网格化城市基层治理工作经验汇报_第1页
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文档简介

1、网格化城市基层治理工作经验汇报规范职责建机制。按照“全要素网格”要求，建立明晰的网格服务管理职责体系。赋予网格长协调处理网格内全要素工作职能，梳理细化专兼职网格员职责清单，推行“上网在线、下网跑腿”工作模式，做实“人、岗、责”三本账。明确网格党组织“三抓”职责。即抓基层党建，加强队伍建设、规范党内活动;抓社会治理，健全党组织领导下的居民自治机制、民主协商机制、群团带动机制、社会参与机制;抓服务群众，发挥社区、网格、楼栋党组织的组织功能、组织优势、组织力量，常态化开展形式多样的便民服务。红色引领聚合力。充分发挥党组织在思想、制度、管理等方面的引领优势，建立社区党委（党总支）网格党支部楼栋党小组三

2、级组织体系，全区共划分X个基层治理网格，调整优化疫情期间组建的网格党支部、网格党小组，做到了党建网格和基层治理网格“双网合一”，实现基层党建引领网格化管理全覆盖。借助“双报到双报告双考核”工作机制，为每个网格至少配备X-X名机关干部兼任党建指导员，以定期参与党小组会、座谈交流等形式，指导基层网格党小组开展组织活动。同时，鼓励在职党员通过法定程序合理进入业主委员会、物业公司委员会等自治组织，引导居民群众通过合法途径解决问题。实体运行强力量。围绕网格服务管理实体运行，结合我区实际起草X区网格化管理制度汇编，详细规范上岗公示、工作例会、巡查走访、情况报告、考核奖惩、网格自治、教育培训等多项制度，网格

3、员做到了定人、定岗、定责。明确网格党支部、村社（楼栋）党小组相关工作经费可从村（社区）办公运转经费、社区为民服务资金中列支，将专职网格员待遇纳入财政保障，且逐年增长，让他们待遇有保障、工作有劲头。目前，全区X个社区共配备X余名专兼职网格员，近X%的楼栋长由党员兼任，切实把力量汇聚到网格上，有效推动了网格实体化运行。小微治理显实效。因地制宜把党建阵地布局到网格中，深入挖掘“红色物业”发展潜力，以物业公司为主力军，在每个居民小区采取租赁、购买或共建共享等方式，打造党群微家、网格微工作站、红色驿站等服务阵地，形成以社区党群服务中心为主、“小微”阵地为辅的“一心多点”党群服务布局让群众在最靠近的地方得到最需要的服务。根据不同领域的群众需求做好“精细文章”，重点围绕“线上+线下”“人工+智能”“预约+上门”等模式，以“网格+网络”精准快速解决群众诉求，实现了“小事不出网格、大事不出社区”。统筹资源促融合。建立党组织领导的自治、法治、德治相结合的基层治理体系，推行“爱心超市”、积分管理等做法，广泛开展民情恳谈等活动，有序引导各类社会力量参与基层治理。持续开展平安X建设，建立“一社区一警”机制，每个社区选派X名公安民警担任副书记，以各家各户的“小平安”成就社会的“大和谐”。以X条“开放式主题党日”研学路线为基本路径，创新各领域基层党建融合方法

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