招聘渠道管理制度

1、.蓝青集团招聘管理制度第一条 目的为规范招聘渠道管理， 以最佳费效比招聘到合适的人才，同时规范公司对外招聘形象，特制定本管理规定。第二条 适用范围本管理规定适用于公司总部及公司所属所有分支机构。第三条 招聘渠道管理原则1. 所有招聘渠道均由行政人资部统一规划、统一管理，根据情况适时调整。2. 行政人资部根据用人需求情况随时在相应的招聘渠道上发布招聘信息。3. 招聘广告发布需经公司行政人资部的授权，任何部门不得以公司名义在任何媒体上发布招聘信息。第四条 社会人员招聘渠道选择原则行政人资部根据招聘渠道评估结果及年度招聘渠道费用预算，制定全年招聘渠道计划，并针对不同岗位，不同平台搭配使用不同的招聘渠

2、道，以满足招聘需求。1. 网络渠道为公司目前选用的最主要渠道：外部专业招聘网络：优先选择全国性专业招聘网站前两名，视平台情况补充地方专业招聘网站。内部公司网站：充分发挥公司外部网站和其他的业务网站，进行招聘宣传。2. 内部推荐渠道：内部推荐面试流程同正常招聘流程。3. 招聘会：公司根据实际需要参加由当地政府人才机构定期举办的大型综合性招聘会，以春、秋两季为重点。4. 猎头：特殊渠道，主要满足管理类岗位及高级专业类岗位的招聘。5. 建立企业人人才库1 / 5.第五条 应届生招聘渠道管理规范此渠道主要为满足初级类岗位、储备干部特殊招聘渠道。1. 由行政人资部统一策划，各部门、分支机构配合共同实施；

3、2. 行政人资部及各职能部门代表公司与各相关高校联络，其它部门不能独立在高校内开展任何招聘活动；3. 根据招聘需求及规划申请公司专项费用统一支付相关费用；4. 选择以国家本科院校中综合性高校为主；第六条 费用管理原则1. 统一管理、合理分配，使招聘费用的利用率达到最佳；2. 招聘费用为公司投入的专项费用，不分摊；3. 财年初由行政人资部报公司招聘费用预算，并制定费用执行计划，审批备案后按计划执行。第七条 内部推荐奖励1. 奖励条件1) 被推荐人成功录用并通过试用期考核2) 推荐奖励发放日，推荐人在职3) 被推荐人无违纪记录2. 奖励金额1) 成功推荐高层管理人员（副总，总监级别） ，给予 20

4、00 元/人元奖金。2) 成功推荐主管及以上人员，给予 500 元/人奖金。3) 成功推荐其他岗位，给予 200/ 人奖金。3. 奖励时间被推荐人员通过试用期考核后，奖励金额于次月发放给推荐人。4. 发放方式2 / 5.公开场合予以现金奖励。5. 公司视情况设立年度“伯乐奖”，对成功推荐总人数最多的人员予以奖励。 年度“伯乐奖”于次年3月份发放。第八条 招聘流程一、人才招聘依据1、确定招聘需求以年度人员编制计划为主，适时做出合理调整，如部门人员流失或公司业务规模有明显提升，目前人员编制不足以支撑部门工作开展，可向行政人资部申请补充或新增人员；人员需求申请表需经用人部门负责人的签批后上报行政人资

5、部后方可开展招聘工作。2、发布招聘信息以岗位说明书为主，依据部门具体要求适时做出调整；根据具体岗位要求，选择合适的招聘渠道。3、招聘渠道外部专业招聘网络：全国专业性招聘网站如智联招聘、前程无忧、人才热线、BOSS直聘，拉勾网，猎聘网；猎头：特殊渠道，主要满足管理类岗位及高级专业类岗位的招聘；招聘会：公司根据实际需要参加由当地政府人才机构定期举办的大型综合性招聘会，以春、秋两季为重；校招：基础储备岗位可选择校招；内部推荐渠道：面试流程同正常招聘流程；建立人才库：历史累计人才资源，丰富企业人才库；二、人员甄选1、初期筛选按照岗位名称、行业、专业、毕业院校、同行公司以及关键词等。电话邀约方式：见附件

6、02 蓝青集团面试话术2、现场面试3 / 5.初试，行政人资部依据面试人员文化程度、沟通能力、工作经验、自我认知、容貌气质等方面综合评定，给予面试人员公平客观评价，符合条件者推荐给用人部门进行复试，对于不符合该岗位但条件优秀者录入公司人才库，其他不符合者直接淘汰；复试：由用人部门对初试人员进行专业、技能等相关方面评定，条件符合名单交回给行政人资部（特殊岗位需总经理复试） ；面试评估：经由行政人资部及用人部门共同评估确定是否录用。3、背景调查：调查对象：公司高级管理岗位及涉及公司机密等岗位；调查内容：工作内容及时间的真实性，与上家公司有无劳动经济纠结等。4、存在一些情况者不予录用精神病史、传染病

7、或其它重疾者；有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；未成年者或有欺诈行为者；曾在本公司被除名者；和其他企业劳动合同未到期者；5、员工录用行政人资部门依据面试评估表评定结果与候选人沟通确定薪资，岗位、试用期、入职时间等；发送聘用意向书内容包括但不限于录用者姓名、职位、报到时间、入职资料。6、员工入职签阅员工手册；审核员工资料真实性包括但不限于学历、资格证书、健康状况等；签订劳动合同、劳动合同补充协议、保密协议、绩效考核协议；发放入职指引三、入职培训行政人资部每季度组织一次新员工入职培训，培训内容包括公司历程，公司发战略发展，产品规划，公司基本制度，财务费用管理制度，人文关怀等 ；用人部门需对新入职员工进行岗位