电子行业流程图

1、.品质管理FQC生产管理PRO制造通知单PC作业流程圖 制造通知单未完成反应出货单SAL入库单W/H物料需求计划MRP(MC)成品资料DE成品单价SAL 足 库存金额结算 呆库存报表 模拟计划 库存月报表出货管理W/H根据BOM展开MC生产计划MPS（大排程）PC客户订单SAL仓库 仓库各种操作明细记录 进货管理W/H&PUR入库单W/H延误交期 产品供需状况物料清单DE客户资料SAL 反应 不足品质管理IQC采购管理PUR应收帐款对账单ACC&SAL 采购物料未交反应 供应商采购单PUR供应商资料PUR 自定义报表财务报表ACC原材料单价PUR原材料资料DE应付帐款对帐单ACC&SAL财务管

2、理ACC 币别/汇率管理 注：打有的报表或单据为电脑系统自动生成；打有的报表或单据为手工填写。客户订单业务管理 ReOpen S/O合同单评估 出货单Close S/O不接单OKNo 业务列出货明细表生管对S/O进行提交生管安排生产计划Key In S/O Yes 有无单价 出货单*Invoice及Packing Yes Yes CFM交期 No * 注：出货单有两种选择；1、正常出货，必须有客户订单和生管是否为旧料 号是否为旧客 户 数量，影响订单的open/close，影响仓库库存，影响对帐仓库出货 No No No 单；2、非正常出货，不受提交数量的限制，不影响仓库库存。此种出货单适合样

3、品出货、订单补货等特殊出货。建立成品单价知会工程建立成品资料建立客户档案 自动生成对帐单客户 此流程的基础资料为：客户资料、成品资料、成品单价。 根据出货单生成销售月报表、销售明细表、销售统计表。 客户退货 生产管理（生管、物管）产品供需状 况物料需求计划MRP S/O&FCST(业务发出)采购单查询BOM用料表和半成品库存生产计划MPS(大排程) 需求*供给* 不足 CFM交期 CFM物料交期 需求*供给* 足生产小排程 生产日报表 工单领料明细表对S/O进行提交 *注：需求=Open S/O不安排生产 *注：供给=Stock+OpenW/O+Stay+OpenP/O委外加工单制造通知单 委

4、外加工明细表 委外加工统计表 采购管理是否询价1、正常物料采购物料需求计划MRPMRP采购单供应商材料采购计划表No 采购明细表 采购统计分析表2、特殊物料采购 Yes 特殊材料采购管理五金治具请购单文具用品请购单一般用品请购单是否为旧供应商建立单价资料 Yes No 建立供应商资料工程技术管理原材料资料的建档和维护.(基础资料)成品资料的建档和维护.(基础资料)1、 新产品的制作流程 2、工程变更流程业务开出样品需求单厂商送样制作规格及原材料资料原材料新品种发ECRDE制作样品各相关部门会签材料工程TestBOM草稿/送样资料 不承认 不承认 不同意 客户承认 承认 承认书签回承认书签回 同

5、意发ECN作业指导书及BOM的建立文控中心工程变更需求文控中心修改作业指导书/BOM资料分发各相关部门资料分发各相关部门收料（待验区）品质管理IQC作业流程 FQC作业流程FQC报表 品质检验日/月报表不良品统计报表不良品分析表改善及预防对策报告入库进料不良记录表成品检验盖章IQC原材料品质检验 允收 进料检验月报表 拒收成品检验报告及纠正预防措施进料检验报告 采购材料缺点改善联络单 不合格 制造课 不质疑IQC报表 品质检验日/月报表不良品统计报表改善及预防对策报告Rework 供应商 合格品质监审委员会 质疑 相关部门提出特采申请单 维持原判 否定QA改判为合格各部门会签 生产线完成品成品

6、待验区入库 同意 不同意 业务填写送检单退库单退料仓库管理知会IQC（进料验收单）原材料仓 Close采购单领料单领料采购单供应商 pass入库 ReOpen 工单发料工单补发料仓库库存退货 采购单 No pass收料（待验区）退库单退货 仓库各种操作明细记录成品仓 库存月报表 仓库调帐 呆库存报表报废单报废 库存金额结算 入库(包括次品报废品等)制造通知单客户出货单仓库库存 FQC Pass 装货上车 或OQC 知会相关部门客户退货单 Close制造通知单 退货领料单领料人事管理员工考核管理工资项目定义工资计算定义财务总账管理打卡资料收集人员班别设置出勤资料人员加班资料节假日设定调班作业员工考勤管理人事资料管理员工简历人员职位资料人员流动率员工违纪统计员工奖罚工资核算管理人事表格定义固定资产管理固定资产采购明细表固定资产损益报表成本管理原材料单价成品单价物料成本核