“华为”核心竞争力分析

1、关于“华为”的核心竞争力的分析“华为”是有华为技术有限公司和赛门铁克公司共同创立。海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次。“华为”成立于1988年，到现在不到二十年的时间竟然就有了今天的这个成就。它获得如此的成功，不是偶然，存在着许多的必然因素。其中很重要的应该归功于这个企业特有的不可被复制的核心竞争力的。按重要性进行排列，第一：研发能力；第二：组织管理能力。近期从网上看到关于“华为”新闻一个很有气势的标题：“开放式自主创新书写中国企业雄心”!从“华为”知识战略制定的角度：每年把不少于公司收入的10%投入并将

2、研发经费的10%投入新技术预研；从研发人员数量看，拥有研发员工51000多名，占公司总人数的46，其中，有1400多人专职从事中长期技术研究工作；从研发成果看：迄今为止，华为已累计在全球申请专利40148件。其中，国外专利申请达到8279件，已获得授权3060件，而且85的外国授权专利是在欧美发达国家获得的。从以上三个方面，可以看到“华为”的非常之强的研发能力，此外，这三个方面也是其研发能力的源泉。正是因为有公司战略的支持得基础上，有着超强的研发能力队伍，并且对研究出的专利技术都申请专利技术保护，因而使研发能力对公司对公司的发展和进步做出了不可估量的贡献，也是这个公司在不断发展信息技术世界保有

3、很强生命力的的源泉。这种能力是其他企业不可复制的。第二，就组织管理能力来说，对公司的发展也是至关重要的，也是它的成功之处之一。首先它有着好的“领路人”是非常重要的。总裁任正非就带给这个企业众多的管理思想。因此，就像“海尔”公司一样，“华为”也有着属于自己的独特的企业文化，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化。不仅于文化资源，更是有着强大的精神力量，让这个企业能够应对未来的困难，走的更远。不单单是富有特色的企业文化，更是站在最高的的点上，制定正确的发展战略，指明前进的方向。例如,近期有相关消息称“华为”进入美国无线运行商4g网络的最后角逐，还有“华为”的云计

4、算的稳步起飞等，因而人们说任正非带领“华为”正在走入一个春天！再者，随着时间的发展，它的组织结构也是不断随之变化以适应发展。在企业最初的时候，公司规模较小，所以采用的直线型的自上而下的管理模式。但是，随着公司发展的越来越大，那样的组织结构明显效率不高，难以适应公司快速发展的脚步，所以现在实行一种有所变化的“矩阵结构”。这样的结构有着很大的弹性和适应性，可以根据工作需要，集中各种专门的知识和技能，短期内迅速完成任务。“矩阵组织”的组成件下图：职能部门2职能部门1B项目小组A项目小组总经理 “华为”有待改进的地方：1、“华为”的企业虽然鼓舞人心，对职工有着优厚的待遇，但是还是应该在之中再注入新的血液，不再让那种企业文化有着很大的压力和累人的感觉。2、华为如今在最高领导层方面正进行着调整，领导层的调整会提高“华为”竞争力，克服组织存在的缺点