医院基建科工作制度_第1页
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文档简介

1、基建科工作制度浏览次数： 105一、基建科科长在分管院长的领导下，全面负责基建科的日常工作。科室内部实行科长领导下管理人员的相对分工负责制，管理人员之间密切配合，互相提醒，不得互相推诿、扯皮。二、基本建设管理应严格遵照国家及地方的有关法律法规，执行省卫生厅(2002)55号文件。三、基本建设必须严格执行基本建设程序，不得简化或者规避规定的基本建设程序和审批环节，认真及时做好医院基本建设项目的报批工作。四、实施施工联系单的会签制度，所有现场管理人员对施工联系单须签署意见，基建科长审核复签，报送分管院长批复后实施。没有基建科长和分管院长签字的联系单不得实施，谁下达实施指令谁承担责任。五、科室人员要

2、紧密配合医疗、教学、科研工作，经常深入门诊、病区各科室，了解情况，征求意见，使基建工程适合医院实际以及发展趋势。六、基本建设项目以及相关设备材料必须实行招标投标制度。应严格遵照国家有关法律法规执行，在法律法规允许的范围内进行工作。七、对于医院内部进行招标的项目，在医院的统一部署下，对投标单位进行考察。实地考察必须两人或两人以上，根据考察情况，对投标单位作出初步的评价，经招标小组确定中标单位。八、基建科相关工作人员必须经常深入施工现场，及时了解掌握施工质量、施工进度和施工现场存在的安全隐患情况，及时会同监理单位严格按照国家有关法规、招投标及合同中有关规定从严把关。认真做好设计、施工、安装单位之间

3、的协调工作。九、对施工中使用的所有设备及材料，到达工地现场后必须会同监理单位对产品进行验收，共同签字，验收合格后才能使用。十、工程进度报表须经监理部门、基建科指定的分管人员审查，必要时经审计单位审核，审核后的工程进度款拨付按程序办理。十一、属于医院采购的设备、材料，必须签订合同后才能进货并严格按照合同的规定内容支付款项，严禁违反合同提前支付。由于建设单位仓储等客观原因，使货物未能到达工地，经请示院领导同意后方可支付部份应付款项，基建科无权擅自处理。十二、在基建项目实施过程中不准刁难施工单位和供货单位，也不得偏袒施工单位和供货单位，要尊重客观事实，确保施工安全、确保施工质量、确保施工工期，确保合同的顺利执行。十三、凡工程发生事故，应立即上报医院领导及当地安全生产管理部门，并采取有效处理，不得拖延。十四、重视基建项目的档案管理。配备专职档案管理人员，负责档案的收集、保管、整理和移交工作，基建科各环节业务人员非因工作需要，不得持有和保留档案原件。档案原件使用结束后，要及时移交档案管理人员。十五、基建建设项目竣工后，应督促施工单位尽快提供完整的结算资料，经过招标小组确定审价机构后，配合审价机构尽快完成审查结果。同时报送卫生厅，并及时办理固定资产交付使用手续。十六、基建科所有人员必须爱岗敬业，廉洁自律，严禁接受吃请、收受贿赂。十

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