工作报告 园区自评报告.doc

1、园区自评报告园区自评报告园区自评报告关于工业园区加油站综合自查工作报告依据上级公司制定的质量管理考核评分细则，我站进行了自查。对加油站岗位设置，设备管理，容器清洁度，运输环节，质量全过程管理，人员素质，客户满意度及应急处理进行自查。自查工作分为基本台帐，单据，电子台帐，及现场操作设备等几个方面：1、本站存在问题，无定期开展计量员油品和计量知识培训。计量员未严格按照公司要求和“十步法”流程计量。目前发现我站无油品质量应急演练预案演练和记录。计量员测量时间不足，卸油时段离开。另如遇雨雪天气，卸油中和卸油后，无罐车和储油地罐有试水测试。2、我站每月日盘，月盘准确。经报表和台帐查询，对应数据真实。每月

2、损耗情况有合理的分析。加油站进油核对单据，票据，每车据实填写，均按要求装订，建立基本台帐。加油站自用油有规范的记录和申请表。现场自查储油地罐油品，损溢情况与账面实盘损溢情况一致。现场检查加油枪均在正常付油范围内。加油机主板等设备无人为更换计量主板等作弊行为。下一步严格落实加油站计量工作流程规范，操作规范，站内并设有严格的考核规定和细则。交接班的量油尺，温度计均在使用周期内，常用器具完好率达标。对加油机流量器，计量器，回油管路等流量设备进行全检。积极配合质监局加油机强检工作，做到付油数量准确，质量合格。严格执行“十步法”流程计量。3、未整改：由于时间关系，近期未进行预案编制和演练。目前，站长对服

3、务细节做了分析，并让全体员工在服务中学习，在服务中改进。设备方面，我站液位仪系统有加密程序，无法定期进行手工测量和液位仪比对。进油核对部分单据，油库留作保存。4、下一步部署：全面开展站内计质量自查工作，严格按照计质量细则要求自己。不仅对站内计质量工作进行了全盘摸底和排查，更做到了心中有数。为今后这方面的工作打下坚实的基础。对于自查中发现的问题，有效整改，及时落实，体现了把工作做扎实，做具体的理念，能更好的服务工作。工业园区加油站第二篇、幼儿园区级评估自评报告园区自评报告标题：务实创新求发展幼儿园申报区一级园评估自评报告一、幼儿园概况（第一部分）幼儿园创办于xx年8月，由xx投资多万元开办，并于

4、xx年10月在区教育局的批准下，取得办园许可证。隶属于xx幼教中心幼儿园座落在环境优美的xx花园高尚住宅区内，远离污染源和交通要道，建筑场地独立完整，占地面积2331平方米，建筑面积2193.89平方米，生均建筑面积9.5平方米，户外活动面积1600平方米，生均6.9平方米。幼儿园设有音乐活动室、美工室、科学启蒙室、图书阅览室、体育活动室等多个幼儿专用功能室。户外活动场地铺有安全防滑塑胶地垫，园内配有游泳池、玩沙池、玩水池、种植区、大型玩具器械等，各班配备了空调、照相机、DVD、录音机、钢琴、多媒体电脑、消毒柜等一应俱全的教学、生活设施，每班配有多种多样、丰富、科学的玩教具，满足幼儿园教育教学

5、的需要。幼儿活动室宽敞明亮、空气流通、采光充足，园舍设置合理规范、符合幼儿特点，为幼儿身心和谐发展创建了丰富、舒适的成长环境。幼儿园现有大班2个、中班2个、小班3个、托班2个、共9个教学班级，231名幼儿，教职工43名，专业学历全部达标。幼儿园设园长两名，行政主任一名，保健医生两名。开园以来，幼儿园以“爱心、和谐、健康、快乐、创新”为园训，以“让入园的幼儿健康、快乐、发展”为办园宗旨，以“尊重每一位孩子、关注每一位孩子、让每位孩子身心健康和谐、富有个性的发展”为教育理念，努力形成美术教育特色，建园以来，办园质量得到稳步提升，受到广大家长和社会的一致好评。（同时可例举幼儿园近三年来的一些获奖情况

6、）二、创建过程及自评情况（第二部分）在各级领导的关心指导下，在董事会的大力支持和投入下，我园以“区一级幼儿园”为今年的主要目标。在创建过程中，我园积极创造条件、努力按照广东省幼儿园评估方案的要求完善各项工作，把创建当做提高教育教学水平、优化办园质量的重要手段和途径，在创建中不断促进幼儿园的发展，朝着区级园的标准迈进。1在创建领导小组的带领下，不断加强学习、更新观念，促进教师专业化成长。（1）在园内成立了以园长为组长，业务园长、后勤助理为副组长的创建工作领导小组。园领导在理清本园各方面条件离区级园的差距之后，积极地与机构各部门领导沟通，努力争取各方面的支持和帮助，尽最大的努力减少与区级园标准的差

7、距。我们马不停蹄地开展内部整改工作，带领全园教职工对照广东省幼儿园督导评估方案的细则逐条进行认真细致的学习，幼儿园各岗位人员对照自己的岗位工作制定了详细的整改方案，并实施了分级责任制，以求各项工作落实到人，确保整改工作的完成。（2）组织全体教职工认真学习幼儿园教育指导纲要、幼儿园工作规程，加强对纲要、规程精神的领悟，并将专业思想落实到教师的教育行为中，以专业的教育理念指导教师行为。在学习的过程中不断更新观念，争创一流的教育环境、一流的师资队伍和一流的保教水平，以一流的教育质量促进师生身心和谐发展。（3）在创建过程中，幼儿园行政管理人员以纲要精神为标准，深入细致地指导各班老师开展区域活动、主题探

8、究课程，并与学科教学进行有机地整合，促进幼儿全面而有个性地发展。在区级园创建过程中，我园着重在活动区的建构、区域材料的投放等方面进行了研究、培训，并且在全园铺开了区域活动，并且将主题探究活动、学科教学活动与区域活动进行了有效的整合，使我园的教学模式切实促进幼儿全面而有个性地发展。（4）对照广东省幼儿园督导评估方案，进一步整理、完善了评估档案资料。在评估组专家的指导下，我园按照评估方案的要求，逐一进行了档案资料的整理、规范，使幼儿园各类档案更加地系统、规范。2加大投入，添置了满足幼儿发展需要的设施设备，使幼儿园的硬件基本达到区一级园的标准。我园严格对照区一级园的标准对办园条件进行了整改、完善，特

9、别是专访之后，机构总务部门又投入近20万元进行园内功能室的改造、设施设备的添置及材料的添补，力求使我园的硬、软件条件符合区一级的标准。（1）进行了厨房流程的改造。在专家的指导下，我园利用暑假期间进行了厨房操作间流程的改造，扩建了厨房衣帽间、开水房，将操作间和储物间进行了调换，增设了洗碗池和消毒柜，使厨房的操作流程更加科学合理。（2）进行了保健室的改造。我园在面积有限的情况下，将保健室和隔离室的面积进行了调整，使保健室的使用更加地方便、科学。（3）创设了幼儿玩沙池、玩水池。我园合理利用现有的条件，创造性地进行幼儿发展所需设施的创建，在园内游泳池旁创设了幼儿玩沙池，满足了幼儿动手能力发展的需要。在

10、区一级园专访过后，又根据专家们的意见，在玩沙池旁边修建了安全、实用的洗手池，为孩子们玩沙、玩水提供了更加便利的条件。（4）添置植物种植区和班级植物角。为了培养幼儿的环保意识和观察能力，我园在原来的绿化区开辟了一块植物种植区，供各年级组幼儿进行绿色植物的种植、观察。同时依据班级条件，在二、三楼有阳台的班级创建了班级植物角，供孩子们进行植物的种养、观察。（5）添置了科学发现室、图书阅览室，改善了美工室环境。我园根据专家们的建议，将原来三楼的员工宿舍全部外迁到社区租住，将三楼接近200平方米的面积用以创建幼儿专用的功能室。在机构总务部门的调研、评估之后，将原来的4间员工宿舍改建成科学发现室和美工室，

11、将图书阅览室搬致原来二楼的美工室。我园组织园内骨干教师对新功能室的装饰、材料柜的摆放及材料的投放进行了研讨，从孩子的发展目标、适合孩子操作、方便孩子取拿、符合孩子水平及兴趣等方面进行了思考，投放了内容丰富、层次感强的科学、美工、阅读材料，功能室的创建为孩子们提供了更多、更专业的操作空间。自评情况及结果：对照广东省幼儿园督导评估方案39条评估指标，我们采取全体教职工参与、部门负责人负责、领导班子分别评分的形式，进行了实事求是的自评。具体自评得分如下：办学条件分，占总分的%；幼儿园管理分，占总分的%；合计总分分，占总分的%。对照广东省幼儿园督导评估方案要求，我园认为达到区一级幼儿园的标准，恳请龙岗

12、区人民政府教育督导室专家来我园进行正式评估。园区自评报告三、主要成绩及经验（第三部分）（一）依法办园、依法治教，坚持正确的办园方向。我园自xx年10月取得办园许可证以来，不断强化依法治教意识，建立健全依法决策、民主参与、自我管理的工作机制和现代化幼儿园管理制度。我园以劳动合同法、教师法等法律法规为准绳，认真执行幼儿园教育指导纲要和广东省幼儿园课程指南，全面贯彻落实科学发展观，进一步强化依法治园、依法治教的观念和行为。幼儿园按照主管部门有关要求办理各类办学证件，坚持收费备案制度，设立了“收费公示栏”，随时接受社会和家长的监督；经费来源渠道畅通，收支帐目清晰明确；严格执行员工劳动聘用合同制和与之相

13、配套的工资分配制度、社会保险制度。正是因为有了合理合法的办园体制，我园才稳步发展，在社会上赢得了信誉，在家长中树立了口碑，生源逐年增加，办学效益逐渐提高。（二）以幼儿园规章制度为原则，融入人本化思想，打造和谐的员工团队。幼儿园以“求实、奉献、开拓、进取”为园风，注重员工“四大意识”和“五种精神”的培养。合理运用“结构工资方案”对教职工每月工作进行量化考核，形成工效挂钩的分配机制，建立可靠的劳动保障制度，使员工在幼儿园发展的同时使得到长足的进步。1健全幼儿园岗位责任制度，实行民主、科学的管理体制。制度是一个单位岗位工作的标准，严格执行岗位责任制度是幼儿园各项工作标准化的基本保证。我园以xx教育机

14、构各岗位标准化管理手册为依据，不断地根据幼儿园实际情况进行修改和健全，使各岗位工作制度化。首先在管理中领导身体力行、率先垂范，作员工的好榜样，与员工建立良好的工作关系，谦虚谨慎，不断创新，保持先进思想和超前意识。其次，以透明的管理制度，实现满负荷、高效益、优质量、高报酬的运作方式。办事开诚公布，民主公正，集思广益，多听、多问、多了解、多回应教师的想法，多发现教师的闪光点，多给员工参与管理和“说话”的机会。变静态管理为动态管理，行政领导放下架子，走出办公室，了解员工的需要，多给他们肯定，使他们感受成功与满足，让其更主动、积极、创造性地工作，让教师与幼儿共同成长、管理者与教师共同成长，达成全园上下

15、共同进步的愿景。2加强员工道德思想建设和专业培训，以人性化的管理增强幼儿园集体凝聚力。（1）多种途径的师资培训，加强教师的专业成长。我园为了加强教师的专业成长，拓展多种学习渠道，增加教师的学习机会。一是请进来，邀请专家讲学。为了加强教师的专业成长，xx学年我园邀请了华东师范大学朱家雄教授、上海市特级教师应彩云老师来园进行教学活动展示，还现场与大家进行了交流、互动，教师们感觉受益非浅。二是走出去，带老师到其他姊妹园、培训机构参观学习。xx学年我园先后带老师到机关二幼、xx幼儿园、xx幼儿园、xx幼儿园等省级幼儿园参观、学习，近期还参加了市内一些教育机构举办的关于创新课程理念、创意阅读方面的培训，

16、不断地吸取精华、更新观念。三是园内培训。我园积极创建学习型组织，鼓励教师树立终身学习的观念。在日常工作中采取脑力激荡法、互动式学习、自我评价、个别指导等多种形式与层面的培训方式第三篇、工业园区土地平整项目竣工验收自评报告园区自评报告界首市工业园区土地平整项目工程竣工自评报告界首市水利水电建筑安装有限公司园区自评报告xx年五月一日界首市工业园区土地平整项目工程竣工验收自评报告一、工程概况界首市工业园区土地平整项目工程位于界首市工业园区，由界首市水利水电建筑安装有限公司施工，北京市政泰隆监理公司监理。总工期35天。工程内容主要是在园区原有老沟塘的基础上开挖新塘，配合其他设施共同组成渔具产业园。并将

17、挖塘取出的土回填园区洼地，达到土地平整的目的。工程于xx年2月19日正式开工，于xx年4月30日完成。整个施工过程进展顺利，未发生任何质量、安全事故。二、质量目标符合国标土地开发整理标准（TD/T1011-1013-xx）、项目规划设计和施工设计的建设标准以及相关的质量验收规范标准，并一次性验收合格。确保本工程质量等级达到“合格”标准。三、质量评估的主要依据1、工程合同2、工程设计图纸、变更设计图以及甲方签认的工程联系单；3、国标土地开发整理标准（TD/T1011-1013-xx）相关的质量验收规范标准。4、国家现行土地平整技术规范、规程、标准。四、质量控制情况根据设计要求及工程特点，工程项目

18、部在施工前针对本工程实际情况编制了详尽的施工组织设计，主要工序编制了施工方案，施工人员、机械快速到位，施工中严格按设计图、施工方案进行施工，对质量控制的主要环节进行了严格的程序控制，及时、如实填写施工记录，无条件地接受监理监督，对监理提出的质量整改要求能及时整改到位，保证了工程的质量和进度。在实施对工程的质量管理时采取了事前、事中、事后“三控制”原则。具体内容如下：（1）事前控制：对工程所使用的原材料及成品等严格实行检验制度，不合格的材料严禁使用，从而杜绝工程质量的隐患发生。（2）事中控制：首先对轴线，标高进行控制，对分项工程随机检验，严格按质量标准和施工规范要求，对不符合标准的各工序，部位，

19、责令返工、整顿、处理，直至符合验收标准，各工序分项工程进行三检合格后再报建设单位及监理单位进行复验。（3）事后控制：在每个分项工程结束后，对工程质量进行认真检验，对存在的问题提出整改意见，并督促实施整改，直至将问题彻底清除达到验收规范标准。五、工程质量评估本工程从定位放线、沟槽开挖、土方外运，土方回填，土地平整碾压夯实等各道工序交接均经过严格的报验和审批，符合设计要求及施工规范规定、各部位尺寸、成型标高及坡度、等经过复核均符合设计要求；观感质量检查，总体上达到了设计效果。园区自评报告本工程已按设计文件及合同约定内容全部完成，经检查该工程符合质量验收规范要求，其施工质量符合有关法律、法规和工程建

20、设强制性标准，符合设计文件及合同要求。因此工程的自评等级为合格。我单位在本工程的物质资料、施工记录资料、技术管理资料及施工管理资料完整。特申请相关部门按程序对其组织竣工验收。项目经理：技术负责人：xx年五月一日界首市水利水电建筑安装有限公司第四篇、xx年7月工程服务自评报告-园区园区自评报告EM-03-01-01xx年6月份工程服务自评报告西安世博园园区编制：鬲科雷审核：钟志文批准：徐旭晖深圳市长城楼宇科技有限公司西安世博园运维处世博园运维处一、设备设施运行情况表（见附件一设备设施运行情况表，二、设备设施定期维护情况表（见附件二设备设施定期维护表）。三、设备设施运行评估表（见附件三设备设施运行

21、评估表）。四、共用部位设施维修表（见附件四共用部位维修表）。五、设备设施突发事件记录表（见附件五突发事件记录表）六、其他事项（“函件”、“工作联系单”等见附件六）七、能耗分析表（见附件七）深圳市长城楼宇科技有限公司西安世博园运维处xx年6月25日附件二：设备设施定期维护第五篇、水城县富硒茶叶产业示范园区自评报告xx.2.15园区自评报告水城县富硒茶叶产业示范园区自评报告根据贵州省100个现代高效农业示范园区建设工作联席会议办公室关于印发xx年贵州省100个现代高效农业示范园区绩效考评工作方案的通知（黔农园发xx1号）和省财政厅省农业委员会贵州省100个现代高效农业示范园区绩效考评办法（试行）的

22、通知（黔财农xx31号）文件精神，水城县抽调专门人员组成现代高效农业示范园区绩效考评自评小组，对水城县富硒茶叶产业示范园区组织领导、规划编制、园区投入、建设目标、园区效益、工作措施等完成情况进行自评，自评分99.5分，现将自评情况报告如下：一、工作开展情况（一）组织领导成立水城县现代高效农业示范园区建设领导小组，市委常委县委书记任第一组长，县委副书记县长任组长，其他副县级领导任副组长，各部办委局主要领导和涉及乡党委书记为领导小组成员，明确工作职责，建立县领导和部门挂帮园区制度。领导小组下设办公室在农业局，农业局长兼任办公室主任，负责协调和调度园区建设日常工作，同时成立水城县龙场园区管理委员会，

23、具体负责水城县富硒茶产业示范园区建设工作，分管农业副县长任主任，涉及乡党委书记、农业局副局长、财政局农业综合开发中心主任任副主任，分别从乡、农业局、茶叶公司抽调17人到园区工作。核定管委会事业编制15名，与龙场乡政府合署办公，设置了园区相关处室，明确各办公室职责及具体人员分工。出台了水城县招商引资优惠政策（试行）从财税、用地、收费、服务、资源等方面给予支持。自开展园区工作以来，各级各部门主高度重视，省市人大代表多次到园区督查指导，周荣市长、付昭祥副市长、市政府副秘书长戴宇霖、市农委主任方裕谦、王尔彬县长和吴君隆、杨继军、朱振峰等3位副书记多次到园区帮助指导工作，副县长陈朝晖亲临园区召开群众会参

24、与土地流转和指导茶叶种植，每周定期或不定期到园区督查调度，解决园区建设中出现新情况、新问题。县财政局拨付管委会经费171.45万元，工作经费有保障。（二）规划编制聘请云南农业大学资深专家亲临实地，对涉及乡气候、土壤、水资源、交通等状况进行系统调研，制定了水城县富硒茶叶产业示范园区建设规划，园区按“一园四区”布局，即以茶叶为主导产业建高标准优质生态示范园，打造茶产品深加工区、茶产品交易市场区、茶文化展示区、旅游观光休闲示范区。产业规划布局合理、建设目标明确、建设任务具体、效益分析科学，于7月29日通过了市级评审，于12月3日以六盘水府复xx100号文件下达批复，于12月18日上报省财政厅和省联席

25、会议备案。（三）基础建设完成主干道路131.5km,为规划目标值120km104%，完成机耕道21.23km，完成生产便道22.54km；完成沟渠260（含管网）km，为规划目标值260km100%,有效灌溉率达40%；完成设施农业面积5500亩，为规划目标值5000亩110%；农机总动力达60千瓦/亩；电力、通讯网络设施覆盖所有行政村及村民小组。（四）主体培育入驻企业23家；入驻企业注册资金500万元以上规模企业6家，为任务分解值5家120%；入驻企业省级及以上重点龙头企业4家；农民专业合作社19家，为任务分解值10家190%；参加合作组织农户比率达95%以上；园区经营主体投产率达100%，

26、达产率达60%以上。（五）生产经营完成高标准种植业基地2.85万亩，为任务分解值1.2万亩238%，茶叶、猕猴桃、蔬菜、辣椒、生姜、梨等获三品认证16.95万亩167吨，为任务分解值1个600%；残留抽查合格率100%；商品化率达80.5%以上；园区销售收入1.02亿元，为任务分解值0.8亿元128%；园区销售利润0.31亿元，为任务分解值0.272亿元114%；园区农民人均纯收入8780元/年，为全县农民人均纯收入5490元/年160%；园区示范带动农民144565人，为园区农民人数131405人110%。（六）要素保障1、资金投入完成投资8.41亿元，为任务分解值0.3亿元2803%,其中

27、财政投入资金1976.45万元，社会投入资金5.29亿元；整合部门16个，整合资金1.91亿元，为考评值191亿元%；园区融资贷款1.01亿元，为考评值1亿元110%。通过招商引进企业23家，签约资金14.75亿元，为考评值10亿元147.5%，实际到位资金5.04亿元，为考评值5亿元101%；管委会委托水城县兴业担保有限公司等3个公司建立了融资信用担保，委托开展融资服务。2、土地流转县乡村分别成立土地流转服务领导小组及其办公室，积极开展主导产业土地流转，土流转率达50%。3、技术人才配备农技人员10人，为任务分解值5人200%；培训农民从业人员970人，为任务分解值100人970%；主导品种

28、覆盖率达100%；聘请省内外农业专家6名为园区茶叶种植、采摘、病虫害防治及加工服务，为考评值5名120%；引入和应用科学技术7项，为考评值4项175%。4、信息宣传按旬按月及时报送园区监测统计表、推进报告和百日攻坚报表，编发园区工作简报14期，在六盘水市及水城县电视、报刊和网络等宣传报道园区规划建设情况20余篇。二、主要成效及经验水城县富硒茶叶产业示范园区建设按规划设计扎实推进，全力整合各部门资金、资源、人力技术重点投入，打造全国高山富硒有机茶基地、西南茶文化休闲度假胜地、贵州西部茶产品交易中心及六盘水市茶园观光示范基地，带动生态养殖、加工运输、生态休闲、小城镇建设等产业的发展，改善农业基础设

29、施条件，农业产业结构迈出了实质性步伐，促进农业增效，农民增收，改善村容村貌，小康建设稳步推进。在核心区已建成的高标准茶叶基地2.11万亩，得到市领导充分肯定。通过不断的尝试和总结经验，我们主要体会是：加强领导是前提，市长、县委书记、县长亲自挂帅，县委副书记、组织部长多次到园区督导工作、分管农业副县长亲自参与园区土地流转和指导茶叶种植，每周定期或不期到园区调度工作，解决园区建设中出现的新问题和困难，乡村组和管委会积极配合，形成齐抓共管的格局；整合资金是关键，为确保园区建设工作扎实推进，按照“渠道不乱、用途不变、各司其职、各计其功、各负其责”的要求，建立政府主导、财政牵头、部门配合的运行机制，整合

30、部门16个，整合资金1.91亿元，逐步形成立项科学、分配规范、使用高效、运行安全的资金管理机制；招商引资是动力，园区建设以政府统筹协第六篇、省级生态工业园区考核评价指标自评情况表园区自评报告附件2：省级生态工业园区考核评价指标自评情况表第七篇、爱德幼儿园区级自评报告园区自评报告目录一、幼儿园概况二、自查工作与自评情况三、主要办园成绩及经验（一）以人的共同发展为本，建立幼儿园现代管理模式。（二）营造开放、和谐的校园文化。（三）重视卫生保健，促幼儿身心健康和谐发展。（四）安全及后勤服务。（五）家园携手构建新型的共育平台。（六）办园成果。四、存在问题及今后努力方向宝安区沙井街道爱德幼儿园申报区一级幼

31、儿园自评报告沙井街道爱德幼儿园于xx年9月正式开园，在教育主管部门的领导下，我园根据广东省幼儿园等级评估方案的精神，认真开展了等级评估工作。首先，组织全体教职员工学习“广东省幼儿园等级评估方案”，从思想上提高认识，提出整改意见，促进幼儿园工作走向轨道。其次，成立幼儿园等级评估小组，根据“标准”，对照检查，逐一整改。再次，进行资料的整理、收集和归档工作。通过自评，幼儿园办园条件：分数127分；幼儿园管理：分数315分；合计得分：442分。我们认为，我园基本符合广东省区一级幼儿园评估标准，现报告如下：一、幼儿园概况。园区自评报告爱德幼儿园创办于xx年，是由陈笑霞女士出资独自创办的幼儿园。位于深圳市

32、宝安区沙井街道后亭居委会沙松路69号。爱德幼儿园总占地面积3900平方米，生均占地面积139.28平方米，园舍总面积1900平方米,生均建筑面积8.3平方米。园内绿草如茵，绿化面积达750平方米。现有全日制教学班9个，在园幼儿268名。幼儿园活动室宽敞明亮，并且为幼儿创设了多元化的教育环境，此外还配备了音体中心、美劳创作室、小小图书吧、户外玩沙池、幼儿戏水池、多功能大型玩具、小小种植园我园现有教职工37人，其中园长2名，专科以上学历、幼教一级。教师19人，大专以上学历教师占61%，专业合格率达100%（现部分体教师在读学前教育专科）；保育员9人，专业合格率达100%；其他人员配备、岗位设置、人

33、数比例符合规定。我园“以拥有责任感和使命感，创品牌办高标准幼儿园，以一流管理服务人，以团队精神激励人，以高品质教育塑造人”的管理理念指导下，形成了健康、自信、进取、奉献的幼儿园园风，营造了尊重、平等、宽容、和谐、支持、合作的精神环境，达到了一流的管理、一流的服务、一流的环境、一流的师资，为幼儿提供一流的保教质量的办园目标。二、自查工作与自评情况。为了幼儿园可持续性发展，我园认真学习研究广东省幼儿园等级评估方案的具体要求，积极开展创建区一级幼儿园的自评、整改和提高工作，主要有：1成立园长为组长的自评工作领导小组，制定自评工作计划，层层落实各部门。2在教职工中进行广泛动员和宣传，使大家对评估工作的

34、重要性及意义有正确的认识，并全身心投入到自评整改工作中去。3按照广东省幼儿园评估方案和评分标准，进行了实事求是的自我评分，评分结果为：办园条件：自评分数127分，占分值的84%；幼儿园管理：自评分数315分，占分值的90%；合计得分：442分，占分值的88%。在全园参与的自评活动后形成了自评报告，经过园教代会讨论，获一致表决通过。我们认为，本园基本符合广东省区一级幼儿园评估标准，特向宝安区教育局督导室、沙井教办提出评估申请，请审定。三、主要办园成绩及经验。（一）以人的共同发展为本，建立幼儿园现代管理模式。1、转变管理观念，树立服务意识。园领导班子成员带着问题，学习、思考，在不断转变观念的过程中

35、，建立起“以人为本”的管理理念，变检查为支持、服务，变指挥为指导、交流，尊重教师，欣赏教师，牢固地树立了自己不但是管理者，更是服务者的意识，领导班子成员在工作中以身作则，廉洁自律。2、以文化建设为载体，培育团队精神。幼儿园教师来自五湖四海，文化色彩、思想和观念各有不同，都会在幼儿园这个环境中发生碰撞和交流。我们在团队建设中创造积极情境，强化积极的文化因素，以增强人的凝聚力和积极性。充分尊重教职工的信仰、爱好、生活和工作习惯，认同个体文化，加深员工对幼儿园的归属感。引导教职工追求“认真生活、快乐工作”的价值观，在幼儿园经常开展凤凰山登高、光明农场的回归自然行、团员们的海边戏浪等形式多样的集体活动

36、，增进了同事间的情感交流，这些愉悦的情绪带到工作，则感受工作着，成长着、快乐着。树立起“敬业、协作、创新”的良好园风。3、以教师专业成长为目标，实现个人价值。人的需求是多样性的，只有当人的最迫切需求得到满足时，才可以调动人的积极性。教师的专业成长正是这种需求在幼儿园工作中的具体体现。现形成以园本教研活动为主体，以个人反思、集体讨论、专家引领和外出参观学习为途径的教师专业成长模式。园本教研中的三级教研体系既有集中研究中的脑力激荡，又有案例中的理念与实践结合，既有“土专家”的经验分享，又有教师间充分互动，教师们在解决问题的过程中获得了专业发展。还组织教师外出参观学习、教研培训，使教师们获取了信息，

37、拓展了视野，学习归来者带给大家“有纪录、有分析、有汇报”的分享方式提高了教研活动的实效。4、提倡人本管理，并不意味者排除必要的规章制度，而是强调制度要能充分发挥人的潜能，诱导人的行为，以此提高管理效能。在充分考虑整体性、科学性、前瞻性、稳定性的前提下，组织全体教职工共同参与了对制度的重新修订，在民主管理、民主参与的过程中，教职工们明白了自己的工作职责以及与他人合作的工作流程，制度的实施得到了教职工最大程度上的理解与支持。在制度的执行中，充分利用激励机制，加强正面引导，将刚性的制度管理与柔性的人本管理相结合，达到由他律到自律，从而敬业、乐业。以制度建设为中心，提升了管理效能5、园长角色的转变。园领导的角色转变已成为团队建设的核心，我园领导成为育才型领导，我们提出管理就是服务，全心全意为教职工提供优质的服务与支持，提供全方位的成长平台。“授权”是我园领导管理最重要的原则之一，因为使团队卓越的并不是领导本身，而是取决于组建士气高昂和得到充分授权的教职工所建构的高绩效的团队。目前，园长在一举一动中都展现出沟通的技巧和人格的第八篇、苏州园区项目部安全自查报告园区自评报告自查报告致：红星美凯龙家居集团股份有限公司建设事业中心兹接到JS-XZxx-16关于建设事业中心xx年春节安全检查的通知后，我建设事业一中心苏州园区项目部