安装，分各系统形成流水作业的施工

11、局面，合理调动劳动力和施工机具，提高管道和管支架的预制深度，达到缩短施工工期的目标。3） 在工地根据工期进度要求，合理调配节假日、双休日的作业计划，管理人员现场跟班管理。必要时进行加班、倒班作业，合理调配作业时间。4） 加强协调，提高协调技术，实行月度计划会，周施工例会，及时协调和解决施工过程中的各类问题，以强有力的计划措施保证工期顺利完成。5） 各专业施工队应严格按照计划施工，不得随意行事，如有变更提至每周例会进行讨论。B:资源（人力、物力配置）保证1） 公司统一调配全公司人力和设备资源，安排富有施工经验和组织能力强的人员组成项目经理部，确保工程顺利开展和完成。2） 施工设备机具是保证施工质

12、量和提高施工工效的必要条件之一，为了使其有效地服务于现场，物供部门必须管理好施工设备及工机具。3） 现场设备的完好率保持大于90%，建立施工设备台帐和统计报表管理制度，做到帐物相符，及时掌握数量分布和技术状况，保证施工现场的使用。4） 工机具建立台帐管理，分类存放保管，领用时由各专业施工人员填写“工具领用单谁用谁负责，工作完成后入库保管，提高工机具的使用效率。11、物资管理措施1） 基本任务a. 按质、按量、按时、齐备地供应施工所需的各种物质（包括甲供料和辅料），保证施工的正常进行；b. 合理组织物项的采购、运输、保管和收发工作，努力加速物资周转，最小限度地占用流动资金；c. 做好物资的节约和

13、合理使用，把管供管用管节约结合起来，努力降低物资消耗。2） 管理措施 步骤管 理 措 施备注采购管理1. 各专业工程师严格按设计资料向物资部提供施工预算（或备料计划），物供部根据施工预算（或备料计划）来编制物项采购计划。2. 经市场调查后，由物资部初选供应商，并向质保部提供潜在供应商的全部资料，由质保部组织有关部门对供应商进行评估，合格后方能订货采购。3. 在确保产品质量的前提下，货比三家，择优选购，最大降度地降低物资储备。物资的标识管理1. 物资的标识管理贯穿于从采购、验收、保管到发放的全过程。2. 采购人员应按采购技术要求核查物资的生产系列号、批号等原始标识。3. 物资发放时，应由保管员与

14、领料人员一起核查标识与领料单的一致性。4. 对标识残缺，标识不清的物项，应在材料工程师监督下，由保管员重新核对物资标识，否则不得用于工程。步骤管 理 措 施备注物资的验收管理1. 物资部负责采购的物资到库后，由技术部组织质检人员参加，进行入库验收。不合格的物资，按不符合管理程序处理，并办理退货和索赔。2. 业主供应的物资交接由业主组织，物资、预算、质检部门派员参加，共同对供应的物资进行检查。如检查合格，各方签字认可，办理物资交接手续。如发现不符合项，由业主处理。3. 所有物资均须提供详细、真实的相关文件资料（质保合格证、产品说明书、复验报告、检验记录、交验单等）。4. 对技术标准中规定进行复验

15、的物资，由项目试验员签发复验委托单送试验室进行复验。物资保管发放管理1. 物资的保管：仓库保管员对检验合格验收入库的物资应按种类、规格归类存放，统一贴上标签，货架排列整齐，建立台帐，坚持日清、月结、定期盘点，做到帐、卡、物三项相符。经检验属不符合项的物资，要单独存放，以醒目标识以示区别。2. 物资发放：所有物资入库均以领料单（或调拨单）为依据。计划员根据施工预算填写领料单，仓库保管员根据领料单进行物资发放，实行一料一单制度，并对相应质量保证资料的保管。物资装卸和运输管理1. 在物资的装卸过程中，对容易造成损坏的物资，应采取特别的保护措施，对易燃易爆等特定物资的装卸，应在特定的环境下进行。2.

16、对易损物资，除进行必要保护外，应随环境的因素而确定运输的速度等事宜。物资维护保养管理1. 各责任单位在施工中对物项要加强维护保养，必须保证质量相当于该物资原来规定的质量。2. 对重要物资应按物资的技术说明书及相应的工作程序，由物资所在的责任部门或施工队进行维护保养，维护保养应贯穿于施工的各个阶段。3. 对已施工完的物资也要加强保护，以防损坏和锈蚀。场地管理1. 按物资的类别，划分各类物资管理的区域，规定场地各个区域的标识和场地进出须知，使场地管理处于控制状态。2. 严格管理预制场地及现场临时材料库，充分利用新旧材料的代用，以及实行集中下料，充分利用边角余料等方法。3. 及时回收施工现场余料，做

17、到工完、料尽、场地清。12、提高劳动力工作效率和措施a.对专业施工队按片区进行分工，将工程任务分片承包给施工队。b.工程技术人员和施工班组明确各自承包区域、工程量和完成时间。c.每天由项目施工负责人了解各专业施工进度。及时协调解决发生问题，协调劳动力，保证进度计划完成。13、成本管理措施1） 项目经理部应对施工过程中发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理承担的成本责任与风险应在项目管理责任书中明确。2） 建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。3）建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。4) 以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，在开工前编制完成施工预算，