公司井控例会

1、作业一公司井控例会时 间： 2008年1月28日 地 点：公司会议室主持人： 何 鹏 参加人员：各队队长及安全员主要内容：一、 总结本月井控工作1、 两个大修队、两个小修队停工整顿学习（主要是井控知识）已完事，处井控办已验收，希望停工整顿的队伍在以后工作中高标准、严要求，展示本队新面貌。2、 1月17日公司召开了全体干部大会公司马总传达了张处参加局里井控及安全生产会议精神，特别是冯局长“六个方面安全生产工作”，务必在“春节、两会、重组”期间，坚决不能发生安全生产事故，尤其是井喷事故。要求了各基层干部强化日常班组防喷演练，抓好设计的审批和加强干部值班工作。何经理提出注汽后转抽井、倒井口要给予高度

2、重视。3、 节前我们进行了一次井控大检查，发现了不少问题和隐患，如旋塞提升短节强度不够易断；防喷器闸板密封不严；洗（压）井不到位的等，希望大家积极解决和整改存在的不安全问题和隐患，确保节日安全生产。二、 布置下月井控工作1、 各队认真组织学习公司下发的大（小）修各种工况下防喷演习程序材料，加强班组现场防喷演练，要求岗位员工清楚关井程序，明确岗位分工，操作手知道“三次鸣笛”。2、 大修队压井、节流管汇、双闸板防喷器已到期，及时到沈工处井控检测车间去检测。大修队用的3钻杆旋塞公司已打报告给处井控办，2-7/8的旋塞暂时用变扣变，做好安全防范措施。3、按照处生产会上张处就“作业系统要对上修井进行分类

3、分级管理”的要求，公司出台了作业一公司作业井分级分类管理标准，各队要按照公司的规定严格执行下去，做好井控工作。4、 施工现场井控检查要求 防喷器要分段试压：低压区打压1.4-2.1MPa，稳压10min，压降不超过0.07 MPa为合格；高压区打压21 MPa，稳压10min，压降不超过0. 7 MPa为合格。 每个班组指定一名班组“明白人”，要求现场经验丰富，清楚公司井控各项管理规定，有良好的井控意识。 洗压井时不准接旋塞代替硬管线洗压井。三、 井控学习1、 学习了“10.17”井喷事故原因分析：直接原因：A、 地层漏失，施工前未洗压井，起完井内管柱未灌液；B、 未在起完管后立即更换井口，空

4、井6小时；C、 未按设计要求施工：“未及时灌井口”、“停止作业未装好井口”。间接原因：A、 对热注转抽井易发生汽窜井喷事故潜在风险认识不足；B、 井控演练针对性不强，对空井工况时防喷演练不够；C、 施工设计过于模板化，指导性不强，未制定细化井控措施。作业一公司井控例会时 间： 2008年2月29日 地 点：公司会议室主持人： 何 鹏 参加人员：各队队长及安全员主要内容：一、 总结本月井控工作1、 传达了2月14日处里召开的安全会会议精神，韩总批示针对“空井筒倒进口这个真空期”要格外引起重视，事先将准备工作做充分，严格按照设计施工，能压井的必须压井。张处批示，严肃对待设计审批，“谁签字谁负责”，

5、加强班前讲话、风险识别，做好设计把关，心里没底的给生产科或给我打电话。 2、严格了落实集团公司“六大反违章禁令”，要求全体干部职工要熟记，入脑入心，在板房内明显部位张贴“禁令”材料，同时加强领导干部夜查，关键岗位没证的及时补证，另外，对公司5名职工正在办理电工证，以保证现场接电安全。二、 布置下月井控工作1、 同台井交叉作业的，在设计及HSE计划书上无特别的提示或未做好新增风险的识别、削减与控制（按要求施工双方应做好沟通，明确各自的职责和应采取的安全措施，并指定专人，进行安全检查与协调，出现紧急情况应采取的防范措施）。2、 春季土地松软、风大，做好“三铺一盖”，防环境污染；井架底座基础要平整坚

6、实，地锚坑设在土地坚实的地方，防井架倒塌；抽油机驴头固定好，包好布，防刮碰大钩造成安全事故；下管时防偏扣，掉管子造成质量事故；放喷管线用地锚固定好，出口无障碍物。 3、正值“两会”前期做好井控检查，决不能放过任何隐患，尤其是空井、长停井施工时必须压井，干部做好值班，重点井、重点工序把好关。三、 井控培训学习1、 传达、学习油工程发2008号关于冯局长在局井控工作会议上的讲话的通知，主要内容： 井控工作原则：“发现溢流立即关井，疑是溢流关井检查”、“立足一次井控，快速准确实施二次井控”。 严肃井控责任制度的落实，现场必须井控“明白人”，严格执行“六杜绝”原则，建立完善的井控责任制度体系。 当前井

7、控工作的重点和目标：“两个突出”：突出高危井、重点井、重点工序施工队伍井控管理工作；突出各级井控责任落实。“一个杜绝”：坚决杜绝井喷事故的发生。2、 传达、学习油工程发20084号关于转发有关大港油田“9.9”井喷事故文件的通报，主要内容： 事故性质：大港油田西60-8井井喷失控着火事故是由于钻井作业人员在实施短起下钻过程中，对井下情况判断错误，违章操作，处置不当造成的井喷失控责任事故。 对生产班级的培训要突出及时发现溢流和及时关井，特别要提高生产班组的关井意识。严肃设计审批关，施工设计上必须有“防喷演练”和“不连续作业要关井”的要求。 现场防喷演练基本功要扎实，抢喷关井程序清楚、岗位分工明确

8、、动作规范、操作熟练、反应灵敏，关井及时到位。作业一公司井控例会时 间： 2008年3月30日 地 点：公司会议室主持人： 何 鹏 参加人员：各队队长及安全员主要内容：一、 总结本月井控工作本月公司各小队的井控工作做的比较好，比较以前略有提高，不足之处就是新来的职工对井控工作的重要性认识不够。二、 布置下月井控工作1、责成公司安全组对新来的职工进行井控方面的的培训。2、针对不同的井场，不同的井做好井控方面的工作，不要千篇一律。三、 井控培训学习1、 学习处井控办下发的井控检查通报上内容： 防喷演练工况单一，没有大直径工况防喷演练； 顶岗干部对“六大反违章禁令”掌握不熟； 大修队远程控制台液压油箱内油量不够，半封闸板压力不够。作业一公司井控例会时 间： 2008年4月28日 地 点：公司会议室主持人： 何 鹏 参加人员：各队队长及安全员主要内容：一、 总结本月井控工作本月全公司井控工作总体来讲还不错，各小队能把井控器材保养维护好，但还存在一定的不足，就是井控演练时精力不够集中，部分小队在走过程，应付检查。二、 布置下月井控工作1、责成各队队长对本队职工进行井控安全教育，结合处下发的井控案例书籍，使员工明白井控工