下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、得分等级: S(卓越 ) 95 分A+(优秀 ) 9094 分被考核人:所属部门:月度绩效考核评分表A(优良 )8589 分A-(良好 )8084 分B(合格) 7079 分C(较差 ) 6069 分C-(很差 ) 60 分考核月份:考核日期:得分考核权类别考核项目重1工作达成15%工作业绩2工作量10%35%3工作效率10%4执行力15%工作能力30%5计划性5%6职务技能5%目标值要求与目标或与期望值比较,完全达成目标或达到期望值职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳,不存在时间浪费达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求对上级指示、计划的执行深度执行工作事前
2、计划,对工作(内容、 时间、数量、程序)安排分配的合理有效可执行对担任职务相关知识的掌握、运用熟练评分等级自评上级考评1.超额达成工作目标,且工作效果优良,并在原基础上有新的突破和建树1620 分2.全部达成工作目标,工作质量较好1015 分3.基本达成工作目标,且不影响整体工作59 分4.勉强达成工作目标,但效果较差14 分5.未达成工作目标 0 分1.能自主准时完成超负荷的工作量,且工作效果显著1115 分2.工作量饱和,能在工作时间内自主完成810 分3.工作量稍大,能在上级或同事的帮助下完成58 分4.工作量适中,要在上级的催促下完成15 分5.工作量偏少,在上级的催促下也不能完成0
3、分1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀,且能引领团队提高效率1115 分2.工作效率较高,过程清晰,工作品质符合要求810 分3.工作效率能满足要求,过程可见,工作品质基本符合要求57 分4.工作效率较低,但未影响整体工作进度14 分5.工作效率极低,影响个人及团队的整体工作进度0分1.执行力超强,能及时快速有效深入的进行执行,并以最快速度取得超越期望的结果1620分2.执行力较强,执行速度迅速有效,能在规定的时间内取得符合要求的结果1015 分3.执行力较强,执行迅速,能在规定的时间内取得结果59 分4.执行力较弱,执行速度较慢,效果欠佳14 分5.执行力差,未取得结果0 分1.工作计划明
4、确有条理,目标清晰,可行性强,时间分配合理,能整体带动团队的工作进程610 分2.工作计划清晰明确有条理,具有可行性,时间分配合理35 分3.工作计划较为清楚有条理,具有可行性13 分4.工作计划较为紊乱,可行性不高1 分5.没有工作计划 0 分1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用,对与其相关的职位都有深入的认知,并能胜任相关的其他岗位610 分2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能,且能熟练运用35 分1 / 3工作态度工作认真细致及深7周全缜密 5% 入,考虑问题全面,无疏忽或遗漏。人际关系良好,与8团队协作 10% 同事及与其他部门工作协调良好竭尽所能完成工作9
5、责任感10%并对过程和结果负责3.具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能,并能运用于工作13 分4.了解本职岗位所应具备的基本知识和技能,能基本进行运用1 分5.对本职岗位所应具备的基本知识和技能都不了解0分1.工作认真细致,考虑问题深入全面,工作无疏忽或遗漏,能对以往的问题和漏洞就行有效的改善和修正 610 分2.工作认真细致,考虑问题全面,工作无疏忽或遗漏35 分3.工作认真,偶有疏漏但未影响整体工作13 分4.工作粗心大意,常有疏漏0 分1.人际关系良好,与各部门各同事沟通协调高效顺畅,为总体工作目标的完成尽最大的努力1115 分2.人际关系较好,能主动与各部门协调达成工作目标810
6、分3.人际关系一般,能基本与其他同事及部门协调完成工作17 分4.人际关系较差,难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0 分1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标,自觉主动对自己的行为及后果负责1115 分2.在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责810 分3.在一般情况下,能够对自己的行为负责57 分4.对工作中的失误,有时进行逃避,或推卸责任14 分5.对工作中的失误经常逃避责任,爱发闹骚或作各种辩解0 分1.积极主动、热心工作、积极进取,能针对问题主动寻找方法进行有效的解决1115 分35%主动性1010% 积极性11职业道德5%具有自觉性、积极性、主动性,对工作的积极投入、勇于进取爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实2.积极主动,对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成810 分3.能自觉完成相关工作安排和任务57 分4.要在上级的催促和监督下完成工作14 分5.态度傲慢,上级多次催促监督才能勉强完成工作0 分以1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实,具有良好的职业道德操守,并能积极影响他人 610 分2.能积极遵守职业道德操守35 分3.不太注重职业道德操守,偶有违规,但未造成不良影响13 分4.违背职业道德操守,缺乏最基本的职业道德意识0 分12加分项存在例外加分项例外考核减分项存在例
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026四川乐山市沐川县人力资源服务中心招募见习人员1人备考题库附答案详解(培优a卷)
- 2026上海市信息安全测评认证中心招聘2人备考题库含完整答案详解【易错题】
- 2026年上海市松江区教育系统教师招聘441名(第二批)笔试模拟试题及答案解析
- 2026福建厦门市翔安教育集团福翔幼儿园顶岗幼儿教师招聘1人笔试参考题库及答案解析
- 2026湖南岳阳市云溪区“四海揽才”教师人才校园招聘13人备考题库及参考答案详解【基础题】
- 校车照员管责任制度
- 检验科责任人责任制度
- 残联安全生产责任制度
- 民爆公司安全责任制度
- 水利工程四个责任制度
- 2026年及未来5年中国激光设备行业市场前景预测及投资战略研究报告
- 2026年演出经纪人考试题库含答案(考试直接用)
- 清廉社区制度规范
- 2025年R2移动式压力容器充装证考试题库及答案
- 2026年春教科版(新教材)小学科学二年级下册(全册)教学设计(附目录P91)
- 饲养动物应急预案(3篇)
- 2026华泰证券招聘面试题及答案
- 大数据与人工智能导论 课件 李建 第1-6章 信息与社会 -数据库技术
- 农村宅基地执法培训课件
- 2026年鄂尔多斯职业学院单招职业倾向性测试题库带答案详解
- (新教材)2026年人教版七年级上册数学 2.2.1 有理数的乘法 课件
评论
0/150
提交评论