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文档简介

1、分包队伍离场管理程序1 目的 为进一步规范项目分包管理，规范项目部对分包商的管理流程，依据国家相关法律、法规、规范、标准，特制定此程序。2 范围 本办法适用于xxxxxxx国内所有分包商，包括对分包商的最终结算、退场和最终评价管理。3 规范性引用文件 国家相关法律、法规、规范、标准4 职责4.1 经营管理部 a）经营管理部根据双方签订的合同，按照合同约定办理最终结算，对其在施工过程中新增项目及变更等单价签订补充协议，做到结算有据可查。 b）根据分包商履约情况，结合西北分局分包商管理办法，最终对分包商进行评价。4.2机电物资部 a）机电物资部根据合同约定的材料价格，扣除分包商领用的材料款项，对分

2、包商租借的设备物资进行退库检查，按照项目管理办法对其损坏的要求进行赔偿。4.3安全环保部 a）安全环保部负责分包商安全资质，以及特种作业人员操作证复印件的保留，并保存其施工阶段中要求安全环保等方面的相关文件，以备存档及相关检查工作。4.4综合人事部 a）综合人事部负责登记留存分包商在施工中劳务人员的身份证（复印件）等相关人员信息，并在分包商退场时检查分包商聘用劳务人员的工资是否及时发放结清。5 实施过程 a）根据双方合同约定，项目经营管理部与工程技术部相互配合进行清理工程量，办理最终结算。经营管理部进行最终分包商在该项目上的整体评价，并上报分局纳入到分局及公司的合格分包商名单中。 b）项目机电物资部清理分包商领用的材料及租借的设备，做出相应费用的单据让项目财务进行扣除。 c）综合人事部清理所住房屋及后勤的工作，避免项目受到不必要的损失。 d）最终项目与分包商签订退场协议，约定各类保证金的付款方式及余款支付方式。分包商退场流程图清理工程量，办理最终结算清理材料、租借设备，做出相应费用并由项目财务扣除清理材料、租借设备，做出相应费用并由项目财务扣除分包商签退场循环单签订退场协议，约定余款付款方式及时间收回租借房屋等后勤工作，作相应费用由

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