下拉框功能介绍新设申请书扫描件-国土资源部

1、管理胜经,主讲：谭刚峰,一、战略与战术篇,善谋大事者，不蔽一时一事 会算总帐的，不拘一得一失,着眼于全盘的最大好处，是能让每个棋子都能发挥最佳的作用,一人一事系于整体 每招每策关乎全局,分散以求灵活 集中而利统一,战略上失掉一半 战术上便会失去全部,多中心，等于无中心 都重点，必然无重点,目标如果能吸引人，目标的制订工作即等于完成了一半,组织目标愈能反映个人需求，个人需求愈能促进组织目标,气魄大方可成大 起点高才能至高,如果你能着眼整体，那么就不会让局部成败来左右你的行动,调子过高，没有好调 路子太偏，难有正路,大势所趋当顺其势 人心所向须适其心,一个中心，可统帅多个重点 多个重点，只服从一个

2、中心,路数不对，招数再好也难使到当处,一个环节出了毛病 整个链条都不结实,短视难有长远之计 冒行必无可成之谋,二、决策篇,决策的艺术，即是恰倒好处的艺术,高明的决策者，只作那些非做不可的决策,策欲多筹，计当连环,知道哪些没必要去做，往往就能把那些有必要去做的做好,规定的过于详尽，反而可易造成疏漏。,善于走自己的路，方可望走别人没走过的路。,精力的最大浪费，往往是做可做可不做的事。,顾及愈多，你就愈难照顾周全。,过虑少虑无善虑 多谋慎谋有良谋,权衡知利害，远筹见得失,谨行不谨乱至 密事不密害成,行欲早人一步 谋须高人一筹,计得不计失，不成妙计 虑正不虑反，难有善虑,思路清，认准脚下路 远事明，辨

3、明眼前事,出格，格格不入 错招，招招失灵,方法多，以实用为准 路子新，以适当为正,一次深思熟虑，胜过百次草率行动。,方法不对头，这一方法往往就会把人引到死胡同里,能比别人多出一个主意，便能比人多得一条生路,走一步看一步，不会走远 干一点想一点 ，难以干长,一念之差，差之千里 三思而行，行易得当,不把事情想得过于顺手，一旦有棘手的事也不会手无所措。,拘于老套路，难出新招数,进也可退也可，唯惑不可 多亦得少亦得，有贪无得,开好头，可头头是道 起步稳，能步步扎实,脑子多转几个弯 脚下少走弯几个,乱做主的人，往往是最差劲的主事人,当局者常迷于偏，旁观者总清于全,涉乎大莫专断，关乎众勿独行,当觉得不对头

4、时，马上回头总为明智之举,十个谨慎，往往抵不住一个冲动,瞻前顾后易落后 患得患失常致失,最糟糕的决定，往往是被迫作出的决定,决策中的漏洞，能藏的下所有隐患,轻率的决定，总易带来深重的后果,不可急而急，急则生乱 不当缓而缓，缓必失机,胸无数，愈变愈乱 心无主，愈急愈糟,寡断能使好事由好变坏 果断可将危机转危为安,断大者，明细不牵于细 虑远者，取近不拘于近,事有不明，不可臆断 举有不备，勿得妄行,心中没有谱，嘴上常跑调,明智的抉择，总产生于理智的权衡之后,三、领导艺术篇,服之以德才，制之以威势 结之以诚信，用之以智力,识人乃定事之本 知时乃应变之门,以言说，难说 用行服，易服,管不管用，在管好管不

5、好 得不得力，在得心不得心,政在得人 人在得贤 贤在得用 用在得宜,凡是下属认为很重要的事，领导对这些事都不可掉以轻心,员工之所以落后，往往是领导不能领先,先进分子的作用不突出，那些处于中间状态的人便易向落后着看齐。,清规戒律束缚能者 论资排辈造就庸人,不善于适应，常无所适从 能发挥作用，必有所作为,得不到人才难成事 管不好人才事难成,人才难用却有用 庸才好用却无用,一个人愈能符合职位的要求，我们就愈容易对他提出更高的要求 。,要使人放开手脚，须帮人排除碍手碍脚的东西。,担子压的不合适，人们便很难甩开膀子,好用不好用，全在会不会管,善聚财者聚人，能管人者用智,当一个人知道自己的力气很值钱时，他

6、才最喜欢卖力气。,管错一人，管错一片,你可以强迫别人去干某件事，但你却难以强迫人他把这件事干得最好,推动拉动不如主动 引发促发不如自发,你能诚心诚意关怀下属，下属便会全心全意对待工作,把刺头管住了，刺头就会变成好带头,如果你平时不给下属撑腰，那么关键时下属也难以挺身而出,不喜欢自己上司的人，必然也不喜欢上司分派给他的工作,没有不喜欢被赏识的人，更没有被赏识后而不竭心尽力的人,欲得众力，须谋众益,下属最关心的问题，是他的上司最欣赏自己的是什么,心不愿则身不动 己不行则人不从,看重成绩，成绩愈大 盯着失误，失误愈多,你愈以下属为中心 下属便愈会以工作为中心,偏心易把人心搞散 使气能将士气弄低,凡下

7、属最大的需求，都值得你给予最大关注,一旦把某人看成是多余的，他就会逐渐变成累赘,许愿夸口，还愿出丑,在未欣赏别人的优点之前，不宜指责别人的不足,管人失误是最大的失误，分配不公乃最大的不公。,不在管人上费心血，在工作上费心血再多也白费,得人则可深入人心 利民必能取信于民,能选准人，易迈对步子,定人定偏，干事干歪,先给人一个合理的时间，别人才能给你一个满意的答复。,即使最笨拙的参与者，往往也会成为最积极的宣传者。,凡人们参与过的事，人们都会认为是重要的事。,凡是人们最关心的事，人们往往也乐于为它操心,从一个人提问题的角度，可以看出他对这一问题把握的程度。,善用智者智有余 能借力者力无穷,欲当主人翁

8、，须尽主人责,不能开明，难容高明,让少数人的不满降到最少 使多数人的正确增至最多,要权不要责，权被滥用 求名不求实，名常被玷污,四、赏罚篇,有诚有信无赏可使人重 能宽能严不罚足令人服,赏不在大小，而在使人乐 罚不拘轻重，而在让人畏,勿因前嫌而废新赏 不以远善而纵近恶,只要把奖励用得恰如其分，你就会觉得使用惩罚的地方愈睐愈少。,善于使用惩罚手段的人，从不滥用惩罚,对一个人的奖励一旦过头，则无异对他周围的人无端的惩罚。,惩其大，小者知畏 治其上，下其自理,没有人愿意出现过失，更没人愿意别人把他的过失到处张扬,轻易行赏，人轻其赏 过于用罚，人怨其罚,赏滥不贵，罚频不畏,正因为有“法不责众”之说，所以

9、我们应将落后者降至最少。,很少有人喜欢惩罚，正如很少有人能通过惩罚来达到最佳效果一样。,给干实事的人以实惠，让图虚名的人无名。,如果只靠金钱来调动积极性，那么下属就只去做与金钱有关的事。,奖励一旦过分，人们就会把工作当成获取奖励的手段。,小过必罚，能免大过 微功必赏，可建丰功,只奖不罚，赏就减少一半的效力；只罚不奖，罚便失去全部意义。,赏之不公，赏多赏少皆生怨 罚之有度，罚轻罚重总相宜,把手段当成了目的，手段就很难达到它应达到的目的。,五、表扬与批评篇,该表扬的不表扬，好事会愈来愈少； 该批评的不批评，坏事便愈来愈多。,不善于赞赏下属的领导，必然也不易受到下属的赞赏,表扬可适当拔高 批评最好是

10、点到为止,除非你能真诚地称赞别人，否则你的赞赏往往适得其反,对批评习以为常的人，往往对表扬也满不在乎。,与过誉相比，人们更喜欢恰如其分的赞扬,当人最多的表扬，在人最少的地方批评。,六、谏纳篇,能谏使人可从 善纳令人尽言,以耳代目，偏听必致偏信 因人废言，妄断更助妄行,蔽于所闻，误听必众 暗于所见，失察必多,善解忧不怕报忧 能决疑何惧进疑,畅所欲言言能尽 广纳众智智有余,解决是非，无论何人所言 有助于成，勿拘谁之所谋,听人不蔽于人 谋众不拘于众,不听实情的人或许很多 不服事实的人很少,妄言无过，妄听乃过 误言非祸，误取必祸,不过高看重自己的见解，你的见解反而更易被人重视,要让人拿出真正的主意，须

11、把人当作真正的主人,不博采，择必有限 能广听，决难有失,敢明心迹者无忌 畏听直言者有讳,善于提意见的人，常能把意见当建议提出来,先想如何集思广益，虽然不用也该听,要采纳好的主意，首先须有分辨好主意的本领,情虽真，过激必偏 理虽实，多言易虚,不同见解是高明见解的催化剂,你能真事真听，别人才能实话实说。,不听反调，正调往往也难以定准。,自己没主意，对别人的主意也难以有效采纳,慎听则无误，广采必能详,听真话不易，听自己不喜欢的话尤为不易,要使人献策，须使人知情,言善能让人听其言 计妙可令人从其计,要得人助，先听人言,不听忠告，难得善言,愈是不明不白 愈易偏听便信,七、激励篇,松则懈，懈则怠 激则勇，

12、勇则胜,只有当精神动力起作用时，物质刺激才会达到最佳效果,善于调动积极性的人，往往能使别人的积极性与自己一样高。,能激励别人，约束别人才会有效。,一人脱逃，百心动摇 初战不顺，士气不振,愈是底气不足的人 往往愈爱沉不住气,提拔的人是样子 鼓励的事是奔头,积极性是战斗力 好样板即催化剂,如果你把某个人看成破罐子，那么他就很容易破罐子破摔。,用十分的力气来推动的，怯懦的人也会奋然前行。,自己不泄气，给别人打气才会有劲。,成就感可引出更大的成就，自信心能激发更高自信。,胆不怯，才能给人壮胆 腰不软，方可为人撑腰,一句丧气话，能摇百人心,要让事由被动变主动 先使人从消极变积极,榜样的力量只有深入人心之后才会是无穷的。,八、经营管理篇,该用不用即浪费 当调不调起内耗,本之以用，皆为财富 着眼于弃，都是包袱,爱而有偏，爱易生怨 严而不节，严必致苛,知轻知重，轻重均得 有缓有急，缓急皆宜,厚此薄彼，常顾此失彼 明小暗大，易因小失大,人人做主，是最糟糕的民主 事事集中，乃最僵化的集中,出入过大，入不敷出 得失不明，得不偿失,弹性过大易出漏洞 补充失当不如空白,要露一手，先留一手 要留一手，须多一手,开始没有管好 结果不堪设想,薄弱点爱出疏漏 衔接处常易断档,细则密，祥则明 精则确，活则灵,挑剔易完善，推敲可严谨,事前毫无准备，事来毫无办法,要尽力，先量力 想省心