部门学习方案[共8页]

1、经济管理部学习方案第一章 目的第一条 为提高部门成员业务能力，调动部门成员学习积极性。第二条 适用于提高航港集团经济管理部门成员的学习工作。第二章 部门学习培训方式及内容第三条 学习、培训内容：按照部门学习计划，结合具体工作情况，安排时间进行部门内部学习、培训。内容主要包括：业务知识，管理知识等。根据部门工作需要，将专门就招投标、预结算、合同以及工程签证方面知识结合相关国家、地方（自治区、南宁市及经开区管委会）法律法规进行学习和培训。第四条 学习方式：每月制定一个学习主题，由部门负责人确定，或者由部门成员依次提出，主题必须主旨明确，能够体现部门工作需要与工作安排，亦或旨在解决工作中的问题。（是

2、否需要？）学习形式可多样化，主要分以下形式（由主讲人确定）：一、自主学习关于相关专业的知识理论二、每周抽半个小时的时间集体或者部分成员学习管理文件等。三、相互交流对预结算专业、招投标、合同管理法律法规等知识的理解针对一些旨在解决问题的主题，调动大家学习的积极性、总结学习的内容、集思广益，发挥大家自学的能动性，提高部门成员的理论知识水平和实际解决工作上的问题。第五条 培训方式：一、采用建立学习QQ群/微信群的形式；1、制定每周部门人员安排自学讲解计划2、安排的部门成员（主讲人）依次提出自己需要讲解的内容（包括但不仅限于）：工作上遇上的问题，解决的方法；自治区、南宁市、经开区相关文件规定等；清单、

3、定额注意事项；流程、管理制度等文件学习；招投标过程注意事项、流程、法律法规学习等；合同管理、合同范本注意事项等； 3、由主讲人在学习群上共享自己学习的文件、制度、法律法规等资料供成员自学一天，提前通知群成员讲解时间（具体时间由主讲人确定）。4、主讲人对文件的要点，阐述的主题，自己对文件、资料等的理解等进行讲解，时间控制在10-15分钟左右； 5、由群内成员对主讲人讲解的疑问点进行提出，共同讨论，时间控制在15分钟内；5、主讲人对讲解的要点、理解以及成员提出的疑问汇总（以附件2为封面），发到专人进行存档共享；二、不定期邀请其他部门人员参与一起沟通讲解与其他部门协调遇上的问题；三、不定期邀请专业人

4、员对我部门人员进行培训，可以选择上课培训、答疑式培训，案例培训（选取各种案例有针对性地讲解）。第六条 本部门学习计划于每季度结束后，针对本季度各类学习和培训内容进行一次总结，以提高大家的积极性。第七条 对于新入职集团到部门的员工，部门成员可结合部门业务对其进行一对一培训并督促其学习。学习培训内容主要包括公司制度，业务知识等。第八条 各类学习必须提前安排，并将安排填于学习安排表，学习安排表要注明：日期、学习内容、主讲人、讲解方式。（附表1）第三章 培训资料管理第九条 学习、培训资料由内部员工共同提供，如平时自己学习的课本、资料、收集的课件、讲座；出差学习带回的资料（图片以及处理事物的方法经验等）；网络下载资料等，也可以是自己精心准备的各类文件。第十条 学习、培训资料封面要注明：序号、资料编号（可由培训的日期作为编号准则，如2016-0512即代表2016年5月份12日资料）、资料名称、所属内容（业务知识类、管理知识类、造价软件类、规范类等）、资料提供人，需注明参考书目的在右下方注明。（附表2，学习培训资料封面格式）另附表3，此表作为归整学习培训资料的目录，每季度存档一份学习资料均需将资料信息填于此表。附表1计划合同部学习安排表学习日期学习内容主讲