产品经理岗位说明书及激励方案V1-最新版

1、.产品经理岗位说明书所属部门产品中心岗位名称产品经理岗位编制1 人直接上级产品中心总经理直接下级团队成员执行日期2015.02.01版本A-01审核产品中心总经理批准总经理1. 负责市场调研，了解客户需求、竞争状况和市场趋势，发现、创新或改进产品潜在的机会；岗2. 负责产品定义及设计，制定产品需求文档（PRD）；位 3. 负责产品或项目的开发管理工作，协调和利用各种资源保证产品项目的开发实施；4. 负责产品的宣导，保证产品在内外部获得认可和知名度；职5. 负责产品市场的管理，举办或参与各种市场培训、展示活动；责6. 负责产品的生命周期管理，落实概念化、产品化、技术化、商品化、市场化的阶段过程；

2、7. 负责对团队成员的考核和奖励。1 对新产品立项、老产品终止开发的建议权；权 2 对团队成员的培训、考核和奖励权；限3 对团队成员晋升、辞退的建议权；工1每周制定工作进度表；经常性工2定期了解产品的开发进度，协调解决产品开发过程的问题；作指作3定期与客户、销售沟通，掌握产品需求信息；引4定期组织产品培训和宣导。教育背景计算机及电子信息工程相关专业本科以上学历。任参与过不少于一款客户端产品的设计及研发；至少2 年以上产品策划经验，擅长工作经验职UI/UE 者优先。资工作技能技能工具： Office 办公软件、思维导图、 Visio 、 Axure 、 PPT 。格其他要求有很强的沟通、协调，推

3、进能力，有很好的抗压能力。能够有效地组织和推进跨职能，跨团队的合作项目。考关键绩效产品的销售额、产品功能的完善率、开发进度、工作效率、工作质量核指标岗内部关系本岗位需要跟测试质量部、服务部、销售中心、技术支持有工作接触。位关外部关系本岗位需要与客户、合作伙伴等外部人员有工作接触。系修订时间修订原因修订审核审批修订产品经理 /团队激励方案（试用版）1 / 3.产品经理作为公司的创新管理模式， 在未来发展中将发挥越来越重要的作用， 公司鼓励具备产品经理能力的人， 担任产品经理职位， 对公司目前和未来的产品进行规划创新，产品经理作为产品的策划者，全程参与，其重要性和不可替代性显而易见，通过这种自下而

4、上的模式， 推动公司产品创新能力和开发能力。 为了激励产品经理工作的积极性和创造性，特制定本方案。1、 产品经理定位在充分掌握市场需求的背景下，协调产品的上市过程，使产品的价值最大化。2、 激励的原则以奖励为主，只奖不罚。3、 激励措施产品经理的收入构成为：固定工资（月薪） +新产品成果奖 +产品效益奖1）新产品：以产品中心评审会议讨论确定的产品，通过后为新产品成果奖：指产品完成开发后，经公司评审通过达到预期目标，给予团队的奖励，由产品经理按照团队成员的贡献程度进行分配，一般性的产品项目，成果奖在 2 万元以内，重大的产品项目，团队成果奖在 2-5 万元，其中产品经理占 40%，团队占 60%

5、。效益奖：指产品进入市场销售，有效回款额（指回款额减业务费用、减第三方成本）减去团队运营成本（指产品经理所属团队所有差旅费用）和税费后，提取的一定奖金， 根据市场发展的不同阶段以及产品的有效回款额，奖励额度比例不同：1） 前二年内按 5%提取，由产品经理进行分配；2） 以后三年按 3%提取，由产品经理进行分配；3） 年销售额低于 50 万，不考虑本奖励。4、 产品项目任务书和考核产品经理制定“新产品开发项目任务书”后，由产品中心组织公司相关部门人员进行评审，并确定考核标准和奖励细节。2 / 3.5、 产品中止或退市产品项目周期完成后，由产品经理根据产品在市场销售情况，提出产品项目的中止或退市申请，由产品中心审批，或由公司管理层决定产品是否中止或退市。6、执行1）本方案 2016 年在产品中心移动平台分部试行，参与该产品开发人员的年终奖