改善的八大步骤_第1页
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文档简介

改善的八大步骤(一）、主题选定： 1：成立改善小组（又称KAIZEN小组）， 最好有前后相关工序的人员参加。 2：填写改善提案登记表,列出改主题. 3：定出小组活动计划时间.（二）、目标设定: 1、选定要改善的指标,数量化地设定改善目标（三）、现况调查: 1.画出改善流程图. 列出哪些是主流, 哪些是支流. 2. 对造成现装的原因进行分析，填写的改善前资料.（四）、真因追查: 1.根据做好的表格分析现状问题. 2.填写的现状问题点. 3.运用. A、五问法：针对问题点问五次为什么。 B、地图法：对应标示发生地点或部位及问题点。 C、五现法：走入现场，观察现物，了解现实，马上现做，立即现查。 D、比较法：比较最好与最差之状况，协助找出真因。 E、放大法：放大不良品来观察，或将空间扩大并与其他线别作比较：数据、样品。 F、解剖法：了解不良品之内涵。 G、潜水法：即要不断地、实际地，亲自去寻找问题的真因。 (五）、对策实施: 1. 开展拙速巧迟的改善动作. 2. 要做到五现主义:走入现场、观察现物、了解现实、立即现作、成果现查。（六）、效果确认: 1. 填写.做成报告. （七）、标准维持制定标准，并制度

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