公司员工演讲二则：如果我是主管

1、公司员工演讲二则：如果我是主管 1公司员工演讲二则：如果我是主管本文从网络收集而来， 上传到平台为了帮到更多的人， 如果 您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载） ， 另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！假如我是主管一个老调重唱， 又令众多企业决策者、 领 导者苦苦思索，苦苦追寻的话题时下正热门。假如我是主管，我会采用现代人本管理模式。因为，就算我 们拥有雄厚的资金、一流的设备、优越的环境等,但无法把原料加工成商品，而必须经由研发师的设计、技术师的维护、普工的 生产、营销者的行销来配合完成。所以，人是最重要的、最具潜 力的资产，将会直接影响到我们的生产成本和公司的市值等一系 列

2、的资本问题。离开了他们，就有如无源之水，无本之木。所以 我认为：管理，应当以人为核心。敬人。人来到世间，当生存需求满足之后，第一个便是希望 得到众人的尊重。只有尊重人，才能让人感到人生的意义，才会 产生价值感和奋发努力的动机和热情。 也就会全身心地投入、 全 身心地付出。信人。信任人的要旨在于用高尚的动机度量人， 美好的愿望 设计人。这样的话， 被领导者就会产生一种感觉： 上司很欣赏我， 我的能力得到了肯定，我的价值得到了认可。那么，就有一种上进心，一股向上的力量支持他们继续努力并不断完善自我。工作自然就很乐意并且很认真；同时，不断改善、不断创新。安人。安人在于细心地安抚他人、呵护他人。能够让

3、人感到 所在集体的美好，并产生一种感情。做到了这一点，大家才会很 欣慰地奉献一份爱、也就会团结互助。在组织内部，人人都会有 一种很强烈的集体荣誉感和组织衰荣的责任感。诲人。那就是通过教诲、说服、激发他人。把其置于一个升 与降、荣与辱、生与死的边际情景中，让他别无选择、全力奋斗, 激发、挖掘其潜能；让他不断上进，逐渐挑战自我并战胜自我。律人。这就是大家都熟知的“没有规矩不成方圆” 用严 明的纪律约束人。使其明白，不按规则、程序工作就一定会受到 惩罚，提升其责任感。好了，由于“六人一体化”的实施、执行，我们的集体就会 出现令人欣慰的局面。在组织内部，上下级之间的沟通十分畅通。员工的闪光点、 创造力

4、可以在最短的时间内被捕捉到，并得以充分运用；同时， 作为领导者都和蔼可亲、胸怀宽广，决策者也就十分有效地掌握 并控制着人、财、物、信息等要素，彻底避免因多级管理而造成 的不当和失控。大家都很友善、愉快地相处，都很认真地工作，并 且都深知成本与每一个环节休戚相关，都很节俭、勤勉努力，更 能从内心深处感到来自于市场经济的一股压力，都明白“落后就要挨打”，都能自觉地提升自我、完善自我，乃至整个组织极具挑战性!我们可以将“假如“幻化成为理想奋斗的动力。假如我是一 位红遍全球的明星；假如我是一位受人仰慕的政界名人； 假如我 是一名赫赫有名的文学大师而我现在的真实身份是裕元厂的一名普通员工。拿破仑说过：不

5、想当将军的士兵不是好士兵。 而作为流水线 上的一名普通员工，谁不想有朝一日成为独挡一面的部门主管 呢？假如我是部门主管，我首先为自己准备一个笔记本， 每天我 都会坚持写一篇有关评论工作成功得失的的笔记。此外，为提高管理的专业知识，我会不断的充电，学习相关的管理知识，在提 高自己管理知识的同时，提升自己的文化素养。其次，我会对所管辖的车间区域进行分类，比如分为技术区与非技术区，重点区与非重点区等。这样，我就能及时抓住工作 的重点，了解在实际操作中所发生的问题。因有多年的现场实际 操作经验，我熟悉每一区域的技术流程。 假如早遇到比较棘手的 问题，我会征求和采纳一些技术能手的意见，与下层干部或员工一

6、起 探讨、分析技术难题，找到问题的结症所在，做到理论与实践相 结合。品质是企业的命根，产量彰显生产能力。假如我是部门主管， 我要坚持不懈地抓好这两个方面。 我会严格要求属下，重视对品 质、产量的宣导，要求下属部门争取保持最低的不良品率。归根结底，所生产出的成品将是工厂及客户所满意的， 是消费者所公 认的合格品。工作必须严肃，生活可以友善。假如我是部门主管，我会与 下属站在同一条线上， 以平等的身份与他们相处。 在条作允许的 怀况下，我会定期组织“部门座谈会” ，内容涉及管理、技术或 者是员工日常生活中遇到的困难等。 此外，我会重视诸如有演唱、 表演等特殊才华的员工， 经常举办一些活动， 活跃员

7、工的工余生 活，为这些员工创造一个展示才华的舞台。这样，有益于增加部 门人员的凝聚力， 增进员工彼此间的友谊； 有利于相互学习和沟 通，营造一个良好的工作氛围。虽然我只是一名普通的员工， 一个士兵， 但我相信通过自己 的努力，这个理想并不是遥不可及的梦。假如我是一名主管第二篇：主管，虽然职位属于领导中的基层，但却是必不可 少的，十分重要的职位，它是上级与下级之间的桥梁，是与供应 商之间沟通的纽带 ,移动电站柴油发电机组，是最能看到及反应 问题的一个阶层， 对于上级与下属， 是启着承上启下的重要关系 的，假如我是主管，我会这样做：对于直接领导， 我认为首先我们是最能直观反映卖场的一个 阶层，因此，我要及时发现问题，将问题反映给直接上级，以帮 助直接上级更准确及时的制定目标与方案，来取得的更大的业 绩，一切以“利润”为目的，使其楼层在利润与利益的排名中处 于优势，其次，对于领导下达的目标及方案，要及时分解安排， 便于有效、有质量的完成，以最快的时间下达给员工，做好合理分配。再次，要及时检查并指导员工，做到较强的执行力。最后， 要及时将部门的问题分轻重反映给上级领导并提出有效方法， 解 决问题。对于下级员工，我认为要做好一名“领导者”，而非