东莞专业领先的股权激励咨询公司是哪家东莞股权激励哪个咨询公司好？东莞股权专家教您设计股权激励方案【共3页】

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2、公司一般限定“持股5%以上的主要股东或实际控制人原则上不得称为激励对象”、“上市公司监事不得成为股权激励对象”。参照上市公司的做法，博思诚咨询建议，一般公司的激励对象可包括公司董事、高管（总经理、副总经理、财务负责人、研发负责人、销售负责人等）。博思诚咨询认为股权激励计划的模式工具分为实股、无股和虚拟股三大类：股权激励方案的实股指法律上认定的股权或（包括通过员工持股平台间接持有的实股）；股权激励设计方案的虚拟股则是企业内部模拟出来，虽不像实股一样具备法律效应，但是可以将其设计得和实股拥有同等权利的内部股权或内部；无股则是升级版的年终奖，将股权激励年终奖和公司业绩紧密关联，并可以直接发放现金或积

3、累在未来兑现虚拟股或实股，十分灵活，是很好的人才甄别的激励标的。因此，是需要以上三种方式搭配起来使用。公司治理的本质是解决三个参与者之间利益不平衡的问题，股权激励方案设计也就是防止参与者相互“沟通障碍”但又能持续推动公司继续前进的动态管理方法，其中是利益调整的一种重要手段和方法，是企业家调节资本家、职业经理人的利器。企业行为可以分为短视行为和长远行为，企业的职业经理人和核心员工同样如此，对于短视行为是非常难易避免和规避的，但是长远有效的股权激励可以避免这种情况发生。这个道理和个是一样的，股权分配方案要达到一定的利益平衡，才会有最牛的人愿意加入进来。小企业根本给不起那么多钱，但还想用牛的人，怎么

4、办？只能用“股权激励方案”这种希望来吸引。没钱的时候至少要有一个希望。如果公司连续不向股东分配利润，并且每年都是盈利的情况可进行回购。投资的主要目的是为了收益，赚钱又不分，股东就可以要求公司强行回购。公司合并分立转让主要资产。这属于公司的重大变化，如果股东会的2/3 都同意了要分立合并，要转让，那么股东也没有办法阻止。但是这时候可以要求公司回购股份。公司面临解散的情况下，本来股东可以拿剩余财产退出，但其它股东通过决议要延续这个公司，这时候可以提出来要求公司回购。理论上这几种情况都可以回购，但在股权分配方案设计，目前司法实践下比较难实施，因为股权分配对价格没有很好指导。作为实践来说一般会进行评估，要求它以股权激励方案设计公允的价格回购。股权激励方案合伙人控股权和控制权原则，在合伙人当中，必须要有一个股东，他的股权必须要达到相对控股，或者是控股这样一个状态。股权分配方案超过百分之五十就是相对控股，如果达到百分之六十七以上就是控股。对于一个初创团队来说，在分配股权的时候，必须要有一个股东他的股权要达到相对控股的状态。为了创业者在企业经营过程中，有人能够实行对企业经营的实际控制权。对于初创企业，如果没有一个人能够实际控制企业的发展，大家在开会或者在做出重大决策的时候，会很容易陷入扯皮的状态，无