风电场工程施工投标文件施工（组织设计）5-100

1、风电场工程施工投标文件施工（组织设计）5-100*风电场工程投标文件 施工组织设计 目录1施工组织设计11、1工程范围11、2施工总平面布置与管理21、3施工临时设施与场地51、4施工力能供应61、5安全教育培训计划及措施61、6施工管理71、7物资管理171、8对本工程的建议191、9施工综合进度计划231、10主要施工技术方案和措施301、11质量管理目标和质量管理措施741、12安全和职业健康管理与文明施工831、13环境管理目标和管理措施981、14项目风险预控管理计划1041、15采用先进工艺、材料、技术措施及人员培训1061、16创精品工程、实现达标投产的主要措施1081、17信息

2、管理1112项目管理机构1122、1 项目管理人员配置表及主要管理人员简历表1122、2 项目经理简历表1132、3 技术负责人简历表1332、4 质检员简历表1352、5 安全员简历表1372、6拟分包项目情况表1473财务用款计划1494物资供应计划1505技术差异表1516技术部分评标因素统计表152 附表一：施工机具配置表154 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表156 附表三：劳动力计划表157 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图158 附表五：施工总平面图160 附表六：临时用地表1621施工组织设计1、1工程范围1、1、1工程概况 *风电场位于*省*市*县*县区域，属

3、内陆平原风电场。场区地形整体较平坦，地面高程为66m88m。本风电场规划安装150台中国船舶重工集团海装风电股份有限公司生产的单机容量2、0MW双馈风力发电机组，总装机容量为300MW。风机轮毂高度120m，叶轮直径120m，塔架采用钢混塔架。切入风速3m/s，切出风速22m/s，额定风速9m/s。风电场内配套建设一座220kV升压站（规划总容量300MW，设置2台150MVA主变），所发电量通过该升压站升压后，以一回220kV送出线路接入电网220KV蓝旗变电站。1、1、2工程范围 本标段为本项目风机安装施工，包括但不限于：塔架的拼接、灌缝、座浆及吊装，预应力锚索的安装及张拉，塔架螺栓的安装

4、紧固；塔架、机舱、轮毂、叶片、电缆（或导电轨）、电控柜、箱变（含高低压开关）、电梯、消防设施、监控设备、照明设备及风机其他附件等全部组件的卸货、保管看护及安装等；风机内防火封堵（含箱变防火封堵等）；箱变交接试验风机安装（含混凝土塔筒节、箱变安装）。1、1、3工程特点 本风电场位于*省*市*县，属于亚热带季风气候。*县位于*省*县、黄河中下游，具有四季分明、雨热同期、气候多样的特点，一般冬季寒冷干燥，春季多风干旱，夏季炎热多雨，秋季日照充足。本风电场场址范围较大，南北直线距离约为21km，东西直线距离约为29km。毗邻 G45 大广高速公路，G45 高速是一级公路，和S307、S213、S222

5、 省道及 X002 县道组成陆路交通主骨架。风电场所在位置为枣村区域附近，场址距离*县约30km。1、1、4编制依据 *风电场工程塔架采购、风机安装招标文件及海装2MW风机施工手册 混凝土塔筒节混凝土塔筒节工程吊装施工手册北京国金新能科技有限公司xx年5月 国家及部颁、行业与本工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程及其他相关要求文件。电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接续施工及验收规范GB50171-92 电气装置安

6、装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-93 风力发电场项目建设工程验收规程DL/T519120041、2施工总平面布置与管理 施工总平面布置力求布局紧凑合理、方便施工。本着永临结合、节约资金的原则进行规划，充分考虑了便于集中管理，材料运输畅通等特点要求，精心安排，合理布置，做到整个工程统一管理，联系方便，拼装场面积约为30亩地，长150m，宽130m方形结构，存放场面积约为20亩地，长133m，宽100m方形结构。施工总平面区域划分如下: 施工总平面图布置如下：1、2、1 总平面管理目标和要求 统一规划、合理布局、动态调配、科学高效地使用场地，保证施工现场的力能供应及交通运输的畅通，建立一

7、个良好的施工环境，确保工程顺利进行。1、2、2施工总平面布置的原则1、在保证安全生产前提下，合理、科学的进行现场布置；2、依照施工的先后顺序进行各种设施的布置，杜绝出现耗能耗工的情况；并根据工程进度作适当调整；3、保证施工顺利的前提下，使用场布置紧凑、节约；4、符合环保、安全、消防等部门的要求。1、2、3现场临时建筑物、围墙、机械工棚及仓库布置 在我公司进入施工现场后，施工场地将按照施工总平面布置设计完善围墙围护、修建临时施工便道、规划临时大型机械停放场等临时设施的布置。1、本工程计划办公室、库房、厨房、宿舍等尽量在现场布置，布设在道路的南北侧。2、本工程的办公室、宿舍等全部采用一层或二层的活

8、动用房，卫生间、厨房等小面积临建采用空心砖、铁皮搭建。这样不仅可以缩短因搭建临设造成的时间延误，使工程能够尽早开工，还有利于现场施工管理和文明施工。3、进场后，按照施工总平面布置图，把已规划好的施工临时道路按照使用功能的要求修建，该道路作为运输干道，在其中不能布置其它设施。4、在堆存场内和拼装场内布置大型机械停放场，要求场地压实，面积满足所有的大型施工机械的停放。5、电源点、水源点根据场外供给管网引入，方便现场取水。6、卫生设施应注意卫生防疫，厕所建在下风口，远离厨房。7、临时道路应保证有效路面宽度不低于13m，大型车辆货运进出场不受会车影响，消防通道借用临时道路。8、厨房设置在厕所上风口，或

9、远离厕所区域。具体详见施工现场平面布置图1、2、3施工现场总平面统一管理制度 项目经理部以施工总平面为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管理。进入施工现场施工，应一律尊重建设单位及监理单位的决定，服从建设单位及监理单位的指挥。未经批准，不得在现场任意占用场地(包括停车)，不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意敷设、改移或拆除任何设备，不得任意挖开道路路面，断绝交通，不得破坏水沟，堵塞排水管道和随意排放废水。1、在建筑过程中要服从监理单位的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场净。2、特殊情况下，需开挖道路路面，断绝阻碍正常交通，要提前做报告，并在规定的有效期内

10、完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。3、各运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。4、进场的大型安装构件、材料、设备、机具要在规定时间和装卸作业期限内完成，并存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。5、所有临时设施必须按照施工平面规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合，降低标准。6、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落到实处。1、3施工临时设施与场地 施工临时用地及设施包括：现场办公室、休息室、设备材料仓库、设备材料露天堆放场地、工具棚、厕所和临时道路等。所有临时用地及设施均在业主指定用地范围内统一安排、集中设置，或根据实际情况由承包方自行

11、征地。施工场地及道路应能满足大型吊车的作业需要，道路应能满足运输车辆的自由进出。项目经理部和所有施工队均在现场办公，以方便工程施工管理和联系工作。生活临时设施在现场附近解决（租用民房或搭设简易房），视具体情况确定。1、3、1施工场地竖向布置及排水 路基排水以散排方式排向路基两侧，随地形流入当地的排水沟内。场地以图纸竖向布置图为准进行排水。生活区建设澄清池一座以排放生活污水。1、3、2 施工临时用电 现场施工临时用电采用小型发电机供给，生活用电由房屋出租方配备提供。临时用电有可靠的安全保障措施，严禁违章作业，不乱接、乱引、乱搭乱挂，按规定设置安全保护措施。1、3、3 现场供水 本安装工程施工用水

12、量较少，可采用引入当地自来水厂管道，临时生活用水采用桶装水。1、3、4 施工临时通讯 本项目是一项艰巨、复杂的设备吊装工程，我公司将此项目作为今后的重点工作项目。根据工程的特点，进一步完善各个部门的通讯设施配备，确保各业务部门联系畅通。参加本工程项目的各部门所有人员均配备手机，并要求24小时开机。项目部设有固定办公场所和固定电话、传真机、电脑等通讯设施，随时与业主、信息调度中心、各有关单位保持联系。运输车辆配备对讲机，随时对运输车辆运行进行有效的控制，并随时同参与运输的各方人员保持联系，对临时出现的问题及时处理。1、3、5公共卫生设施 公共卫生应严格遵守国家卫生标准，生活垃圾、生产垃圾及时清理

13、，厨房、宿舍卫生及时排查，对食物中毒、疫病传染采取有效防范措施，制定应急预案。1、4施工力能供应 工地用水包括生产用水、生活用水和消防用水。生产用水：生产用水量包括现拼装场施工用水。根据本项目施工情况，生产用水较少，多为生活用水，所以现场工地用水采用引入当地自来水厂管道进行及建立20t以上的储水罐以做备用， 工地临时供电施工现场用电，包括生产用电和生活用电，其中生活用电主要是照明用电； 生产用电包括：各种生产设施用电，主体工程施工用电，其它临时设施用电，根据施工现场转场快，单位工程工作周期短的特点，施工现场采用自备柴油发电机的方案，根据现场施工作业面，每个作业面配备30KW发电机一台，并留出备

14、用发电机一台。1、5安全教育培训计划及措施1、5、1教育培训目标 提高各本项目管理人员及施工人员熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范能力，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；从业人员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力，夯实安全生产基础工作。1、新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率达到100%；2、 公司全员接受安全培训达标率达到100%；3、 安全管理人员安全培训率达到100%；4、 生产经营单位主要负责人安全培训率达到100%；5、特种作业从业

15、人员培训率达到100%。1、5、2教育培训对象 新聘用公司员工、公司在岗员工、生产经营单位主要负责人、安全管理人、特种作业从业人员。1、5、3教育培训内容 项目主要负责人安全教育培训主要内容： （1） 国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； （2） 安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识； （3） 重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定； （4） 职业危害及其预防措施； （5） 国内外先进的安全生产管理经验； （6） 典型事故和应急救援案例分析； （7） 其他需要培训的内容。安全生产管理人员安全教育培训主要内容： （1）

16、 国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； （2） 安全生产管理基本知识、安全生产技术、劳动保护及职业卫生知识； （3） 国内外先进的安全生产管理经验； （4） 伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法； （5） 应急管理、应急救援预案编制以及应急处置的内容和要求； （6） 典型事故和应急救援案例分析； （7） 企业安全生产诚信建设、安全生产标准化建设和企业安全文化建设； （8） 其它需要培训的内容。员工安全培训的主要内容： （1） 本公司安全生产情况及安全生产基本知识，工作环境及危险因素； （2） 本公司安全生产规章制度和劳动纪律，岗位安全操作规程； （3） 从业人

17、员安全生产权利和义务，个人防护用品的使用和维护； （4） 自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理； （5） 预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项； （6） 有关事故案例、应急预案等； （7） 其它需要培训的内容。特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得中华人民共和国特种作业操作证后，方可上岗作业。1、5、4培训措施1、项目管理人员应做好安全生产培训的基础管理工作，规范培训资料和记录的收集整理，建立健全从业人员安全培训档案，详细、准确记录安全培训开展实施情况。2、具体的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报主管领导审批，及时通知培训涉及的相关人员做好准备工作。3、培训结

18、束后，要对培训的效果进行全面的总结。1、6施工管理1、6、1管理目标 创建集团公司风电精品示范工程，高水平达标投产，创集团公司“安全文明施工创样板工地”；工程质量创“国内同时期、同类型风电机组一流水平”。1、6、2施工管理制度 根据本工程特点及文明工地标准要求，我们编写、汇编了项目经理部施工管理红线制度。1、工程招投标前必须进行现场实地踏勘，与业主单位交流沟通，合理确定施工方案。2、项目开工准备，必须确定项目部组织机构，机械配置，人、机、物的资源准备，主吊等机械的转场设计和前期准备。3、项目开工后的进场人员必须办理意外伤害险和进行体检。4、进场所有人员必须进行安全教育和技术交底，并保留管理痕迹

19、以备检查。5、项目部必须严格执行早班会、晚班会制度，每周一坚持安全例会制度，并保留管理痕迹以备检查。6、外租车辆以及分包队伍的管理纳入公司统一管理，执行公司的工程管理和安全规定，全程进行监督和检查，严禁以包带管。7、转场车辆必须落实运输保险的办理，没有办理运输保险不得上路。1、6、3施工计划管理1、6、3、1目的 为规范工程项目施工管理，强化工程计划的可执行性，明确各职能部门的责任，落实统计工作的真实性、及时性和有效性管理，特制定本办法。1、6、3、2计划的编制 （1）工程项目网络进度计划，由项目总工程师依据招投标文件及业主提供的一级网络进度，在项目部成立一个月内组织编制，报项目经理批准，并报

20、业主、监理批准后，作为工程项目进度管理的总体目标。（2）年度计划的编制（本项目不适用） （3）月度生产经营计划的编制1）计划统计人员每月23日组织召开施工计划准备会，收集各部门、工程部各专业本月计划完成情况及下月计划工作安排，月度工程计划由计划统计人员依据年度计划及施工进度完成情况编制，每月25日报出。2）生产经理审核施工进度计划并根据工程实际情况调整施工进度计划。3）项目经理批准月度生产经营计划书。4）计划统计人员每月27日组织召开月生产计划经营会，将批准后的施工进度计划发放项目部领导班子及各部门，并报业主、监理、和公司财务部、市场部。（4）周计划及周统计按项目实际情况编制。1、6、3、3月

21、度统计报表的编制 （1）月度施工产值完成报表由计划统计人员每月25日编制。（2）计划部长审核月度施工工程量统计报表。（3）市场部经理批准月度施工工程量统计报表。（4）计划统计人员每月26日将月度计划工程量完成报表报业主和监理审定当月工程量完成额。（5）计划统计人员通知财务办主任按业主审定的完成额收取工程款。1、6、4施工技术管理1、6、4、1技术管理目标和要求 管理制度规范完善，管理手段先进高效，程序执行严格有序，技术保障及时严谨。工程技术资料管理应做到：记录规范、审批严格，收集完整、分类清晰、装祯精美、归档及时、保存可靠、查询方便。1、6、4、2施工技术责任制度 （1）各级技术负责人认真学习

22、、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。（2）项目总工是公司对项目工程进行技术管理的总代表，代表公司处理工程施工的一切技术事务。其主要职责是： 全面负责项目工程的技术工作；处理项目施工范围内的技术问题。遇重大问题的处理须及时向工程部或直接向总工报告，经审批后执行。参加由建设单位或监理主持的施工图会审。计算主要工程量，提出施工技术资料供应计划，提出工器具使用计划。按项目工程规模组织编写施工组织设计或施工组织措施。审批各分部工程施工作业指导书。组织并主持项目部技术交底。通过监理与设计院联系

23、解决工程技术问题，办理设计变更通知单。深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，对重大的技术问题处理须报总工批准；督促施工人员做好原始记录。监督项目工程施工吊装、仪器仪表及重要工器具的使用和维护工作。做好项目部全面质量管理工作，主持项目部的质量检查评级；参加重要工序检查，参加公司组织的项目工程质量检查和建设单位或监理单位进行的中间验收和竣工验收；督促、指导施工队、班组消除质量缺陷。做好项目部安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施，参加安全大检查。参加质量事故调查分析；参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。组织编制并审定项目工程的技术革新计划；推广施工新技术、新结构、新工

24、艺、新材料；审查合理化建议；组织开展QC小组活动。组织技术人员学习技术业务。组织项目部施工技术经验交流及技术专题讨论。组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。及时收集并向工程部传递技术管理资料。（3）技术员的技术职责 全面负责本施工队技术工作。组织主持本施工队技术交底和技术文件的学习。负责按审批的施工作业指导书制定本施工队的施工方法和施工工艺；推广先进经验；参加技术革新活动。处理设计变更和材料代用问题。深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。对施工技术权限处的技术问题要及时上报项目总工。编制施工队安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。编写各分

25、部工程施工作业指导书。协助施工队长签发工程任务单；做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。主持本施工队质量管理和质量检查工作；整理汇总施工技术记录。协助施工队长编制月、季度施工计划。1、6、4、3施工技术交底制度 （1）项目部施工技术交底由项目经理负责组织，项目总工主持。施工队施工技术交底由施工队长负责组织，技术员主持，项目总工参加。进行技术交底时，应充分组织参入人员进行学习和讨论，听取参入人员的意见，对正确的意见，报原审批人同意后采纳；对于具有重要价值的建议，应按合理化建议进行管理。（2）在工程开工前，依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲

26、，进行技术交底。（3）对于分部工程，按照已批准的施工作业指导书和总体技术交底内容，拟定技术交底提纲，进行技术交底。（4）采用多种方式进行交底：会议交底，专栏交底，站班会交底，交底卡片。（5）施工技术交底必须作书面文字记录：工程名称、时间、属于何级别的交底；交底内容；交底人以及接受交底人员签名等。1、6、4、4施工技术文件管理制度 （1）施工技术文件流程 （2）一般作业指导书由技术员编制、项目总工审核，公司总工批准。重要和特殊的作业指导书由项目总工编写，工程部审核，总工或专业副总批准。涉及有重大安全风险的作业指导书应有安全责任人员审查会签。（3）工程部负责公司技术文件的出版、颁发和使用管理，并对

27、出版文件备份及归档；项目工程技术文件必须报工程部备案。（4）施工技术文件一经批准，任何单位/部门和个人，不得擅自修改。若有重大设计修改时，应提出修改报告，由原编制审批人员修改文件。1、6、4、5技术检验制度 技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，必须以高度的负责精神和科学的态度，认真做好技术检验工作。技术检验的主要内容是对工程中使用的材料、成品、半成品、安装设备、电工仪表、工器具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准应按照设计要求、国家及行业规程规范标准进行；有关材料及设备的验收规范、制造厂家技术条件及说明书的要求执行。工程使用的原材料，应按规定随

28、货提供出厂质量证明书。证件由各项目部向厂家单位索取。安装设备按规定随设备提供出厂合格证书、主要的检验和试验报告，以及零部件清单。技术检验的记录、证件应作为技术档案存档，需移交给使用单位的列入工程称交资料。1、6、5文件（档案）管理1、6、5、1目标及一般规定 目标：加强档案的过程管理，竣工资料在机组移交后45 天内移交；竣工资料移交的完整率、合格率均达到100%；按期保质完成竣工资料移交。项目档案管理应适应项目管理的需要，提高档案管理水平。项目经理部应建立项目档案管理系统，实现项目管理流畅、有据可循。项目经理部应及时收集整理资料，并将资料准确，完整地归档，以便查询编撰。项目档案管理应包括项目经

29、理管理过程中形成的各种数据，表格，图纸，文字，音像资料等。项目经理部应配备档案管理员。项目经理部应负责收集，整理，管理本项目范围内的档案。项目档案信息收集应随工程的进行，保证真实，准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。1、6、5、2项目档案管理的内容 项目经理部应收集并整理下列信息： 法律，法规与部门规章制度； 市场信息； 自然条件； 吊装过程资料； 结算资料。项目经理部应收集并整理下列工程概况信息： 工程实体概况； 场地与环境概况； 参与建设的各单位概况； 施工合同； 工程造价计算书。项目经理部应收集并整理下列施工资料： 施工记录资料； 施工技术资料资料。项目经理部应收

30、集并整理下列项目管理资料： 项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划资料； 项目进度控制资料； 项目质量控制资料； 项目安全控制资料； 项目成本控制资料； 项目现场管理资料； 项目合同管理资料； 项目材料管理资料，构配件管理资料和工，器具管理资料； 项目人力资源管理资料； 项目机械设备管理资料； 项目资金管理资料； 项目技术管理资料； 项目组织协调资料； 项目竣工验收资料； 项目考核评价资料。项目档案管理系统及管理措施经签字确认的项目档案资料应及时存入计算机，以备时时调用。项目经理部应使项目档案管理系统目录完整，层次清晰，结构严密，表格自动生成。项目部档案员专职负责，项目经理每日审核，公司工程部

31、监督纠正。项目档案管理系统应满足下列要求： 应方便项目资料输入，整理与存储； 应有利于用提取资料； 应能及时调整数据，表格与文档； 应能灵活补充，修改与删除数据； 资料种类与数量应能满足管理全部需要； 应能使设计资料，项目结算资料，项目统计资料等有良好的接口。项目档案管理系统应能连接项目经理部各职能部门，项目经理与各职能部门，项目经理部与劳务作业层，项目经理部与企业各职能部门，项目经理与企业法定代表人，项目经理部与发包人的分包人，项目经理部与监理机构等；应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层资料收集渠道畅通，资源共享。1、6、6设计变更管理 （1）由业主或设计方提出的设计，严格按设计变更通知

32、单的要求进行施工。（2）由我方提出的设计变更或合理化建议，要严格遵守审批流程，待监理、业主、设计方同意并出具设计变更通知单或变更令后才予以执行。（3）由于设计变更原因导致的拆除，要对拆除的材料、设备等成品负责保管，与监理单位交接回收。（4）凡是未经监理工程师书面认可并签发的变更一律视为无效；因紧急情况，经监理工程师口头同意的，事后应按有关规定补办手续。1、6、7机械设备管理1、6、7、1机械设备进场和安装时的控制1、设备交接验收控制： 设备运抵现场时，应进行施工机械设备交接验收记录，并应双方相关负责人和设备管理员的签字记录，还应注明设备的完好情况。2、机械设备进场和安装时的控制： 对各种刚进场

33、的机械设备要进行严格控制，严禁不合格的设备进入现场，不合格的设备有以下几种：1）所选用的机械设备没有生产许可证和产品质量合格证；安全装置和各种限位装置修复后无法达到各种规范安全要求的；外形结构出现焊缝严重开裂、主要构件出现严重变形已无法修复的；传动机构各零部件严重磨损和严重变形已无法修复的；不安TN-S接零保护系统配制线路的；不安“五个一”（即一机、一箱、一漏、一闸、一锁）。2）对各种刚进场的合格设备要进行严格的安装调试和进行二级保养后，设备的各项技术指标均能达到各种规范要求和各种安全条例要求的，才能投入使用，具体体现在施工机械设备安装调试运转验收记录；对机械设备的电器必须实行“一机、一箱、一

34、闸、一漏”，绝不允许两台用电设备的电气控制装置同在一个开关箱内，必须对保护零线重复接地电阻进行测试且电阻不得大于10，特殊情况下使用三相四线制系统时，保护接地电阻不得大于4，具体体现在接地电阻测试记录上。1、6、7、2施工机械设备的使用控制： 在机械设备使用过程中，将设备分成三类进行管理：一类为小型设备包括卷扬机、切断机、木工机、切割机等；一类为中型设备包括搅拌机、发电机等；一类为租赁设备及大型机械设备。1、小型设备管理办法为：1）由具有上岗证的人员进行操作并定机、定人、定岗位，设备的“十字”作业保养由操作人员完成（“十字”作业：清洁、润滑、调整、紧固、防腐），由机电组长派专人进行监督管理，设

35、备管理人员和安全员必须对每一种设备的操作人员进行技术安全交底，每月由设备管理员、机电组长、项目安全员、电工进行一次安全大检查（施工机械设备巡视检查记录见附表）。具体文字记录有技术安全交底卡和设备安全巡视维修检查记录。2、中型设备管理办法为：1） 各种设备实行“三定”制度即定机、定人、定岗位。2）无证人员严禁进行此种设备操作。3） 由设备管理员对操作人员和安全员进行安全技术交底。4） 设备的润滑工作实行“五定”制度即定人、定时、定点、定质、定量，并由机电组长派专人进行监督。5）操作人员班前班后必须对设备进行“十字”作业保养，6） 运转100200小时，必须对设备进行一次一级保养，以润滑、紧固保养

36、为主要内容，此项保养由操作人员进行，由机电组长派专人进行监督，保养作完以后并记录在单机运转保养手册上。7） 设备管理员每月初对设备做维修保养计划，并按计划对设备进行二级保养即设备运转400600小时，二级保养包括一级保养的全部项目并以检查、调整为主要内容，使设备处于良好的状态，此项保养由操作人员、修理人员、电工、设备管理员共同完成，并由设备管理员认真填写施工机械设备二级保养记录。8） 每月由设备管理员、机电组长、项目安全员、电工对设备进行一次安全大检查，并认真填写施工机械设备巡视检查记录。9） 若工程施工中有新采购的设备或大修后的设备，在运转60100小时时，必须对设备进行走合保养，此项保养由

37、操作人员完成，做完后并填写在单机运转保养手册上。10）在工程施工中若有停放一个月以上的设备，必须对设备进行停放保养，此项保养以清洁、润滑、防腐为主要内容，并由操作人员完成，完成后认真填写在单机运转保养手册上。3、 租赁设备及大型设备管理办法为：1）必须签订租赁合同。操作人员必须遵守我方的相关管理规定。2）设备必须具有生产许可证和产品质量合格证，及建设厅备案证。3）每台设备安装和拆卸必须编制专项施工方案和现场技术交底并有签字。4）对必须作备案登记的机械设备，每台设备安装调试自验收合格完毕后，必须请工程所在地建筑安全生产监督站验收并颁发备案登记后，才能投入使用。5）对垂直运输设备，每台设备安装和拆

38、卸的施工队伍都必须有建设厅颁发的垂直运输机械拆装操作证，人员必须配备齐全。6）对垂直运输设备，每台设备操作人员（包括信号工）必须有垂直运输机械操作上岗证。7）每台设备必须按时进行“十字保养”作业和检修工作，并填写在单机运转保养手册上。8）每台设备的各种限位装置和安全装置必须保证齐全、灵敏、可靠，每班上下班前后和操作过程中必须随时检查限位装置和安全装置是否灵敏、有效，若有问题必须立即处理，处理好后才能继续操作。9） 定期组织综合性的安全大检查，对检查出的隐患，定人、定时、定措施及时整改，并有回复书。1、6、7、3操作人员安全操作控制措施 操作人员要严格遵守安全操作规程并持证上岗，必须做到“四懂三

39、会”，即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会维修、会检查排除故障。机械管理部门要配合人事部门对机械操作人员定期地、及时地进行技术安全教育，开展安全日活动，要求他们严格按照安全操作规程和使用说明书要求进行操作维修，不仅要保证本机和机组人员的安全，而且要保证协同作业人员和机械的安全。故操作人员应达到以下技术安全要求。1、操作人员进行设备操作前，要穿好工作服、戴好工作帽、不得敞胸露怀、长头发要塞到帽内；不得穿凉鞋、拖鞋、中高跟鞋，不得穿裙子和短裤。2、高处作业要系好安全带或安全绳，佩带工具袋。3、操作人员严禁酒后进行机械设备操作。4、操作前要对机械设备进行安全检查，先进行空车运转，确认正常后，

40、才能投入运行。5、机械设备在运行中要按规定进行安全检查。6、机械设备严禁带故障运转。7、操作人员在操作过程中必须听从指挥人员的正确指挥，对违反机械性能、安全操作规程、使用说明书的要求和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并立即向机械管理员和领导会报。8、对机械设备进行维修保养时，必须切断电源、挂好警示牌、锁好操作室并派专人守护。9、严禁使用限位器和极限限位器作停止开关，严禁超载、超重、超行程、超压、超速运转，更不能将其限位开关拆除，操作前、操作过程中要随时检查其灵敏度和可靠性若发现有异常必须立即停机并向有关部门会报，处理好后才能继续操作。10、机械设备在运行过程中，必须对危险部位进行

41、安全警示标志，例如砼搅拌机料斗上下部位应有禁止人员停止或通过的警示标示牌；临时用电应有安全警示标志；塔吊运行范围内应设安全警示标志等。11、机械设备的安全装置必须按规定使用并按安全装置的要求定期送检，严禁将其拆除。12、机械设备在运转时，严禁用手调整，不得用手测量零件，或进行润滑、清扫杂物等。13、机械设备运转时，操作人员不得擅自离开工作岗位。14、工作结束时，应关闭所有的开关，锁好操作室，并对设 备进行全面检查确保无误后方可离开。1、6、8和其他单位的配合1、因施工单位多，对施工用电，用水，现场交通及场地使用应在统一安排下协调解决，以达到互创条件为目的。2、积极配合土建单位施工，为安装创造工

42、作面。3、在施工中，我们将服从甲方的统一组织和领导，与其他施工单位密切联系，保护好对方的施工产品，严格做到有事先商量，绝不搞“先斩后奏”。4、对其它施工单位提出需要我们配合的地方，我们将按照工程的总体要求，顾全大局积极响应。5、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态。6、按业主要求，定期召开施工碰头会，研究解决与各施工单位工序之间的配合施工进行。7、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。接受监理工程师的验收和检查。并按照监理要求，予以整改。1、7物资管理1、7、1资源配置1、7、1、1仓库设置 为保障在库物资不变质，需要科学设置仓库，根据国家标准及电力基本建设火电设备维护保管规程（DL/T855-2004），结合以往物资的保管经验，分析施工现场的条件及当地气候特点，制定详细的仓库临建。露天堆放场存放受风沙、雨雪及阳光影响极小的物资，进行必要的硬化、围护，并设有排水、防火设施。棚库