某集团公司子公司精神文明建设工作的调研报告VIP

1、某集团公司子公司精神文明建设工作的调研报告某集团公司子公司精神文明建设工作的调研报告xx年，是全面实施“十三五”规划的开局之年，也是我公司做强做优瓦斯发电的攻坚之年，同时也是全面提升文明单位创建水平、向全国煤炭工业文明单位目标迈进的关键之年。我公司作为省属企业文明单位，为总结连续十年的精神文明建设的经验，找准存在的问题，理清工作思路，创新工作方法，进一步提升我公司精神文明建设工作的水平，促进特色电力产业健康持续稳定发展。近期，公司文明办根据集团公司关于开展精神文明建设工作调研的通知要求，组成专题调研组，深入各子分公司和有关部门，通过查阅资料、现场了解等方式，对全公司精神文明建设工作进行了深入细

2、致的调研。现将调研情况报告如下： 一、我公司精神文明建设工作的主要成效 （一）总体思路 我公司精神文明建设工作主要以提高员工群众思想道德素质为核心，以党组织建设、四好班子建设、干部队伍建设、企业文化建设、学习型组织创建、五型员工群众之家建设、党风廉政建设和平安企业创建等为主要内容，巩固成果，务求实效，整体推进，重点突破，扎实开展群众性精神文明创建活动，不断提高公司文明和谐程度和员工群众群众的整体素养，促进公司精神文明建设工作再创新水平、再上新台阶。（二）领导机制和工作机制1、领导机制。我公司成立精神文明创建活动指导委员会，主任由党委书记、董事长、总经理担任，副主任，由公司其他班子成员担任，成员

3、由基层党组织书记和机关部室负责人组成。公司精神文明创建活动指导委员会办公室设在党委工作部。2、工作机制。我公司党委统领公司的精神文明建设工作，决定精神文明建设工作长远规划、规章制度等重大事项和问题。进一步明确了精神文明创建活动指导委员会的职责、精神文明创建活动办公室职责和子分公司、公司机关各部室和直属单位的相应职责。精神文明建设考评作为我公司对各单位经营业绩考评的组成部分，按其划分的权重，其考评结果和各单位工资总额挂钩，占5%。精神文明考评实行重大事件考评和日常考评相结合。考评方式实行过程考评与结果考评相结合、动态考评与静态考评相结合。分别按月、季、年考评，并在创优评先中，实施实行一票否决制。

4、（三）创建平台和品牌建设情况 我公司精神文明建设工作，主要以党建“四五六”、学习型党组织、企业文化、平安企业、文明和谐社区、文明和谐单位、文明和谐家庭、“五型”员工群众之家、“六为”共青团组织为平台，以思想政治“五位一体工作法”、“干事干净”管理法为手段，全面打造了极具影响力的“一流瓦斯发电特色企业”品牌。（四）主要成效、特色成果和典型经验 多年来，我公司不断发扬“求实进取，敬业自强”金股精神，秉承“超越昨天开发清洁能源，追求卓越造福和谐社会”的核心理念，坚持将精神文明工作与公司方针目标管理，与中心等重点工作同计划、同落实、同考评，全面为建设一流瓦斯发电特色企业提供了强大精神动力。主要成效、特

5、色成果和典型经验概括为：坚持“两个到位”，注重“四个引领”。一是坚持领导到位。我公司在连续十年荣获“省属企业文明单位”荣誉称号的基础上，坚持把精神文明建设作为一项系统工程，认真贯彻实施公司精神文明导引手册和精神文明创建实施方案，适时调整充实公司精神文明创建领导机构和管理机构，明确责任体系和创建活动，明确创建职责和内容，深入开展了文明单位、文明社区和文明服务窗口创建等活动。坚持将精神文明工作纳入月度绩效考评，重大事件考评与日常工作考评相结合，年度创优评先一票否决，与安全生产、安全社区等重点工作同计划、同落实、同考评，全面保证精神文明创建活动扎实推进。我公司连续十年评为“省属企业文明单位”；社区首

6、次评为“省属企业文明社区”，目前正争创全国煤炭工业“文明单位”。二是坚持服务到位。面对煤炭经济持续下行，企业长期过紧日子的严峻形势，我公司坚持做到“精神文明与中心工作”并重。xx年，充分利用生产区、生活区闲置场地，规划了188个车位，解决了员工群众上下班停车难问题。xx年，通过创建基层“员工群众小家”，为发电子分公司活动室配备了投影仪、笔记本电脑、便携式音箱等活动器材，及时刷新了基层精神文明创建阵地。公司社区新增了文化广场和上百个露天停车位。xx年，我公司倡导亲情化管理，把“家”文化建设作为精神文明建设的重要内容，实施五项微关爱工程，广泛开展“家”文化创建活动，用“家文化”锻造团队，使员工群众

7、在感受家的温暖与和谐中，最大限度地激发了其感恩企业，以厂为家，努力工作的行为养成。通过配备完善文化活动硬件、软件服务，为公司“两项文明创建”提供了功能保障。三是注重形势教育引领。我公司紧紧围绕党和国家方针政策、全省“两会”和集团、公司两级职代会精神宣贯，强化了党委中心组学习，先后组织公司理论骨干深入一线巡回宣讲。并相继组织开展了“实干才能梦想成真”、“保安全、促项目、提效率、降成本”大讨论等专题活动，大力宣传了“过紧日子”先进典型事迹，党员人人谈认识、定措施、做承诺、抓落实，增强了全员忧患意识、大局意识、责任意识、创新意识，为企业过紧日子、加速发展提供了强有力的思想保证。两年来，我公司持续开展

8、了精神文明信息报送和“我推荐、我评议身边好人”、社会主义核心价值观教育、设立“善行义举榜”等活动，通过内外媒体大力宣传敬业奉献模范张卫峰、助人为乐模范董丽华等“金股好人”事迹，创新创效模范原海鱼被集团公司文明办选中上报山西省文明办。特别是瓦斯发电的“80后先锋”的詹衡、“指尖上的格桑花”刘凤琴典型事迹，先后在日报 晚报版等媒体整版刊登，持续传播了正能量。四是注重创建活动引领。我公司以党建“四五六”、思想政治“五位一体”工作法、干事干净管理法、学习型党组织、企业文化、平安企业、“五型”工会、“六为”共青团等创建活动为载体，不断横向对标，深化创先争优，全方位推进了文明和谐单位、社区和家庭创建活动，

9、引领了广大党员干部和员工群众干事创业、勇于担当、众志成城，持续为企业新一轮改革发展争做贡献。公司先后荣获集团公司“宣传思想文化工作先进单位”、全国电力系统“企业文化建设标杆企业”，中国企业文化建设峰会“企业文化建设先进单位”、“全国安全社区”、“国际安全社区”、“全国煤炭系统和谐社区建设先进单位”等荣誉称号；公司党委被评为集团公司、省国资委“先进基层党组织”；公司工会被评为集团“模范企业工会”，并荣获“山西省五星级基层工会”；公司团委被评为集团公司“五四红旗团委”。五是注重主业发展引领。我公司在集团公司党政领导的大力支持下，全面破解了瓦斯电厂气源紧缺、五万电厂关停改造等现实难题，瓦斯发电公司、

10、热电分公司、二号井电站均达到安全高效率高效益运行。并坚持“高浓度瓦斯充分利用，低浓度瓦斯吃干榨尽，矿井乏风积极应用”的发展思路，着力建设芦家峪、段河、三水沟等分布式瓦斯发电项目，瓦斯发电总装机容量即将跃上300MW新平台。集中供热作为我公司第二支柱产业，xx年北石店热源厂正式点炉成功，供暖期辐射“四矿一区”和区部分农村；非供暖期瓦斯发电余热利用，满足部分矿区生活、洗浴供热水，进一步提升了企业社会责任感和生态文明建设能力。特别是沁水晋煤瓦斯发电公司多次迎接了国家、省、市领导调研和知名媒体记者现场采访，进一步传播了晋煤特色的瓦斯发电品牌形象，我公司荣获晋城市首批“低碳示范企业”、山西省“资源综合利

11、用示范企业”等荣誉称号。六是注重环境氛围引领。公司党政班子重民生、办实事、求实效,建成投用了发电区单身公寓和食堂,公司社区设有图书阅览室、文化活动室、灯光球场、停车场、医务所、警务室等公共设施焕然一新。并通过创建文明服务窗口，统一更换了员工群众澡堂更衣柜，设立文明餐桌，全面引导员工勤俭节约、共同“光盘”。公司党政班子成员积极带头开展“关爱自然、义务植树”志愿服务大行动，将每年“三化”活动贯穿始终，配备有专职保洁员清理公共设施、公共场所卫生，生产办公场所做到了日清日结、物放有序、无卫生死角，确保公司绿化覆盖率达到37、7%。如今，公司周边环境煤灰粉尘少了，鸟语花香多了，呈现出百花争妍、硕果累累的

12、花园式电厂，全面营造了舒适、舒心的人文宜居环境。我公司荣获“市园林小区”、“全国绿化模范单位”等荣誉称号。二、我公司精神文明建设工作存在的主要问题 虽然我公司的精神文明建设工作取得了较好成绩，但与兄弟创建绩效相比，与集团公司的总体精神文明创建目标相比，还存在许多亟待解决的问题和差距： （一）精神文明建设不平衡。精神文明建设工作是潜在的软实力，与安全生产相比不能直接看到显性效益，常常导致创建工作过程中出现不平衡的误区。一是个别基层单位、部室负责人对精神文明建设工作重视程度不够，创建意识不强，存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”和“一手硬、一手软”的现象。二是组织调动员工群众广泛参与的积极性

13、不够，往往出现“上面热、下面冷”的现象。三是有的单位创新载体意识不强，习惯于老套路、老办法，存在重部署、轻落实，重突击、轻持之以恒的情况，严重影响了精神文明建设工作效果。（二）精神文明认识不到位。个别基层单位、部室人员对精神文明建设工作的认识不高、重视不够。特别是在省属企业文明单位创建活动中，思想认识仍停留在传统的精神文明范畴内，认为创建工作仅仅是公司党群部门和基层党支部的事情。有的还认为创建文明单位不过是搞活动、拿牌子而已。由于认识不到位，对待创建工作的态度不够端正，没有将这项工作纳入本单位和本部门的重要议事日程，没有像抓生产、抓安全那样抓创建工作，对精神文明建设工作不督促、不检点，导致创建

14、工作落实不到终端。有的甚至对自己在创建工作中应负的责任和工作内容不知道、不清楚、不作为。有些部室领导和人员在落实工作方面协调配合意识和责任意识不强，甚至敷衍塞责、推诿扯皮。这些现象直接影响了精神文明建设工作的效率和效果。（三）精神文明奖励落实不到位。当前正处于煤炭市场产能过剩、过紧日子的严峻时期，员工工资收入持续下降，精神文明奖励很难得到保障，从而出现只看重物质奖励减少、不关注精神奖励。一是对精神文明建设成果看得不重。如一些集体和个人的荣誉，不能与评先选优特别是干部的提拔使用上挂钩，致使精神文明单位的荣誉称号逐渐失去应有的吸引力。二是应有的奖励制度难以执行。如在精神文明创建活动中涌现出的先进人

15、物的奖励制度根本无力执行。三是对创建文明单位和文明社区中，上级有相关奖励规定，下面奖励资金减少，组织参于的相关人员没有兑现，大大挫伤了创建文明单位和社区的积极性。三、进一步加强我公司精神文明建设工作的对策建议 （一）提高思想认识，在更新思想观念上下功夫 当前，做好精神文明建设工作，就是要打破旧的思维模式，把推动思想解放、观念更新放在首位，着眼于创新发展，从更深层次上分析研究精神文明建设工作的新思路，增强工作的科学性和超前性。要切实以精神文明创建为契机，不走形式，不走过场，下大力气破除部门利益至上等落后保守思想，增强忧患意识、危机意识、责任意识、看齐意识。要紧紧围绕安全生产、项目建设等中心工作，

16、深入扎实地开展群众性精神文明创建活动，尤其是党员干部，要以身作则、以上率下，切实把员工群众的思想和精力引导到用更加积极的态度、更加开阔的胸襟投入到干事创业中来。（二）建立长效机制，在文明创建长效管理上下功夫 精神文明建设是一项长期工程，又是一项需要广大干部员工群众积极参与的工作。所以，必须立足当前，着眼长远，选好、选准载体，构建高效有序的文明创建长效机制，用法规制度规范创建，用科学管理强化创建。一是健全齐抓共建、运转协调的领导体制和工作机制。进一步强化公司党政统一领导，党工部组织协调，职能部门各负其责，群团组织密切配合，宣传引导推进，广大员工群众积极参与的领导体制和工作机制。二是健全投入保障机

17、制。坚持把精神文明建设工作经费列入年度费用预算，对重大项目和重大活动所需经费按照公司党政确定的意见给予保证。三是健全激励机制。健全完善精神文明建设工作奖惩机制，进一步明确奖惩的标准和比例，消除“重惩罚、勤奖惩”的片面观念，扩大考核分值占总分值的比例，把精神文明建设实绩纳入干部选拔任用和工作绩效考核，对在精神文明建设工作中做出贡献的单位和个人，及时给予合理的精神和物质奖励；对因工作原因未完成责任目标的单位，及时给予相应处罚，确保精神文明建设工作奖惩分明。四是健全从上都下、以点盖面的共建机制。整合各个方面资源，在更大范围、更高层次、更广领域发挥文明单位的资源优势和示范带动作用，从员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，建立共建文明单位的长效机制，推动精神文明协调发展。（三）坚持以人为本，在着力改善民生上下功夫 通过多年的具体实践证明：精神文明建设是提高员工群众的素质，提升我公司整体文明程度，推进民生工程的有效载体和途径，是一项具体实在的民心工程。要坚持以人为本、改善民生，把精神文明建设工作落脚到关注员工群众的全面发展、提高员工群众