


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、执行力读书心得执行力读书心得有幸拜读执行力这本书,深有感触,作为普通职工的我对以下几点体会最深:一、 按质按量完成自己的工作任务。不管是处于项目哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们项目的维修计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令视服从为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体
2、现也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和力量最终去完成目标取得成功。下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心表明没有任何借口改变人的力量源自于决心;热情热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力。三、注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。如果执行的不好那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好才能完美地体现的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务光抓住重点是不够的必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成而忽视了一些小的细节所谓要让时针走的准必须控制好秒针的运行下属应该把整个任务完整完美的做好应从每一个细节做起从被动心态转变为主动心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的_。针对项目部的实际情况就如何提高执行力我提出以下几点看法:1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。2、明确目标和责任。不明确目标
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年策划签署中学教育合作交流协议范本
- 2025年房屋装修协议书样例
- 2025年领养手续协议书模板
- 2025年官方居间协同协议
- 2025年特殊教育学校聘请临时教师协议
- 2025年单位二手物品策划调配协议书
- 2025年建筑器材租赁协议模板
- 企业法律权益保护的面临的问题、机遇与挑战
- 二甲基亚砜在绿色化学中的角色与挑战
- 培养创新型教师的路径与实践
- 三基三严测试题(附参考答案)
- 2025年油田数字化运维(初级工)职业技能等级认定理论考试题库(含答案)
- 军队食堂管理员岗位职责
- 25学年四年级数学下期末复习每日一练
- 2024年江苏省无锡市中考历史真题(原卷版)
- 金矿合作协议书
- 人教版三年级数学下册100道口算题大全(全册)
- 2025年中国电瓷器材市场调查研究报告
- 2024年湖南省中考道德与法治试题卷(含答案解析)
- AQ∕T 7009-2013 机械制造企业安全生产标准化规范
- 阀门重量及法兰规格重量参考明细表
评论
0/150
提交评论