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文档简介

1、服装供应链怎样管蔡华舟服装供应链有两种方式，一种称为拉式供应链，一种称为推式供应链。拉式供应链是指根据客户的订单来生产产品的供应链管理方式。快速入库快速配送拉式供应链如图：需求 顾客供应商门店仓库快速生产销售数据生产任务单采购销售部门推式供应链是根据商家根据自己的市场预测来决定生产货品的供应链管理方式，最常见的就是品牌服饰的订货会。推式供应链如图：批量订单需求预测需求预测采购销售部门订货会加盟商批量订单批量入库批量配送门店顾客供应商仓库销售拉式供应链是在客户个性化需求发展的情况下，为了更好的满足客户需求，降低库存，提供货品的周转效率下发展起来的一种供应链管理方式，即行业术语为快反模式。它的理论

2、基础来源于约束理论，强调有效产出，库存，营运成本。改变了人们之前的批量生产观念，只有扩大有效产出才能增加公司收入，减少库存，减少营运成本。推式供应链是在供不应求的情况下，为了尽量低成本的生产产品，大批量生产，发挥生产的规模效应而发展起来的一种供应链管理方式，即行业术语为批量生产。它的理论基础来源于边际理论。在边际成本小于或等于边际收入的情况，让设备规模效率发挥到极致。在供不应求的市场环境下，这种方式可以极大降低生产成本，提升效率。但是在需求个性化越来越浓的今天，大批量生产意味着库存。拉式供应链方式主要通过数据分析，即BI系统统计爆销款、畅销款、平销款和滞销款。进而分析爆销款的DNA，为下一个爆

3、销款提供参考。另外通过买手采购样衣，小批量试销，如果畅销，马上批量生产。同时今天的畅销款作为来年的基础款，可以使用推式供应链进行批量生产；推式供应链方式主要通过预测来进行生产，即由设计师设计样衣，再通过订货会进行信息收集，生产方预测决定每款的生产批量。由于对市场的需求缺乏快速反应，畅销的产品往往卖断货，滞销的产品成为库存，只能打折销售。另外由于预测时间较长，对天气的变化也无法快速反应。拉式供应链强调零库存运作。实际上实物还是有一定量的库存，但是由于生产加工上都有一个月结周期，在这个结款周期内实际上货品周转了好几次，所以可以说零库存运作。推式供应链批量生产，由于市场需求变化，天气原因。竞争对手策

4、略调整等方面的原因，一般很难将库存全部销售出去，会有一些库存留在仓库。周转转数越低，库存量就越大，现金变成库存积压在仓库。拉式供应链虽然能够对市场需求快速反应，但是由于批量小，导致操作成本较高。成品生产成本较高，降低了产品的利润，企业没有足够的利润是很难继续维持下去的。特别是在快时尚流行的今天，毛利率比较低，快速反应客户需求，营运成本高，单一依靠拉式供应链是无法让企业继续的。推式供应链由于产生在批量生产，生产成本控制比较好，在同等的售价情况下，利润率较高。但是由于批量生产在个性化需求的今天，往往会导致库存积压，库存不及时清理的话，产生的利润可能全部变成库存，留在仓库了。 由于拉式和推式供应链都有自己的优缺点，所以要求我们在实际的操作中，学会结合二拉式和推式供

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