企业安全文化建设方案

1、2017 年安全文化建设方案一、指导思想以科学发展观和“安全发展”理念为指导， 按照安全生产“以人为本”的要求，开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，形成全体员工“关注安全、以人为本”的氛围，推动安全文化建设活动广泛深入开展。二、工作计划1. 结合公司实际生产现状，制定出公司安全生产方针、年度安全生产职业卫生目标。并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值，并组织落实检查与考核。不断建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。2. 认真贯彻执行各项安全规章制度。 每周组

2、织一次安全生产检查，检查情况有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训；与各部门签订 安全生产职业卫生目标责任书。适时组织岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。3. 在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。4. 完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全.教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。5. 积极开展“做安全人，保安全岗”、“创建安全标准化示范班组”活动，深入推进“双述”操作法和班组建设， 认

3、真组织各类学习培训活动；全面提升岗位人员安全生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。6.通过日常收集安全生产工作的开展，利用公司内网、 外网等网络信息，报道全公司安全生产动态、先进经验、典型事迹。7.组织开展安全宣传教育活动，通过制定“安全誓词”，进行班前安全宣誓，对班后开展安全总结、日常开展班组安全知识学习等活动，引导和激励岗位员工树立恪尽职守、遵章守纪、保障安全的坚强决心和坚定信念。8.各生产部门通过建设“安全标准化班组管理看板”（班组建设园地）；将班组管理看板分别形成公司安全制度看板，安全文件看板、安全管理网络图、事故安全警示看板等各区域，让职工随时随地观看学习，感受到潜移默化的

4、安全氛围。9. 加大安全投入。年初做出各项安全费用的支出计划，重点使用在安全联锁装置的更新维护上， 重要部位和重点场所的监控上，员工安全防护上。10. 鼓励公司员工积极参加各项安全文化活动，并制定出台一.些奖励措施，同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面。公序号内容时间备注1“安全文化”警示活动1 月 1 日 12 月 31 日2安全事故案例警示教育与学习活动1 月 1 日 12 月 31 日3开展班组安全宣誓活动1 月 1 日 12 月 31 日4“安全生产月”活动6 月5“应急预案”演练活动1 月 1 日 12 月 31 日6“安全标准化班组管理看板建设”（班8 月组建设园地）7安全信息传播与沟通，报道全公司安1 月 1 日 12 月 31 日全生产动态、先进经验、典型事迹8安全标准化工作3 月 11 月9创建安全标准化示范仓库活动11 月司将加大