医共体发言稿

1、尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好！为了充分发挥医疗资源效能，优化资源配置，更好地为 武城县人民群众提供优质的医疗服务，形成上下联动、优势 互补、资源共享的运行机制，按照省、市、县有关精神，经 过我院与四家乡镇医院的共同协商和努力，决定成立以为核 心的“医疗服务共同体”。一是能让群众就近就医。“医共体”充分发挥牵头医院技术优势，利用技术帮扶、人才培养等手段，推动优质资源 下基层，医院人员向下流动，定期派人到成员医院，将技术 与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医 疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗 服务能力和医院管理水平，变“病人跑为专家跑”，构建起 有序的分

2、级诊疗模式，实现基层首诊。通过接收基层乡镇卫生院人员免费进修学习，扎实开展 业务培训，积极为基层医疗机构培养专技人才，增长医疗知 识，使其更好地服务于当地百姓。二是能让群众便捷就医。建立责权一致的引导机制，使“医共体”成为服务、责任、利益、管理共同体。在“医共 体”内建立转诊绿色通道，基层卫生院上转急危重病人可直 接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直接到中医院诊治。充 分发挥医共体优势，以中医院为枢纽，建立起规范的转诊制 度与流程，全力破解群众就医难问题。通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用， 切实提升工作效率。乡镇卫生院将疑难危重病人上转中医院， 充分利用中医院的技术和设备优势，力

3、争将90%的病人留在区内就医，使其得到及时、有效、快捷的诊治；将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院，保持诊疗 延续性，真正方便广大群众。三是能让群众节省医药费用。在“医共体”内实施医保总额付费管理，实行“节余留用，合理超支分担”政策，医 保基金从医疗机构的收入变为成本，催生医疗机构主动控制 不合理医疗费用的内生动力。在医共体内，将统一绩效考核办法，统一管理和分配医 疗收入以及节约的医保资金，统筹薪酬分配；对医共体内门 诊和住院上下转病人核算方法，检查费、检验费、治疗费按 比例分配；对医共体内实行按病种付费的支付方式时，医保 结余资金经考核后由医共体按区乡村三级按比例分配。“医共

4、体”是以集团章程为共同规范，以技术和管理为 纽带的协作组织。“医疗联合体”的成立标志着联合医院从 对口帮扶、技术协作，又进入到了一个崭新的互助发展阶段。 今后，作为“医共体”的牵头医院，我院将始终坚持把社会 效益放在第一位，采取技术帮扶、人才培养、巡回医疗、双向转诊、分级诊疗等方式与四家乡镇医院开展合作我们将严格遵守协议章程，认真履行好主体医院职责， 充分发挥我院的专业优势，实行医院管理、学科建设、临床 医疗和技术应用等资源共享，并在资金、人才、设备等方面 对四家乡镇医院提供相应的支援，促进我县医疗技术的整体 提高，推动医共体的共同发展和繁荣， 更好的服务武城百姓各位领导、各位同仁，医共体成立后，我们医共体全体 成员将共同努力，不断强化服务理念、创新服务模式、提高 服务质量和技术水平，为保障全县人民的身体健康，做出我 们应有的贡