优化供电所农电队伍人员素质 促进管理水平提高

1、.优化供电所农电队伍人员素质促进管理水平提高摘要：供电所是一个特殊的部门,提高基层供电所队伍员工的综合素质是企业职工教育培训工作的一个重点工作。因为供电所是农电企业搞好各项工作最基层的组织机构,而供电所队伍人员的综合素质的高低往往决定企业的方针政策是否真正落实到位,决定各项农电生产经营任务是否顺利地完成。因此,供电所的队伍人员素质的教育培训工作是一项艰巨而长远的任务。关键词：供电所、人员、素质、建设、管理供电所是农电建设的基础线，是整个供电管理工作的源头基础，是保证供电畅通和保证用电量的执行者，背负着为人民提供优质的供电服务。随着农网新设备、新技术的投入和引进，供电所农电队伍素质的高低决定了能

2、否适应新时期农电工的发展要求，能否适应供电业务不断发展和为用电客户优质服务的需要。因此，如何提高农电员工素质，提高管理水平，促进工作效率，是摆在供电所面前的一个现实问题。1、供电所农电队伍人员素质的重要性提高供电所农电队伍人员的素质是认真贯彻十六大精神和实现小康社会的需要。供电所的发展要以依靠员工、成果共享，必须按照科学发展观对员工队伍建设的要求，重点贯彻落实以“能力建设”为核心的人力资源培训和工作转型的工作要求，结合企业实际，通过建立高效、科学、合理、互动、共赢的队伍建设机制，为公司发展提供高素质、有能力的员工队伍，努力提高管理水平，促进工作效率的提高。2、供电所农电队伍素质的培训原则供电所

3、农电队伍的培训要坚持以人为本的核心价值观为核心，以员工岗位践行价值观为重点，以考试、考核等形式为手段。要提高供电所的管理水平，就要对队伍人员的培训上下工夫。在培训主题上包括国网公司核心价值理念及品牌建设、供电所所长廉洁从业管理规范、农电营销管理及优质服务提升、农电员工职业素养提升等，在培训的过程中坚持以下原则：2.1加强教育为先导，推进员工思想观念转变。观念决定行为。加强员工的思想教育，培养一支扎实工作、适应企业科学发展的优秀员工队伍，是确保各项工作有序的开展。认真组织学习科学发展观的相关内容，围绕科学发展开展解放思想讨论，通过报告会、专题培训等方式有针对性地开展教育。积极发挥党员的先锋模范作

4、用，加强党支部工作考核和党员的目标管理，鼓励先进，鞭策后进；坚持员工政治理论学习制度，积极引导员工正确认识形势，进一步解放思想，转变观念，积极参与和支持企业发展。2.2提升能力为目标，狠抓员工队伍技能培训。树立科学的人才观，不断增强建设技能型人才队伍工作的责任感和紧迫感，把技能型人才队伍建设作为加快人才战略的重要内容。结合单位生产工作计划、人员现状和培训需求制定培训计划，培训内容要适度超前，课程设置要符合公司发展的需求。加大技能人才培养，有计划分层面、分专业培养技术、技能方面的专家，培养技术带头人，带动专业水平的整体提高。通过多种形式广泛宣传上级关于技能人才使用的政策、待遇，积极选树典型，加大

5、激励，努力营造尊重知识，尊重人才，尊重技能的良好工作氛围。2.3以能力价值为核心，积极发挥考核激励作用。建立各级优秀人才选拔、激励制度，健全和动态管理机制，让能力强、工作业绩突出的员工得到更多的发展机会；积极组织和参加各专业技能练兵竞赛活动，对技能竞赛获奖人员给予精神鼓励和一定的物质奖励；通过签订专业技术带头人双向目标责任书、及时兑现津贴待遇等形式，充分调动专业技术人员的积极性；按照供电所规范化管理、标准化建设的要求，明确农电队伍人员的岗位职责，落实管理目标和考核措施，合理优化人员配置，不断提升队伍素质。2.4以民主管理为平台，着力引导员工建功立业。要建立领导干部与员工的日常沟通制度，通过组织

6、拓展训练、领导与员工面对面沟通座谈等形式，共同探讨供电所的发展问题、日常管理问题及员工个人生活学习问题，对员工提出的意见与建议，及时研究解决改进措施，从而使员工畅所欲言，管理层释疑解惑，极大激发员工的奉献热情，形成团队凝聚力和战斗力；建立其员工队伍间的相互沟通机制，通过在网上设立自由论坛等多种方式，建立员工自由表达思想和意见的快速通道，激发员工的智慧，释放员工的能量，鼓励员工坦述公司业务、管理、服务中的弊端与提出好的改进方式，以提升供电所额管理水平和工作效率。3、供电所农电队伍的素质提高方式对供电所而言，提高管理水平，就要从供电所的人员队伍抓起，实事求是地培训好理论与技能，扎扎实实提高供电所农

7、电队伍的素质，全面提高供电所的管理水平的实效性。在建设与管理中，可通过以下方面加以建设和管理。3.1抓好供电所队伍带头人员的素质，提高管理水平所长是供电所的队伍带头人，供电所的管理员和班组长是供电所的中流砥柱，提高农电队伍的素质，就要努力想办法提高队伍带头人的素质，要求他们其模范带头作用，做到以点带面，促进整个队伍人员素质的提高。在工作上要求他们做好各自的工作，充分发挥各自岗位作用，根据“科学化、精细化”的要求，狠狠狠抓好各项工作，促进管理水平的提高，保证供电工作的顺利。3.2加强供电所队伍人员的培训，做好人才建设工作对供电所农电队伍人员进行有计划、有目的、有内容的培训是增强组织性、纪律性、专

8、业性的有效手段，也是全面提高整个队伍人员的素质基本方式。一方面要进行理论培训，在培训中由简到繁，由浅入深，扎扎实实打好电力理论基础；二是要进行技能培训训练，注重基础电工的实际操作技能，他们的操作是维护整个电力系统正常运行的保障，是实际工作的需要；三是做好传帮带，发扬助人为乐，乐于奉献的精神，有经验的前辈给新员工进行经验指导，从整个供电所中发挥奉献的优良传统。总之，以供电所队伍人员的建设为关键。在科学发展观的指导下，把员工队伍建设提升到企业发展的战略高度来认识，打造一支作风好、能力强、素质高的员工队伍，才能更有效地促进管理水平的提高。参考文献：1 黄慧妮. 试谈如何抓好基层供电所职工综合素质教育培训工作的探讨J.现代企业教育.2012(14):15-15.2张君.