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文档简介

,做好,打造高成效團隊,績 效 管 理,績效管理 打考績 提升員工能力更為重要,錯誤做法： 1.只“打考绩”，结果不仅使员工与主管关系紧张对立，更导致组织内部过度竞争，无法提升长期绩效。 2.而实际上，俗称“打考绩”的绩效评核，只是绩效管理系统的一小部分。,正確的方式： 1.日常工作中的管理才是达成年终绩效目标的关键 2.团队绩效的总合，就是主管的成绩 3.“持续性的绩效管理”，诸如督导、协调、发现问题和解决问题等，提高员工的士气。,績效管理的重點， 就是幫助員工成功,如果每一位員工都成功，團隊就會成功， 團隊成功，主管才會跟著成功。,績效管理的四大步驟：,設定績效目標,績效溝通與改善,績效考核與面談,獎懲與訓練發展,確保主管與員工目標一致；,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；,驗收成果，避免認知偏誤，客觀評估員工表現；,公平給與獎懲，激勵員工自我提升。,做好績效考核， 讓員工知道你在認同他的成就。,小結,Thanks！,

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