国有煤矿企业安全工作报告【共11页】

1、国有煤矿企业安全工作报告国有煤矿企业安全工作报告 【内容摘要】求真务实严抓细管促进本质安全管理再上新台阶，各位代表，同志们，受中心委托，我向大会作题为求真务实，严抓细管，促进本质安全管理再上新台阶的安全工作报告，请予审议，第一部分xx年安全生产工作回顾，xx年，在公司的正确领导下，中心认真贯彻落实两级公司安全生产工作部署，以本安管理提升年活动为抓手，积极开展安全主题活动，狠抓隐患排查治理，强化现场安全管理，顺利完成全年安全生产任务，一、强化培训，规范运行，全面提升本安管理水平，xx年，中心全面加强本安管理体系运行，切实开展本安管理提升年活动，每季度举办一次管理人员体系知识培训班，二、夯实基础，

2、持续改进，全面推进安全管理工作，年初中心对安全生产管理制度汇编中的43项制度进行会审，并下发到相关单位认真贯彻执行，落实制度管人的管理机制。求真务实 严抓细管 促进本质安全管理再上新台阶 各位代表，同志们：受中心委托，我向大会作题为求真务实，严抓细管，促进本质安全管理再上新台阶的安全工作报告，请予审议。第一部分xx年安全生产工作回顾xx年，在公司的正确领导下，中心认真贯彻落实两级公司安全生产工作部署，以本安管理提升年活动为抓手，积极开展安全主题活动，狠抓隐患排查治理，强化现场安全管理，顺利完成全年安全生产任务。一、强化培训 ，规范运行，全面提升本安管理水平。xx年，中心全面加强本安管理体系运行

3、，切实开展本安管理提升年活动，每季度举办一次管理人员体系知识培训班。开展本安管理标杆区队评选活动和危险源再辨识再学习活动，对本安管理体系考核标准进行重新修订。调度会上通报本安管理系统的重点信息，每月在月度安全例会上对各区队系统录入情况进行通报，利用本安信息系统录入的数据，结合现场检查人员的反馈情况，制定有针对性的管控措施，及时发现改进现场安全管理的薄弱环节，为中心完成58安50撤、44个通道支护、82部皮带机安装、600个硫化带头、1116个生产台班、68次连采搬家的生产任务，提供了有力的安全保障。二、夯实基础，持续改进，全面推进安全管理工作。初中心对安全生产管理制度汇编中的43项制度进行会审

4、，并下发到相关单位认真贯彻执行，落实制度管人的管理机制。强化领导跟班、带班管理，实行领导干部跟班、带班公示制和打分制，提高现场跟班质量，全年中心领导累计入井4234人次，其中现场带班2863人次，机关科室人员累计现场跟班3757人次，其中现场带班1974人次，都能够按规定完成跟班带班任务，有效地保证了现场作业安全。加强安全培训，注重会议质量，提高执行力。中心采取形式多样的学习培训活动，落实科技保安措施，增强员工自我防范能力，全年培训员工30406人次，中心主任亲自授课，极大地调动了员工的学习积极性，提高了全员业务保安水平。坚持安全例会制度，每月初组织召开月度安全例会，学习传达两级公司安全会议精

5、神，通报在本安体系运行和安全质量标准化考核中发现的问题，分析解决安全管理难点问题，总结月度安全工作，部署下月度的安全工作重点，使中心安全工作始终处于责任落实到位、隐患整改到位、措施管控到位的工作状态。每天调度会议后，由调度室下发督办表，督办当天的重点工作，形成了有安排部署，有监督执行，有落实反馈的闭环式管理。加强消防管理，举办消防知识有奖问答活动，在班前会抽查员工消防知识掌握情况，广泛宣传消防安全的重要性，扎实开展消防安全“四个能力”建设达标活动，对中心消防设施进行检查考核，查出和整改问题27条。对公司安监局消防安全专项检查组检查出的21条问题，按照“五定”原则落实了责任并逐条整改，对相关责任

6、人进行了处罚，确保消防责任落实到人。开展了地面消防、雨季“三防”和井下火灾应急实战演练，增强全员事故应急能力，在实战演练中发现的问题，及时制定了补充措施，全面增强了中心应对各类突发事件的救灾能力。实行单项工程考核制度，每项工程都进行日常动态检查和不定时的联合检查考核，月度汇总考核结果与安全绩效工资挂钩兑现，处罚各类违规、违纪人员999人，罚款总计183860万余元，扣除安全绩效工资47万余元，安全罚款全部用于安全奖励，鼓励员工规范作业。三、主题突出，措施得力，安全主题活动成效显著。中心认真落实公司开展安全活动的文件精神，本着“实际、实用、实效”的原则，合理制定活动方案，切实强化活动效果。以“百

7、日安全无事故”活动为主线，重点开展了辅助运输专项治理、一通三防”专项整治、安全基础管理专项整治、员工不安全行为整治、夏季“三防”专项检查、消防安全专项检查、职业危害防治专项治理等十项专项整治活动。十月份，面对中心严峻的安全形势，开展了“决战第四季度，确保安全生产”活动，对习惯性违章及人员不安全行为进行梳理分析，整理出频发重大风险不安全行为105条，定任务、定指标、定制度、定措施进行狠抓严打。全面开展月度质量标准化达标竞赛活动，详细制定了质量标准化评比方案，严格考核排名，兑现奖罚，有效规范了员工的作业行为，保证了安全生产。四、严抓细管，狠抓落实，全力推进隐患治理工作。中心各级管理人员认真履行职责

8、，狠抓现场管理工作，经常深入生产一线做好隐患排查工作，有效制止不安全行为，排查整改各类安全隐患21491条，制止员工不安全行为1468人次。按照“五定”原则，彻底整改了两级公司在本安检查中查出的共计136条问题，对重点和难点问题进行了挂牌管理。对中心夏季“三防”查出12条问题全部进行整改。全面检查了中心453台辅助运输车辆，查出和整改问题47条，坚决杜绝不完好车辆上路运行。在“一通三防”专项整治活动中查出整改问题21条，并对相关负责人进行了处罚。中心组成联合检查小组，对每项工程进行不少于两次检查，及时消除安全隐患。严格执行“准入制”，对作业环节中排查出的各类安全隐患，在安监员的监督下立即进行整

9、改，保证做到隐患整改及时。跟班领导和安监员加强运输沿线巡回检查，地面装运设备划分了作业区，设置警戒线，指派专人在现场进行指挥，保证现场车辆和人员安全有序作业。五、完善机构，科学安排，稳步推进职业健康管理。安全健康是企业给员工的最大福利。中心全面贯彻落实公司关于xx年职业危害防治工作安排的通知精神，成立职业危害防治领导小组，全面部署职业危害防治的各项工作，增设专职管理人员，建立健全了14项职业健康管理制度和六项台账，建立了员工职业健康监护档案1460份，对3名有尘肺病的员工调整了岗位。在中心厂区设置12块职业健康知识宣传专栏，在作业场所设置警示标志和职业危害告知卡102块，利用班前会讲解职业危害

10、的严重性，员工对职业健康有了正确的认识，自觉的使用劳保用品。六、明确责任，分级负责，强化安全生产责任制落实。初安排全年安全工作时，层层签订了责任状，逐级分解落实责任，实行个人保班组，班组保区队，区队保中心的三级联保体系，严格按照责任状考核兑现奖罚。推行项目经理负责制，坚持“管生产必须管安全，管业务必须承担业务保安责任”的原则，明确了项目经理就是施工现场的安全第一责任人。严格执行井下施工现场“准入制”，每班由安监员监督班组长组织当班员工对作业环境进行全面现场危险源辨识，由安监员签字确认现场安全后，方可允许开工，安全责任落实到人。七、合理组织，科学安排，全面发挥安全文化潜移默化的作用。中心利用搬家

11、倒面空隙时间，组织开展了“百日安全生产无事故”主题演讲比赛、安全知识有奖问答、安全有奖征文、安全漫画征集、事故案例宣讲、消防知识有奖问答等活动，员工在参加活动中增长了安全知识。中心还在区队联建楼、会议室、活动室、宣传栏、井下施工点等员工经常出入的地方张贴安全警句，员工的举止言行都能感受到安全教育无处不在。组织员工观看金牌班长和三维仿真动漫，寓教于乐，员工在娱乐活动中接受安全教育。每季度组织一次无不安全行为人员抽奖活动，员工踊跃参加，增强了全员的保安全意识。通过安全活动，员工自主保安能力得到了增强，有力地促进了中心安全文化建设，保障了安全生产。八、自主创新，强基固本，全面提升科技保安水平。积极推

12、广亮点工程，全面应用创新成果，绞车单体压杠防倒装置、安装回撤工具车、立地图牌板架等11项亮点工程得到全面推广使用。特种车辆设置警示灯和示宽反光标志，有效缓减了井下车辆拥堵现象。低采高工作面回撤支架远程控制装置，大采高工作面回撤使用三掩护、四掩护支护三角区技术，大大减少了回撤支架的危险源。放顶煤工作面安装、七米大采高工作面的安装、七米大采高工作面回撤及设备调向，从矿务工程准备、设备配套、现场隐患排查、人员车辆的配合进行总结对比，不断优化工艺流程，不仅节约了材料消耗，而且降低了劳动强度，减少了现场安全隐患。存在的问题与不足 我们在总结经验，看到成绩的同时，必须清楚地认识到中心安全生产工作还存在许多

13、困难和不足。距离上级领导的要求还有很大的差距。一是管理基础有待进一步加强，规程、措施编制不够完善，贯彻落实不彻底，个别员工没有完全掌握，有章不循现象时有发生；二是区队贯彻学习各类文件精神不及时，有制度不执行、有措施不落实，安全管理工作出现脱节现象；三是重生产、轻安全的思想在部分人员身上没有得到彻底改变，特别是生产任务紧张时，表现得尤为突出；四是作业前危险源辨识不到位，现场隐患整改不及时、不彻底；五是辅助运输安全管理难度大、隐患多，特别是司机单岗作业，缺少有效的监控设施；六是区队抓安全教育培训工作力度不够，员工现场作业安全意识不强，自保意识淡薄，习惯性违章和不安全行为时有发生；七是施工组织中为了

14、赶进度，忽略了抓动态达标工作，经常是中心领导或职能部门查出问题后才进行整改，质量标准化动态达标有滑坡现象。以上问题集中体现在思想认识上，对安全的重要性认识不足，这就要求我们在下一步工作中，提高认识，理清思路，多动脑筋，多下功夫，事无巨细，从小处着手，把安全管理工作做细、做实、抓出成效。第二部分：xx年安全生产工作部署xx年中心安全生产工作的指导思想是：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，全面贯彻安全生产“十二五”规划，以本安体系为抓手，以突出抓好风险预控为手段，以员工不安全行为管控为重点，以安全文化建设为导向，构建安全生产长效机制，全面打造本安单位。安全工

15、作奋斗目标：杜绝轻伤以上人身事故；杜绝水灾、火灾、瓦斯、煤尘、顶板事故；杜绝有毒有害气体中毒、缺氧窒息事故；杜绝重大地面交通事故；杜绝重大运输事故；杜绝一般以上机电事故；无新增职业病例；本安管理保持本安一级。具体工作思路：以推行本安体系为抓手，认真落实安全生产责任制，提高各级管理人员现场风险预控的能力；以实现安全生产无轻伤以上人身事故的奋斗目标，狠抓辅助运输车辆和员工不安全行为管控；以风险预控为手段，全面抓好现场管理和安全基础管理工作。围绕今年的工作思路和奋斗目标，重点抓好以下十一项工作。一、深入推进本安管理体系建设，提升安全管理水平。加强本安信息系统管理，加大考核和整改力度，不断修改完善考核

16、办法，落实安全责任制，层层严格把关。抓好危险源辨识和风险控制，把本安管理的标准贯彻到施工现场，融入到安全生产管理的各个环节，实现安全生产的全过程受控管理。做好危险源再辨识工作，及时辨识新的危险源，制定管控措施，确保安全生产。二、全面抓好重大安全隐患排查治理工作。一是努力提高各级管理人员思想认识，把隐患排查整治工作作为当前重点工作和“一把手”工程来抓，严格按照隐患等级和风险程度进行分级研究、管控和治理，实施隐患登记、整改、验收、销号全过程跟踪管理；二是加大现场安全隐患排查力度，对存在的安全隐患及时进行整改，排查出的重大安全隐患做好上报工作，制定具体安全措施，并严格贯彻执行；三是对已经排查出的较大

17、安全隐患进行挂牌管理，抓好落实工作。三、积极开展安全培训工作，全面推动安全管理。进一步宣传、普及安全知识，努力使“安全第一、预防为主”方针深入人心，增强广大职工对安全工作重要性的认识，预防和扼制各类事故的发生。xx年我们重点做好以下几方面培训：一是做好安全文化培训和宣贯工作，全面提升全员的“我要安全”意识；二是加强与教培中心协作，做好特殊工种及其它办证培训；三是做好全员本安管理知识的培训；四是做好新员工入企安全培训和岗前业务技能培训；五是做好发生不安全行为人员矫正培训；六是做好班组长以上管理人员的综合素质培训；七是做好各工种和岗位标准化作业流程培训；八是做好全员职业健康、消防安全知识和“四个能

18、力”建设培训。四、全面抓好员工不安全行为管控工作。做好人员不安全行为分析工作，查找不安全行为产生的根源，明确重点管控对象，制定具体管控措施。一是加大对司机的管控力度，抓好人机配合和规范行车两项基础管理工作，力争做到管理无漏洞；二是加大人员不安全行为的矫正培训力度，使不安全行为人员认识到自己违章行为的潜在风险，可能导致的严重后果；三是加强司机职业道德教育，提高司机文明驾驶意识，严厉打击“霸王车”、“赌气车”、酒后驾车和疲劳驾驶；四是重点盯防习惯性违章人员，推行司机违章积分制管理，建立司机台帐档案，严格执行制度，对违反规定的司机进行累积扣分、停岗培训，直至调离司机岗位。五、全面抓好辅助运输车辆管控

19、工作。一是严格落实干部跟班责任制，狠抓大件设备的运输管理工作，在运输路线的特殊地点做好重点盯防和巡查工作，特别是运输大型设备时，要制定具体安全措施，并抓好贯彻落实；二是地面装运设备要坚持在作业区域内设置警戒线，指派专人在现场指挥；三是进一步规范司机作业行为，坚持使用防跑车装置、示宽标识、超长警示标识等安全保护装置。六、全面开展各类安全主题活动，营造强大的安全舆论氛围。一是开展好公司统一部署的各类安全活动；二是充分发挥网络、报纸、安全宣传栏等媒介的作用，及时宣传安全生产政策、法律法规、好经验、好做法；三是认真落实“九位一体”实施办法，建立常态化安全宣传教育考核机制，形成人人要安全，人人管安全的局

20、面；四是组织开展安全签名、安全宣誓、安全征文、合理化建议征集、党员先锋岗、青年示范岗、安全知识竞赛、安全主题演讲和家属协管等系列活动；五是积极开展事故案例宣讲活动，组织员工观看三维仿真事故案例动漫。营造一个强大的安全文化氛围，使全体员工在潜移默化中提高安全意识，规范安全行为。七、切实做好班组建设工作。中心将加大班组建设考核力度，将安全管理工作和班组建设融为一体，从提高员工的风险预控能力、自我防范能力、隐患排查能力和规范作业行为入手，全面提高班组整体素质。在班组之间推广安全管理经验、工作方法，有效提高中心班组安全管理水平。八、加强矿务工程验收，保证作业场所、行车路线满足设备的运输和安装的需要。确实无法整改的特殊地段，采取班前