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文档简介

1、.信息系统应用考核办法（草拟稿）为切实推进公司信息化工作，巩固科技信息建设成果，实现以评价促应用，以应用促发展的目标，全面提升科技信息水平，根结合公司实际，制定本办法。1、 本办法以公平、公正、客观、有效性和可行性为准则，对公司各个信息系统应用情况进行考核。各系统的应用本着使用第一的原则，要求各系统终端用户积极登录系统，配合系统流程完成各项工作。对配合不利的部门由系统相关专业责任部门提出考核。严禁系统流程因人为因素中断而影响工作。发现出现此情况由系统相关专业责任部门对部门及个人提出考核。二、考核范围为公司各部门。三、考核方式：各信息应用系统由业务应用主管部门实行考核，要求将公司考核结果落实到岗

2、位和人员，考核结果报总经办部备案。主要考核指标：1、各系统登陆情况2、各系统工单信息填写情况3、审批及时情况四、目标与考核（一）信息系统应用综合指标根据各业务系统分项的考核内容，进行责任划分： 1、NC系统应用由于涉及内容较多，相关负责管理部门如下：1) 手工凭证差错率财务部2) 采购处理及时率采购合约部3) 设备台帐与资产卡片对应率财务资产部4) 资产维修工单完成率资产部5) 薪资核算及时率总经办6) 人员信息正确率总经办7) 用户登录率各部门 8) 采购订单完成率采购合约部9) 采购申请完成率采购合约部、信息中心、安全风险部、总经办10) 新增物料合格率采购合约部11) 收发货凭证录入及时性采购合约部2、审批及时（每个步骤一个工作日）1) 采购申请单2) 采购请购单3) 付款单4) 出库单5) 费用报销单6) 维修工单审批7) HR人员入职、调动、加班、签卡3、考核内容1、门户系统每工作日登陆1次，未按规定登陆的用户扣xx分2、走业务流程时，单据基础数据错误录入的，按照每项进行考核xx分。3、对未及时完成系统工作流程的，扣相应流程执行人xx分/次。4、执行方式信息中心每月月初开展公司系统应用月度考核并进行排名。公司实行科技信

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