员工培训手册范本

1、员工培训手册 （试行版） 说说 明明 为了加强集团公司的培训工作，使之具有系统性、完整性、实 效性、可操作性和不间断性，根据集团公司目前的状况，编制了 员工培训手册 ，以此作为今后培训组织工作的依据。 员工是集团公司最重要的财富，我们承诺要发展我们的员工， 使之成为公司所需要的管理者和操作、技术能手。把有限的时间和 .； ；. 资金用到可塑造的员工身上，为集团公司实现远大目标多做贡献。 员工培训手册就培训工作的指导思想、培训目的、目标、 管理与政策、制度、培训模块、分类、教学计划、大纲、课程表、 培训评估、记录等方面进行了规定和表述。 在编制过程中得到了各级领导和同仁的许多好的意见和提示， 在

2、此表示谢意！同时在使用过程中，请各单位及时向管理中心人力 资源部反馈意见和建议，以作修改时的重要依据。 培训手册自集团领导批准之日起执行。 目目 录录 说说 明明.- 1 - 1 1 指导思想指导思想.- 4 - 2 2目的目的.- 4 - 3 3目标目标.- 4 - 4 4管理与政策管理与政策.- 4 - 4.14.1 培训工作流程（见附件一培训工作流程（见附件一 P20P20）.- - 4 - - 4.24.2 基本培训政策基本培训政策.- - 4 4 - - 5 5制度制度.- 5 - 5.15.1 培训计划制度培训计划制度.- - 5 5 - - 2 2）提早做好近期、中期、远期的培训

3、计划；）提早做好近期、中期、远期的培训计划；.- 5 - 6 6）计划和大纲由集团领导批准有效；）计划和大纲由集团领导批准有效；.- 5 - 5.25.2 培训上岗制度培训上岗制度.- - 6 6 - - 5.35.3 培训奖惩制度培训奖惩制度.- - 6 6 - - 5.45.4 培训时间保证制度培训时间保证制度.- - 6 6 - - 5.55.5 培训经费制度培训经费制度.- - 6 6 - - 2 2）培训计划外的重大课题培训，另作预算；）培训计划外的重大课题培训，另作预算；.- 6 - 5.65.6 培训考评制度培训考评制度.- - 6 6 - - .； ；. 3 3）从不同角度，全

4、方位、准确地来评估员工通过培训所取得的工作业绩；）从不同角度，全方位、准确地来评估员工通过培训所取得的工作业绩；.- 7 - 5.75.7 培训质量跟踪制度培训质量跟踪制度.- - 7 7 - - 5.85.8 培训档案管理制度培训档案管理制度.- - 7 7 - - 5.95.9 培训例会制度培训例会制度.- - 7 7 - - 5.105.10 课堂规定课堂规定 .- - 8 8 - - 5.115.11 外派（资助）人员培训制度外派（资助）人员培训制度.- - 8 8 - - 6 6 培训模块（方案）培训模块（方案）.- 9 - 6.16.1 现状分析现状分析.- - 9 9 - - 6

5、.26.2 培训模块培训模块.- - 9 9 - - 6.36.3 培训重点分布（见附件十一培训重点分布（见附件十一 P31P31）.- - 1010 - - 7 7 培训分类培训分类.- 10 - 7.17.1 入职培训入职培训.- - 1010 - - 7.27.2 在职培训在职培训.- - 11 11 - - 8 8计划模式、课程表模式（见附件十二计划模式、课程表模式（见附件十二 P32P32、十三、十三 P33P33）.- 12 - 9 9 大纲模式（见附件十四大纲模式（见附件十四 P34P34）.- 12 - 1010 培训计划实施培训计划实施.- 12 - 1111 培训评估培训评

6、估.- 12 - 11.111.1 培训评估阶段区分培训评估阶段区分 .- - 1212 - - 11.211.2 培训评估流程培训评估流程( (实施过程实施过程) ).- - 1313 - - 1212 记录（归档）记录（归档）.- 15 - 附件一附件一 培训流程培训流程.- - 1515 - - 附件二附件二 员工任职情况表员工任职情况表 .- - 1515 - - 附件三附件三 培训需求申请表培训需求申请表.- - 1616 - - 年年 月月 日日.- - 1616 - - 附件四附件四 随机培训需求申请表随机培训需求申请表.- - 1717 - - 附件五附件五 培训计划变更请示培

7、训计划变更请示.- - 1717 - - 附件六附件六 参加培训人员申报表参加培训人员申报表.- - 1818 - - 附件七附件七 签到表签到表.- - 1919 - - 附件八附件八 外派人员培训申请外派人员培训申请.- - 2020 - - 附件九附件九 集团员工分布一览表（范例）集团员工分布一览表（范例） 年年 月月 日日.- - 2121 - - 附件十附件十 培训方案（模块）培训方案（模块）.- - 2121 - - 附件十一附件十一 年度培训重点分布（范例）年度培训重点分布（范例） .- - 2222 - - 附件十二附件十二 培训计划培训计划.- - 2323 - - 附件十三

8、附件十三 培训课程表培训课程表( (范例范例) ).- - 2323 - - 附件十四附件十四 培训大纲培训大纲( (范例范例) ).- - 2424 - - 附件十五附件十五 培训效果调查培训效果调查 .- - 2525 - - 附件十六附件十六 集团培训事宜问卷调查集团培训事宜问卷调查 .- - 2727 - - 附件十七附件十七 教育培训效果评价表教育培训效果评价表.- - 2929 - - 课题：课题： 授课人授课人: : 日期日期: : .- - 2929 - - 附件十八附件十八 教育培训记录教育培训记录.- - 2929 - - .； ；. （ 产品用户培训手册另行编制）产品用户

9、培训手册另行编制） 1 1 指导思想指导思想 以 企业文化为导向，以现代企业管理理论为依据，以新知识新 技术新技能为基础，充分发挥培训的主导作用，挖掘员工的潜力， 创建学习型企业。 2 2目的目的 通过培训消除公司存在的某些隐患和困扰，加快人才培养和干 部队伍建设，提升员工的综合素质和能力，全面提高企业竞争力,生 产更多的合格优质产品，创造更大的经济效益为目的。 3 3目标目标 培训目标是与企业目标紧密结合在一起的。通过培训工作的开 展，加快企业管理、研发、操作、生产、运作的标准化、制度化、 系列化、程序化、模块化进程，使公司成为世界专用无线电通信领 域内的著名设备和服务提供商。 4 4管理与

10、政策管理与政策 培训作为公司人力资源管理的一个重要方面，公司人力资源部 有权与各单位沟通培训需求，提出解决方案，并做好培训的组织和 计划落实工作。 4.14.1 培训工作培训工作流流程程（见附件一 P20） 4.24.2 基本培训政策基本培训政策 如何创造一个学习氛围，使我们的员工能够得到应有的培训， 为集团公司实现战略目标贡献力量，这就要根据公司状况，制定有 效可行的相关政策。 1）每一位员工每年参加培训的时间可参照员工任职区分表 （见附件二 P21）和培训重点分布 （见附件十一 P31）来确定相 .； ；. 应的培训时间。 外派人员培训时间另外计算。 2）一般课题由公司内部资深、工作经验丰

11、富的人员讲授，专项 课题聘请外部机构的专家讲授。根据公司情况将资助部分优秀员工 参加外部机构的培训。 3）对公司内部讲授人员，将通过绩效评估，给予适当的奖励。 5 5制度制度 要贯彻培训指导思想，达到培训目的，落实相关政策，实现培 训目标，必须有一定的制度作保障。 5.15.1 培训计划制度培训计划制度 1）培训工作应纳入到集团公司的议事日程中，给予适当的支持； 2）提早做好近期、中期、远期的培训计划； 3）集团的培训计划一般是半年或一年制定一次； 4）各单位的培训计划应根据本单位的情况填写培训需求申请 表 （见附件三 P22） ，由集团统筹安排培训计划； 5）计划外的培训需求，要填写随机培训

12、需求申请表 （见附 件四 P23）报人力资源部，上报审批； 6）计划和大纲由集团领导批准有效； 7）计划批准后具有法规效力，没有特殊情况，部门和个人不能 随意取消培训任务。如有变更请各单位提前两个工作日填写培训 计划变更请示表 （见附件五 P24）报人力资源部，上报审批； 8）每个课题除指定的人员参加培训外，其他人员参加，各单位 可根据情况填写参加培训人员申报表 （见附件六 P25）报人力资 源部。 .； ；. 9)员工参加内部组织的培训按照计划要求参加，参加外部培训 按照 5.115.11 执行。 10）从集团到各中心及下属公司要指定计划负责人，并负责组 织实施。 5.25.2 培训上岗制度

13、培训上岗制度 1）新入职员工必须进行入职教育和培训，方可到岗； 2）到岗后的岗位培训由部门具体组织实施，合格后方可上岗工 作； 3）新提拔员工和到新岗位上就职（转换工作岗位）的员工必须 参加培训，合格后方可上岗。 5.35.3 培训奖惩制度培训奖惩制度 为了更好地激励员工参加培训，提高对培训的重视程度，把培 训结果作为绩效评估的重要依据。对于达不到培训要求者，将根据 评估结果进行薪酬或职位的调整。 5.45.4 培训时间保证制度培训时间保证制度 1）根据员工的岗位特点、工作性质的要求不同，计划培训时间。 具体按 4.24.2 中对每一位员工每年应参加培训时间规定落实。 2）培训时间视为公司对员工的一种福利待遇。 3）小型培训（40 人以下）时间一般安排在 19:00-21:00 进行； 大型培训时间一般安排在周六、日进行。 5.55.5 培训经费制度培训经费制度 1）集团公司将根据情况，出一定的资金用于培训； 2）培训计划外的重大课题培训，另作预算； 3）专款专用，不挪用； 4）专款使用，按公司相关规定程序办理。 .； ；. 5.65.6 培训考评制度培训考评制度 1）培训考评作为绩效考核的一项重要内容； 2）每一个课题培训完毕后