目标管理职责书（15篇）

1、目标管理职责书（15篇） 目标管理职责书（ 第一篇：为增强我站各科室干部职工的安全意识，促进各项工作的顺利进行，根据国务院关于进一步加强安全生产的决定和市委市政府关于进一步加强安全生产的决定的文件精神，结合我站实际，制定本职责书。一、安全目标安全工作的总目标是:坚持内部的稳定和安全，确保各科室科内各项工作顺利进行。(一)坚持以防火安全为中心，杜绝火灾事故发生。(二)坚持以交通安全为重点，杜绝重大以上、负同等职责以上的交通事故，减少一般事故，无交通死亡事故。(三)加强内部治安管理，减少盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。(四)无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。(五)无参与黄、赌、毒及

2、组织人员。二、安全职责(一)、科室负责人职责1、按照我站与本科签订的安全目标职责书的总体要求，健全各项管理制度，全面抓好本科安全工作。2、我站安全目标管理职责书与各科室进行签订，切实将一级抓一级、一级对一级负责的安全管理方针落到实处。3、科室负责人要加强对科内人员的安全和指导工作，增强人员的安全意识和法制观念，切实做到管好自我的人，看好自我的门，办好自我的事。4、组织本科人员及时整改科内出现的安全隐患。(二)、科室人员职责1、按照本职责书制定的安全目标和相关要求，树立安全第一的思想，切实将安全工作贯穿到自我的具体工作中，确保安全。2、科内人员私有的机动车辆，必须按照国家的相关法律规定完善相关手

3、续方可上路行驶，否则一旦出现交通事故，一概由本人自负。3、科内人员因工作需要乘座非本单位的机动车辆时，必须注意该车辆及驾驶员的手续是否齐备、有效，严禁乘座三无车辆。4、下班时，最终一个离开办公室的人员必须认真检查办公室的用电设备的电源是否已全部关掉，门窗是否锁好，确定无误后方可离去。5、节假日期间值班人员，必须认真履行职责，确保科内公有财产不发生盗窃、火灾等安全事故。6、禁止进行黄、赌、毒、邪等非法活动，否则所以而导致的后果一律自负。7、科内人员使用或保管的公有设备和其它物资，必须按照我站安全管理方面的有关规定进行使用和保管。8、发现科内存在安全隐患时，应即行整改，自我无力整改时应及时向站、科

4、领导反映。三、职责时限本职责书自双方签字之日起生效，至次年双方续签之日止。本职责书一式两份，由站负责人与科室负责人进行签订，签字双方各执一份。站负责人签章:二0*年月日科负责人签章:二0*年月日目标管理职责书（ 第二篇：为充分调动下属公司管理人员进取性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一职责人的有限职责公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订xxxx年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要资

5、料的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员进取性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标职责考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的职责意识和经营管理本事。二、xxxx年年度考核期间:200x年1月1日至200x年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动供给必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有职责努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按

6、双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改善意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表

7、:项目指标标准权重指标数净利润率45%300万元销售收入45%6000万元注:(1)、净利润率=税前利润总额实际销售收入;(2)、净利润=销售收入-销售成本-管理费用-销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金;(3)、销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(

8、按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:20xx年度折旧:(10)、其它各项费用依实际发生情景负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供给具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:(1)年度、月度等各项工作计划执行情景的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情景的跟踪报告。(4)甲方要求供给的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩

9、的原因，并拿出改善措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退提议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，可是方案必须提交总裁核准后方可实施;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，可是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等提议权，可是每项提议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(含600元)单据报销终审权;600元以上的单据报销审核权;11、乙方应理解甲方对其工作本事和态度的

10、考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中:考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%+乙方高层管理人员工作本事与制度考核分(百分制)10%13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一职责人所有。14、净利润超额部分的3

11、0%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本职责书相关资料分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。本职责书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本职责书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。集团总裁:公司第一负责人:目标管理职责书（ 第三篇：酒店经营目标管理职责书为充分调动下属公司管理团队的经营进取性，充分挖掘经营潜力，推动企业经营管理逐步向理性、科学、精细和规范化的方向发展，依据行业经营经济指标结合试营业效益分析，按照责、权、利对等的原则，现与xxxxx订立本经营目标职责书。一、经营目标

12、1、年度总产值4800万元;2、年度净利润500万元(不包含房屋租金和固定资产折旧);3、年度资金回笼率95%。二、考核时效以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。三、考核对象总经理及部门经理以上管理人员(管理团队)。四、授权经营范围xxxxx，包括：住宿、餐饮、洗浴、茶楼、健身房。五、考核资料及考核指标(以百分制考核)1、经营目标完成情景完成年度总产值目标基数值计基本分10分;完成年度利润目标基数值计基本分70分;完成年度资金回笼率目标计基本分5分。2、安全生产酒店范围内全年消防安全和其他安全生产职责事故损失低于20000元的计基本分5分。3、治安管理酒店范围内全年打架

13、斗殴、酗酒闹事现象低于4次的计基本分5分。4、管理机制各项基础管理制度建立健全计基本分5分。六、工资与奖罚(一)工资1、被考核人的工资与经营效益挂钩，收入上不封顶，下不保底;2、被考核人每月预发60%协议工资，年度总考核后一次性结算兑现绩效工资;(二)奖罚1、年度利润每递增100万元(含100万)加2分，每下降100万(含100万)扣1分，以此类推;2、年总产值每递增200万元(含200万元)加0.5分，每下降200万元(含200万元)扣0.5分，以此类推;3、年度(结算年度)资金回笼率每上升1个百分点加0.5分，每下降1个百分点扣0.25分，以此类推;4、年度消防安全和安全生产事故(含盗窃)

14、损失每递减20xx元加0.5分，每递增20xx元扣0.25分，以此类推;5、年度酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事每减少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此类推;6、创新管理机制和合理化提议产生明显经济效益的每项加1分。七、考核数据及考核办法1、经营指标考核数据确定，具体如下：二、管理目标：1、全年不发生重大安全职责事故：1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;3)直接经济损失10万元以上

15、;目标管理职责书（ 第七篇：七）：为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破，充分发挥各分公司、各职能部门的自主经营、开拓市场的主观能动性，顺利完成公司20xx年的目标任务，特制定本职责书。（注本目标职责书采用百分制考核）一、安全生产（10分）1、确保全年安全生产无重大事故。必须贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，按上级主管部门相关要求落实到位。2、发生安全事故的，视事故职责大小以及造成损失程度相应扣减分值。二、工程质量（10分）1、所有工程必须一次性验收合格，且无重大质量事故发生。2、创市级优质工程加5分，省级优质工程加10分，国家优质工程加20分。三

16、、工程工期（10分）1、所有工程应按照施工合同约定的工期时间完成（除客观原因造成工程不能正常施工外）。2、属施工安排不当造成工程延期的，视延误期限长短相应扣减分值。四、经营利润（60分）1、产值：合同签订产值xx万元，完成施工产值xx万元，其中自营施工产值xx万元。利润：完成利润xxxx元。2、每种产值超额完成的，每超过10%，每加5分，如此类推。未能完成产值目标的，则按比例扣减，扣完为止。超额完成利润目标的，按实际超过部分的30%40%奖给经营承包单位，由承包负责人自主分配，承包人享受奖励金额的50%。没有完成利润目标的，按相应比例扣减绩效工资。2、工程当年不能决算的，根据实际完成工程量，参

17、照同行业的利润标准计算当年利润。待工程结算后，留作下年度考核。3、当年利润过大的，项目负责人的所得不超过年薪的两倍，余下超额部分纳入下年度考核，以丰补欠。五、资金回笼到位率（10分）1、必须按施工合同约定的付款方式及时足额地收取工程款（含增补工程）。2、超额收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。六、其它部分1、参与目标考核的人员包括：2、各分值量化部分，按实际考核结果以及所占权重比例计算总分值。考核分值为100分，风险金足额拿取；超额部分，按分值进行计算。3、实际奖励或扣减金额，依据目标利润的完成情景乘以总分值。目标考核人：目标职责人：签订日期：年月日目标管理职责书（ 第八篇：为

18、加强学校管理工作，进一步增强职责感，强化管理防范措施，依据谁主管，谁负责的工作原则，特制定本职责书：一、职责期限：年月日至年月日二、工作分工：协助校长抓好学校总务管理、两基达标工作，负责校舍及卫生防疫(含师生体检保健)、学校综合治理、基建维修、设施设备管理，学校绿化美化，安全卫生等工作。职责目标：在职责期内，杜绝因管理不善而发生各种大小安全职责事故，带领指导分管部门工作，做好分管的各项工作，确保学校教学工作正常有序，促使学校教学工作上台阶。三、主要职责是：1、认真贯彻党和国家的方针、政策，坚持勤俭办学方针，精打细算，厉行节俭。2、坚持以教学为中心，领导并组织好总务处工作，努力提高服务质量，改善

19、教职员工的工作、学习、生活条件。3、制定学校后勤管理工作计划，建立健全后勤工作规章制度，加强督促检查，确保落实。4、加强财产管理。制定财产管理制度，督促总务处做好教学设施和办公用品的保管、供应工作，杜绝浪费，节俭开支。5、加强财务管理，严格执行购物申报、入库登记和报销审批制度，严肃财经纪律，规范财务帐目。严格执行校产登记、定期清理、损失赔偿制度，杜绝校产流失。6、搞好学校规划、绿化、美化，创造良好工作学习环境。抓好学校的基建，维修工作，做好公共场所的保洁工作。7、抓好学校安全工作，加强防范，消除安全隐患;加强门卫管理，确保校内治安秩序良好;负责学校卫生防疫和传染病预防工作。8、负责对后勤人员的

20、工作安排和考核，主持召开后勤管理方面的各种会议，研究和改善后勤服务工作。规范建立后勤管理的档案资料。9、负责向校长提出设备、用具的购置计划。10、办理校长委托、授权、交办的其他工作。四、安全管理职责：1、全面负责学校安全管理工作;2、负责学校安全的定期督查、培训、指导工作;3、严密组织学生各项活动，确保活动的安全;4、及时妥善处理学校教学过程中的偶发事件;5、制定安全工作规章制度，明确各岗位安全职责，职责到人;6、认真落实各有关法规和上级文件对学校工作的安全规定。7、一旦安全事故发生，应立即启动安全事故应急预案并严格执行，进取做好正确的处理、善后工作。五、职责追究：按学校事故职责追究制度予以处

21、理。学校校长(签章)：目标管理职责人(签章)：年月日目标管理职责书（ 第九篇：为进一步加强农村道路交通安全管理工作，预防和减少我乡农村道路交通事故的发生，切实维护人民群众生命财产安全，营造安全、畅通、有序、和谐的道路交通环境，特制定本职责书。一、建立健全乡交通安全工作组织机构。村主任为交通安全管理工作第一职责人，明确一村一大分管交通安全管理工作，成立村交通安全管理组，具体抓好交通安全管理工作的组织、协调、落实。二、强化农村交通安全源头管理。掌握本辖区、本单位驾驶人、车辆、道路、桥梁、交通安全基础设施，交通安全隐患地段等交通安全基本情景，督促驾驶人、机动车所有人及时申领驾驶证，办牌办证和按时参加

22、年检审、宣传等源头管理工作。各村与辖区内摩托车、拖拉机、低速货车及微型汽车等车辆驾驶人签订职责书，严格履行道路交通安全监管职责。严禁使用(租用)报废车辆、安全性能不贴合技术标准的车辆接送学生。三、广泛开展群众性交通安全宣传活动。要进一步开辟交通安全宣传专栏，村内醒目位置要有固定宣传标语及资料，刷写墙体标语2条以上;会同公安、农机部门经常对农用车、拖拉机驾驶人、学生、沿路村民等重点群体应对面地进行安全宣传，异常要中小学生不坐超员车和违法载人的农用车、拖拉机、微型汽车，以预防交通事故的发生。低速载货汽车、三轮汽车、摩托车及其驾驶人上牌证率到达100%，群众交通安全知识晓率到达95%以上，交通守法率

23、到达90%以上，构成全社会共同维护道路交通安全的浓厚氛围。四、大力开展道路交通安全隐患排查治理与路口减速行动。各村要进取会同安全生产监管、交通、公安等部门，大力开展道路交通安全隐患排查治理与路口减速行动，要经常组织对本辖区道路安全隐患集中开展全面排查，对排查出的危险路段、险桥、隐患点段要建立台账，制定整改计划，落实整改职责，配合相关部门加强对施工路段的交通管理，杜绝因危险和没有及时治理或因施工道路管理不善而引发的交通事故。同时健全事故紧急救援联运机制，降低事故亡人量。五、强化督导，落实职责。各村要依法履行维护道路交通安全的工作职责，定期召开交通安全会议，组织交通安全宣传，排查整治辖区道路安全隐

24、患，层层落实交通安全职责。村主任要坚持深入一线，进行督导检查，堵塞工作漏洞，排查事故隐患，狠抓措施和职责落实，推动整治工作深入开展。乡政府将适时协调联系公安、交通、农机、工商、安全生产监管等部门赴各村进行督导检查;对检查中发现的问题，要跟踪督办，限期整改;对于整改不力的，要在全乡进行通报批评。六、严肃纪律，加大职责追究力度。凡因工作职责心不强或工作措施落实不到位，导致安全隐患突出，未造成严重后果的，予以通报批评并限期整改;未及时整改或消极就会整改的，予以职责人相应的纪律处分;造成重特大道路交通事故的，实行严格的职责倒查，严格追究相关领导和职责人的职责。本职责书从下达之日起开始实施，职责书不因领

25、导的更换而改变，职责人如有更换，接任者为第一职责人，继续履行职责书。乡政府职责人：各村职责人：20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日目标管理职责书（ 第十篇：安全工作综合目标管理，必须以人为本，坚持科学发展观和安全发展理念，牢固树立职责重于泰山，按照安全第一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针，建立安全生产长效管理机制，落实安全职责和安全措施，着力整治安全隐患，确保社会稳定，推进和谐社会，保障人民群众生命财产安全。根据号关于开展创立安全工作综合目标管理单位活动的规定，结合工程建设实际，为治理工程建设又好又快进行，指挥部与各标项目部签订本职责书。一、安全工作综合目标1、生产安全组织机构健

26、全、管理制度完善、岗位职责落实，做到全年无重大伤亡和安全职责事故，保证人、财、物安全。2、治安安全按照谁用人、谁管理、谁负责的原则，加强内部管理及外部协调。实现全年无刑事案件、无重大治安案件、无违法违纪事件、无重大劳资纠纷、无团体上访越级上访等事件。3、质量安全把工程质量管理工作贯串于项目建设始终，做到质量保证体系健全、质量管理制度完善，施工质量优良。实现全年无工程质量问题造成一次性直接经济损失10万元以上事故。4、防汛安全做到防汛组织机构健全，防汛预案完善、备足防汛物资、落实抢险队伍。台汛期间无因抢险指挥不当、缺岗失职、措施不力等人为造成的职责事故。5、礼貌施工做到材料堆放整齐，机械排列有序

27、;作业点、危险区域、主通道口竖挂醒目的安全警示牌;项目部驻地环境坚持整洁，努力营造安全生产、安全文化、礼貌施工的良好氛围。二、安全工作职责1、安全工作综合目标管理职责各项目经理为各标段安全工作综合目标管理的第一职责人，对本标段的安全生产、治安安全、质量安全、防汛安全、礼貌施工等负责。2、安全工作综合目标管理职责各项目部应根据上述五大目标的要求，承担并做好以下各项工作:(1)健全项目安全生产制度;(2)加强项目安全技术管理;(3)进行项目全员安全;(4)组织项目安全检查、隐患排查治理;(5)督促安全生产各项措施落实，确保安全工作各项费用投入;(6)妥善处理安全生产事故，化解各类矛盾。三、考核奖惩

28、措施指挥部根据20xx年度安全工作综合目标管理考核办法，对各项目部进行月评和年终考核，在考核评比中，对工作扎实、成绩突出的项目部，予以通报表扬;对表现突出的先进个人予以表彰;对工作不力、失职导致发生重大安全事故、重大治安事件的，予以通报批评，并按有关规定作保证财产管理工作的落实。具体做到:坚持墙面干净，不能有手、脚印及其它污迹，不许随意张贴东西。保证教室的电器、电线、开关、插座、暖气管道等设施完好。保护好教室的课桌、椅、讲台、黑板、门窗、窗帘、玻璃、电风扇、电视机、音箱、广播、多媒体等设施。人为损坏或因门窗未关好造成损失的，由班级负责赔偿。定期检查课桌凳及其它实物使用情景，对因质量问题造成的螺

29、丝松动、开胶、破损的课桌椅应及时上报总务处，经总务处查验属实后由总务处处理和维修。注意节俭用电，放学时必须关掉所有用电设备。班级应指定专人负责开关楼道和教室电灯、关门、关窗，阴雨天光线不足，能够开灯。对阳光充足、中午休息或教室内无人开灯，被值周教师巡视发现的要给予扣分。四、教室财产一般不得外借，如确有需要必须报主管校长批准，并办理借用手续。五、遗失或损坏公物，照价赔偿;对故意损坏学校公物者，除处以原价的1至2倍金额赔偿外，还要上报德育处并视情节给予相应纪律处分。六、每学期结束，由学校总务处、德育处组成检查小组到各班检查财产管理情景，结合各班报修情景，综合评估各班财产管理状况。班级公物的管理情景

30、将纳入班级管理评比之内，作为班主任月津贴考核、学生评先评优、学校评选优秀班级的参考依据。七、本职责书一式两份，班主任一份，总务处一份。八、班级财产清单。班级财产清单学校财产管理员(签字):班主任、副班主任(签字):xx小学主管校长(签字):xx小学总务处目标管理职责书（ 第十三篇：为充分调动公司种植基地管理人员的工作进取性，确保国家基本药物所需中药材种子种苗繁育基地建设项目的顺利实施，公司(以下简称甲方)授权给以为第一职责人(以下简称乙方)负责公司方在协商一致的基础上签订种植基地种植管理目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一

31、、按照项目实施方案及公司项目部技术负责人的要求，认真做好田间管理，填写田间各项作业记录，种子种苗繁育过程记录及生长过程的详细记录，为制定各项标准、技术规程供给科学依据。二、考核期限:20xx年7月至20xx年7月。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方种植管理活动过程供给必要资金、设备、后勤等支持和保障。2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方及田间劳动用工支付工资(具体标准和方式等另行规定)。3、甲方应经常性对乙方的种植管理活动过程进行检查和监督，并提出改善意见。4、连续一月未按甲方项目部要求完成相关管理工作及记录指标，甲方有权向乙方提出警告，并给予必须的经济处罚。5、甲方每季度对乙

32、方的种植管理业绩进行检查与考核。四、乙方的权利和义务1、按照甲方的要求，认真组织实施，管理好种子种苗繁育基地的各项工作。2、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与种植活动有关的各项记录文件和资料(纸质材料及影像资料)，包括:(1)整地情景(耕地次数、深度、耕地时间、地的湿度等)，(2)施肥情景(施肥种类、施肥时间及用量等)，(3)育苗情景(种子质量状况、育苗时间、种子用量、播种深度、出苗时间、移栽时间:移栽时苗的质量)，(4)灌溉情景(灌溉时间、灌溉方式、深度)，(5)田间管理(除草:除草时间及方法;病虫害防治:防治时间、使用农药种类、农药使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料种类、

33、追肥时间、追肥量、追肥次数)，(7)种子的采收(采收时的植物生长状况、采收时间、采收方法)，(8)储藏(储藏时间、方式、仓库地址、库房温湿度)，(9)留种(种子质量、种子储藏方式、储藏期质量检查)，(10)产量信息(种子产量、种苗产量、药材产量)。3、乙方享有种植基地管理人员的指挥权。4、乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退决定权。五、考核奖惩对种子种苗繁育基地实时跟进监督检查，及时解决种植中的问题。对基地种植管理者的第一职责人进行考核，制定相应的奖罚制度(对完成任务差，不能按时完成任务的职责人处罚3000至5000元，对完成考核各项指标优秀的职责人奖励10000元)。为了切实完善基地管理技术基地职责人负责技术培训和各个田间指导工作，各负其责，基地负责人要把职责细化到个人。甲乙双方签订职责书进行量化考核，实行管理制度。本职责书一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力本职责书自签订之日起生效负责人(签字):职责人(签字):企业盖