煤业公司20xx年上半年总结和下半年工作计划VIP

1、煤业公司20xx年上半年总结和下半年工作计划煤业公司xx年上半年总结和下半年工作计划 【内容摘要】大桥煤业有限公司，xx年上半年工作总结及下半年工作计划，一、安全生产建设完成情况，（一）、安全指标，（二）、生产经营目标，xx年上半年,完成原煤产量25万吨，完成销量25万吨，（三）、生产目标完成情况，1、1-6月份完成回采进尺563、3米，其中9101综采面回采进尺104、1米，9102综采面回采进尺459、2米，2、1-6月份完成掘进进尺1352、9余米，3、我矿顺利完成9101首采工作面末采、回撤支架工作，二、安全工作情况，1、扎实开展“保护矿工生命矿长守规尽责”主题实践活动，逐条落实煤矿矿

2、长保护矿工生命安全七条规定，2、扎实开展“318”安全警示日宣传教育活动，3、认真贯彻落实3月25日县长王晋峰在本矿调研时的讲话精神。大桥煤业有限公司xx年上半年工作总结及下半年工作计划 今年上半年，我矿在上级主管部门和皇城相府集团的正确指导下，在全体干部职工的共同努力下，以“基础建设强化年”为契机，以“安全生产无事故”为目标，强化安全管理和责任落实，狠抓隐患排查治理，确保了我公司安全生产各项工作任务的顺利实现。一、安全生产建设完成情况 （一）、安全指标：安全生产实现零事故。（二）、生产经营目标：xx年上半年,完成原煤产量25万吨，完成销量25万吨；完成销售收入8880万元；完成集团各项上交款

3、。（三）、生产目标完成情况1、1-6月份完成回采进尺563、3米，其中9101综采面回采进尺104、1米，9102综采面回采进尺459、2米。2、1-6月份完成掘进进尺1352、9余米。其中完成9000南运输大巷和回风巷掘进进尺275米，完成9103运输顺槽和回风顺槽掘进进尺1077、9米。3、 我矿顺利完成9101首采工作面末采、回撤支架工作；为确保9101综采设备搬家期间的安全，又特别制定了矿领导双带班制度并严格执行。9102综采工作面完成支架安装试运行，于3月26号开始正常回采工作；完成9000南运输、回风大巷掘进工作。二、安全工作情况1、扎实开展“保护矿工生命 矿长守规尽责”主题实践活

4、动，逐条落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定。我矿成立了以矿长为组长的活动领导组，制订了实施细则并贯彻学习考试；组织班组长以上人员与矿长签订了安全生产承诺书，按要求按阶段进行深化活动开展。积极推动安全生产责任落实，加强对开展主题实践活动的宣传指导，加强对执行情况的监督管理，积极协调各方面的服务工作，切实为本公司矿工撑起一把“安全伞”，确保本公司安全生产。2、扎实开展 “318”安全警示日宣传教育活动。在厂区显要位置悬挂横幅，公司总经理畅进军全程参与并带领全体员工进行安全宣誓；组织广大干部职工观看“318”苗匠瓦斯爆炸事故警示教育片，职教室组织全员进行了一次防瓦斯、水害、顶板事故的培训并进行考核

5、；活动收到了预期效果。活动结束后按照相关文件要求上报了活动总结资料。3、认真贯彻落实3月25日县长王晋峰在本矿调研时的讲话精神。不断提高“一通三防”管理水平，建立健全“一通三防”管理制度，着重加强关键岗位人员的培训和管理；切实提高人员素质，加强监管，高要求、严标准的做好矿井水患治理工作。4、认真贯彻落实山西省瓦斯防治8条规定，大力开展“人人都是通风员”活动。在具体实施工作中，我矿按照方案将人人都是通风员活动方案、山西省瓦斯防治8条规定和煤矿安全规程作为基本教材，印发资料，组织全体员工进行了认真的贯彻学习，并组织了全员考试。把学习8条规定和开展“人人都是通风员”活动结合起来，统筹部署，使职工切实

6、感受到开展“人人都是通风员”活动的重大意义，确保入脑入心，人人皆知。把学习落实8条规定与当前安全生产工作结合起来，真正做到不安全不生产，隐患不排除不生产。5、扎实开展“人人都是班组长”建设活动。我矿根据制定的“人人都是班组长”的活动方案，在贯彻学习方案的基础上，结合本月质量标准化建设工作，进一步推动了本公司班组建设活动。一是在生产系统推行了“轮值班长带班管理”制度。在综采队、综掘队、运输队首先按每个生产班组成立了班委会，选出了班委委员。试行了轮值班长带班管理，突出了轮值班长在班前会和井下作业过程中的主导作用；实行了由轮值班长填写轮值班长日志等管理办法。二是建立了班组“互保、联保”一体化的安全责

7、任链锁机制。采取“三违”责任共担、事故责任共担、作业过程共同监护等形式共担安全风险，确保班组作业安全。三是推行和落实了班组入井安全宣誓活动。重新制定了员工入井安全宣誓词，员工入井前必须宣誓方可入井，以促使员工在井下作业时时、事事起到提醒作用。通过摸索和总结“人人都是班组长”方案实施的过程和管理经验，对井下生产过程加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平起到了积极的推动作用。6、根据上级文件精神，认真组织开展煤矿安全集中整治专项行动。4月17日，省厅督查组来我公司检查指导工作，对安全生产工作进行了指导。我公司针对省厅督查组来我公司检查指导工作提出的12条问题，成立了整改领导组组织

8、机构，制定了整改方案，并按“五定表”逐条逐项分解到各科室，责任到人，进行落实。此次检查不但有效促进了矿井安全管理质量的提高，而且对提高干部职工各方面素质起到了积极的作用。7、继续深入开展矿井安全质量标准化活动。根据上级部门和集团要求，我矿xx年必须通过省一级安全质量标准化矿井验收。为此，我矿采取了以下两项措施： 首先我矿3月份制定了各项实施办法和考核办法，严格按照省标一级质量标准化矿井标准进行了全面落实。一是井上下各种电缆、管道全部实行挂牌责任人管理；二是质检科班班进行安全质量检查，发现隐患，及时排除；在每班质量标准化验收中，要求本班带班长、安监员、质检员和接班的安质检员联合验收，打分不符合实

9、际，整改合格验收方可接班；对于安质检员弄虚作假者严肃处理。其次，我矿制定了详细的矿井安全质量标准化达标计划，将11项专业层层分解，落实到人，在质检科的基础上，又成立了安全质量标准化办公室，进行班打分、周考核、月评比，并将评比结果与集团月考核结果挂钩，质标奖金与科队工资挂钩，将质标建设工作纳入安全生产的日常工作中，建立健全质标建设长效机制，矿质标考核工作先从采掘专业做起，本着先易后难、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高的原则，从每一道工序、每一个小班管理做起，不折不扣地严把质量关，大打安全质量标准化攻坚战，收到了一定的效果。8、联保互保工作开展情况。为进一步强化现场安全管理，巩固矿井安全生产

10、基础，我矿切实执行和落实了安全生产互保联保实施方案，并就联保建立情况在班组进行公告；参与联保互保的科队有10各科队，共计313人；共成立三到五人为一组的互保联保小组93个；各科队对联保互保人员进行了编组、定岗管理，同时结合各班组自身实际情况，签订了各科队班组联保互保协议书，员工按互保小组划分，每小组签订一份，明确落实互保联保责任承诺内容。安监科对联保互保人员编号、存档管理。通过联保互保协议书的签订，在明确各岗位安全责任的同时，突出互保联保职责，强化职工安全自保、互保、联保意识，筑牢了安全第一道防线。9、雨季三防：根据xx年汛期工作安排部署，我们的“雨季三防”后勤保障队伍，24小时在岗值守；矿值

11、班领导加大了汛期巡回检查力度，每天队矿区巡查3次，横向到边、纵向到底，及时排查消除隐患；生产系统主井、副井、风井防汛抢险队伍，在上级每次发来汛情传真和大雨来临之前，都及时对矿井防洪物资、设备、设施、排水沟渠等进行全面细致的排查，加强雨中检查，实现了安全度汛；机电科加大了井上下大型设备的检修和维护力度，确保了安全生产顺利进行。10、“安全生产月”活动开展情况： 在安全生产月，我们围绕活动主题“强化安全基础，推动安全发展” ，按照“安全生产月”各项活动具体安排，认真开展每一项活动。（1）安全生产警示教育活动。一是开展多种形式宣传活动。6月1日要组织收看县电视台安全月电视讲话；在矿显著位置悬挂条幅4

12、条，宣传标语15条、条幅20条等，大造宣传声势。二是6月9日咨询日向全体员工发放宣传资料600余页。三是开展警示教育活动。本矿组织播放和收看典型案列警示片1次，参加人数490人次；6月16号、17号组织全员2次观看市、县两级政府部门“电影进矿山”活动，参加人数850人次。四是手机发送安全短信500余条。通过一系列安全生产警示教育活动，营造了浓厚的安全生产舆论氛围。（2）安全宣誓承诺活动。一是6月12日全矿干部职工在职工培训中心进行了安全生产宣誓活动；同时矿领导班子成员、科队长、班组长、关键岗位人员等人员按岗位、按责任作了安全承诺；二是9个科室、队组用红纸写出安全保证书，张贴在井口检身房，接受群

13、众监督落实。（3）安全应急演练活动。6月20日集团公司在我矿组织开展了防治水应急演练现场会。此次演练活动由安全矿长范向阳牵头，总工程师杨学军统筹安排，地测副总李富强、防治水助理赵兵强具体承办组织实施。通过开展演练，进一步完善了应急救援体系，有效提高了事故救援和应急处置能力，增强了矿井综合抗灾能力，对矿井今后的安全生产应急工作起到了积极的推进作用。（4）安全文化活动。一是安全隐患排查整改活动。结合当前开展的“一通三防”专项整治和防治水专项整治活动，我矿认真组织了由矿长牵头的每周一次的安全隐患大排查；二是6月24号积极参加了集团公司组织的在皇联煤业开展的机电技术技能比武和“手指口述”竞赛活动，取得

14、较好名次；6月12日组织6个科队进行了一次知识竞赛活动；三是组织人员积极参加集团公司组织的安全生产法律法规、安全专业知识讲座、组织职工进行安全知识培训，培训后，将对培训内容进行考试并登记存档，受教育培训的员工达750人次。四是推选集团安全生产典型1名、推选县级好矿工典型1名。11、其他工作 （1）完成了司机楼和职工公寓楼的装修并投入使用。（2）完成了公寓楼后山体护坝的建设工程等； （3）完成了火工品库房的主体建设工程。三、下半年工作计划和主要措施： （一）安全生产工作计划1、完成安全指标：实现安全零事故。2、完成原煤产量25万吨。3、完成井下紧急避险系统的验收工作。4、完成省标一级质量标准化矿

15、井的验收工作。5、落实好“雨季三防”各项工作的布置和实施。6、继续深入进行“一通三防”工作、全国安全生产大检查、省厅安全生产专项整治、“职责、履责”等各项工作和活动的开展。7、完成锅炉房装修和安装工程、完成职工餐厅的装修并投入使用。8、完成火工品库房设备安装工程以及验收等工作。9、完成矸石山的绿化工程等 （二）完成工作目标的主要措施1、继续认真贯彻落实矿长保护矿工生命七条规定和山西省瓦斯防治8条规定和山西省煤炭厅晋煤安发【xx】800号文件精神。2、严格执行领导入井带班制度。严格落实矿领导24小时带班入井制度，坚持与工人同上同下，发现问题及时处理；加大对“三违”人员的查处力度，坚决杜绝违章作业

16、。3、继续深入开展矿井安全质量标准化活动。公司各职能科室主管负责人经常深入现场进行安全质量检查，质检科班班进行安全质量检查，发现隐患，及时排除，做到安全生产，确保我公司xx年顺利通过省标一级标准化矿井的验收工作。4、深入开展岗位“手指口述”活动。将“手指口述”作为本年度的一项重要工作内容；实行奖头罚尾制度，每月由安全科组织进行考核，对活动开展最好和较差的单位分别给予奖惩。5、继续深化隐患排查治理工作。矿长亲自组织每周不少于1次隐患大排查和每旬的安全生产分析会及月安全例会。深化隐患排查治理工作就是要对查出的隐患限期整改，并责专人负责回头看工作，对拒不整改、或者走过场的一经发现，从严处理。6、抓好

17、培训教育，提高人员素质。一是对煤矿从业人员加强培训，提高从业人员素质；二是从管理干部到一般工人进行再培训、再考核；三是全部进行全员再摸底，力争完成xx年全员素质再提升计划工作。7、抓好应急管理，做好雨季防洪防汛安全工作。按照上级文件和山西省安全质量标准化要求，我矿进一步加强和落实矿山应急管理队伍的建设工作。提前做好防洪防汛的一切准备工作，加大对井上下大型设备的检修和维护工作力度，做好矿井防治水和“一通三防”的应急工作，做到出现险情，能拉得出，能处置好，确保“雨季三防”期间各项安全生产工作顺利进行。今年下半年，我矿将继续在上级主管部门和皇城相府集团的正确指导下，紧紧围绕“深入开展安全生产专项整治

18、”工作，以“安全生产无事故”为目标，以山西省煤炭工业厅关于在全省煤矿集中开展安全生产大检查的通知晋煤安发xx800号文件精神为基础，认真落实煤矿矿长保护矿工生命安全7条规定和各级部门管理要求，强化安全管理和责任落实，狠抓隐患排查治理，完成我公司全年的安全生产各项指标和任务。一、前半年生产经营情况：16月份实际完成产量25、2万吨；实际完成销量25、14万吨；实际完成销售收入9682、42万元；完成经营考核利润3371、84万元；炭块率17%；吨煤控制成本100、12元，占计划的83、43%，占同期的92、92%。二、下半年安全目标和经营计划 （一）安全指标：安全实现零事故。（二）经营计划：计划

19、完成原煤产量26、45万吨；计划完成销量26、45万吨；计划完成销售收入8464万元；完成考核利润3000万元；吨煤自控成本控制在计划指标内；完成集团各项上交款。（三）后半年生产计划：1、月度产量计划：7月份计划5、8万吨、8月份计划4、65万吨、9月份回撤设备和搬家，同时计划完成1、6万吨。10月份至12月份每月完成4、8万吨。2、采掘计划：回采：9102综采面计划回采281米，生产原煤98000吨。9103综采面计划回采395米，生产原煤136600吨。掘进：9103进风、回风顺槽以及开切眼掘进计划完成784米，生产原煤7270吨。9104进风、回风顺槽以及开切眼掘进计划完成955米，生产

20、原煤8130吨。3、生产安排：后半年除9月份回撤设备和搬家外，正常生产天数24天/月，每月休息、检修设备4至6天。三、夯实安全基础，抓好安全生产 为认真贯彻落实集团张书记“6、30”会议精神，我公司组织矿委、“六长”召开了专门会议，根据矿井年度安全生产各项指标和前半年完成情况，找差距，查原因，层层分解安全责任，狠抓责任落实，认真制定落实每一项目标考核的制度和措施，力争超额完成集团下达的经营管理目标。1、要狠抓内部安全管理。首先是狠抓队伍建设，认真开展岗位“知责、履责” 活动，严格落实责任；结合“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”大讨论活动，以“安全”为中心，统筹推进我公司安全高效、科学发展。2、加

21、强现场管理，严格落实矿级领导轮流下井现场带班制度。我们必须在抓现场管理上狠下功夫，大做文章。推行队长跟班、班组长、安全员 “三位一体”现场管理模式；加强对班组长的考核和管理，把班组长的工资奖金和安全挂钩；加强现场安全监督检查，领导干部、业务科室有关人员必须深入井下了解、检查安全情况，不但要有量的要求，而且要有质的要求，对于查出的安全隐患，要整理分类，限期处理；加大职工安全教育和培训力度，提高干部职工的安全意识和安全技术素质。严格落实矿级领导24小时带班入井制度，由科长跟班配合带班领导，坚持与工人同上同下，发现问题及时处理；强化现场安全监督检查，实行动态结合、点面结合、常规与重点结合方式，加大对“三