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文档简介

1、.关于加强行政后勤管理工作的建议经过近一段时间的观察、了解，我发现公司在行政后勤工作上存在不足，主要体现在：制度不完善、考核不到位、监管不到位。为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，现就行政管理工作提出以下几点建议：一、实行统一车辆管理目前我公司的车辆（包括轿车、摩托车）缺少统一管理，既浪费资源又容易造成事故，建议公司所有车辆统一由行政部管理，建立车辆管理制度，主要从以下方面入手：1、在厂区内设立简易储油罐两个（汽油和柴油各一个），车辆加油统一在厂区内进行（出差除外），设专人管理；2、车辆保养：每辆车落实到责任人，要求

2、责任人按照车辆保养规定及时进行保养，并记录；3、车辆维修：由行政综合部指定统一的维修地点，维修前应由相关领导签字后方可；4、费用缴纳：车辆的保险由行政部统一办理，养路费等相关费用由责任人缴纳，避免出现未交费、漏缴费的情况，从而耽误公司车辆的使用。5、因私用车必须经行政部允许，以免造成不必要的经济损失。6、司机必须严格执行国家交通法律法规，否则后果自负；7、提高服务意识，车辆摆放整齐、归一。 二、改善食堂就餐标准目前我公司的食堂就餐成本偏高，特点不鲜明。建议从以下几方面做调整：1、内部员工就餐标准调整为：早餐、晚餐各1元/人，午餐5元/人（外来就餐人员标准为6元/人）；从冷库取肉应有合理的票据，

3、并建立相应的账目；2、每周的菜样应有明显变化，每周一之前应制定好下周的菜谱；3、高间应打造特色菜肴，以火锅为主，建立具有谷润特色的火锅餐； 三、劳保用品、办公用品应设立单独的库房进行管理1、劳保用品由行政综合部按照劳保用品发放管理办法进行管理；2、办公用品、低值易耗品由行政综合部按照办公用品发放管理办法进行管理；3、建立保管帐，物品出入库应实行完善的票据管理即出入库手续要合理、健全； 四、环境卫生1、划分分担区：由各部门分担部分区域进行环境管理，责任到部门；2、厂区绿化：办公楼前、道路两旁应实行绿化，起到修饰作用；3、建立相应的垃圾堆放点。现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关

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