房地产客户关系管理与物业服务创新

1、201年向标杆物业学管理系列讲座向标杆学管理提升品牌价值“基于业主满意的物业服务创新体系建设 -房地产客户关系管理与物业服务创新”实战讲座在今天这个经济快速发展、服务业逐步崛起的年代，随着国民经济生活 水平的提升和房地产市场竞争的不断加剧，作为开发商都希望给业主提供优 质的物业管理服务来提升产品的品牌附加值，作为业主都希望能享受到满意 的物业管理服务来提高生活品质。而现实中，物业服务投诉成为历年来央视 3.15晚会的投诉热点，物业管理已经成为社会问题的焦点。本课程将从品牌学的角度，利用品牌建设的步骤打造优质物业服务体系， 打造业主满意的物业服务产品。并从物业管理行业的现状与发展趋势出发， 深入

2、分析业主不满意物业服务的深层次原因，结合业主期望和物业管理服务 的特征，通过专业化和规范化的角度、人性化和个性化的服务手段，打造业 主满意加惊喜的物业服务体系，提升业主满意度，建立业主对物业服务品牌 的高度忠诚感！此次课程会更偏重于实践操作的介绍与分享，涵盖万科、中 海、金地、龙湖等知名物业品牌企业的成功运作经验分析和优质物业服务体 系建设过程。【课程设计】此次课程与“理论型”的讲授区别很大，会更偏重于实践操作的介绍与分享 成功运作经验的分析优质物业服务体系建设过程。第一次从服务营销学的角 度剖析物业管理服务的特征与内涵，并从社会心理学角度分析业主对物业服 务的消费心理与需求期望。利于正向企业

3、文化的打造。【课程收益】 分析物业管理服务过程中的各类矛盾，掌握应对策略，有效规避化解各类物 业纠纷，从而有效提升物业服务质量。强化整个企业对“服务、客户”在品 牌建设中地位作用的认识，【参会对象】物业经理、管理处主任、物业客服主管、品质管各房地产企业分管物业领导、客户关系管理经理、物业公司总经理副总经理、理等物业中高层管理人员；客户服务部门主管；物业管理行业研究人员、物业管理顾问机构等物业管理 从业人员。一、金牌导师汪老师：资深物业管理职业经理人，物业管理实战型培训师。英国格林威治大学房地产管理硕士， 中国现代物业杂志2003年度专栏人物。曾服务于招商银行、雅居乐集团、 万泽集团、金地集团等

4、, 从事十多年物业高层管理和培训工作。MTP物业管理实战性才能训练课程开发人之一，授课风格互动性强，擅长物业管理优质客户服务、物业运营管理、物业管理服务品牌建设、物业管理职业化团队建 设等课程，并能从课程中分享管理经验，深受学员欢迎。个人著作物业管理客户信息管理、物 业管理社区价值、MALL大型商业广场物业管理服务特点等。课程设置一、推波助澜、阳光灿烂一一房地产业对物业管理的推动与发展1、经济结构的调整带动中国服务行业的崛起2、市场经济的发展带动服务市场的旺盛3、城镇化进程给予物业管理市场的需求4、房地产业的发展带给物业管理行业发展的空间二、本是同根生、相煎何太急一一房地产与物业管理1的矛盾与

5、对立1、货非所愿捆绑销售而带来的前期物业管理2、货不对版服务承诺与物业服务现状的不对等3、质价不符物业成本与物业和利润之间的煎熬4、到底为谁代言 一一建管不分离而来的行业矛盾5、你撤退我掩护一一工程遗留问题的代人受过6、南郭先生的滥竽充数 一一职业操守的信任危机7、乐不思蜀、刘禅阿斗一一让开发商失望的物业管理三、休戚与共、同舟共济一一房地产对物业管理的期望与需求1、 做好房地产的最后一道防线”2、 做好房地产产品的美容师”：物业管理是整容师还 是美容师3、做好业主的 统一战线”4、做好社区的 守望者”：物业管理是顺从还是限制5、完善房地产售后服务体系：从销售产品到服务产品6、建立客户关系管理体

6、系：从客户服务到客户关系管理7、构成产品风险防范体系：从救火到防火8、 房地产市场竞争格局的四个演变过程：地段一 量一一服务一一客户关系四、凤凰涅盘、浴火重生一一基于业主满意与房地产需求之下的创新物业服务体系建设1、基于客户资源体系建立的客户信息管理1）客户资源对房地产和物业服务的意义与作用2）客户资源体系建设的6个步骤3）房地产客户资源与物业服务客户资源的互动与共享2、基于客户定位的客户细分和客户需求分析1）从帕尔迪的理论对房地产客户细分2）6个关键客户细分群体3）6种细分客户群的物业服务需求3、基于客户需求的物业服务产品定位1）客户定位与客户细分2）客户细分与物业服务产品定位3）业主需求分

7、析与物业个性化服务的1234）业主个性化需求与物业服务项目设计配套4、基于服务质量的物业服务标准化服务体系建设标准化的历史与物业管理行业标准化的发展 从麦当劳模式反思物业管理标准化体系建设 物业管理质量管理体系建设的4个促进作用物业管理质量体系建设的6个标准化内容物业服务品质的7大监控体系6、基于客户精神的物业服务形象体系建设1）服务的有形展示与物业服务特征2）物业服务形象体系建设对物业服务之推动3）物业服务形象体系建设的五个步骤7、基于客户追求的物业文化体系建设1)2)3)4)文化管理与服务文化的本质与内涵服务文化建设对物业服务的意义与作用物业服务文化建设的四个误区物业服务文化建设的六个步骤

8、8、基于客户关怀的客户俱乐部和延伸服务体系建设1)2)客户关怀与客户忠诚度管理房地产客户俱乐部的建立与运作1）2）3）4）5）5、基于客户体验的物业服务流程建设1）从业主角度关注产品的适用性积极的物业管3)4)5)房地产客户俱乐部的客户群体，以及采取的策略房地产客户俱乐部联盟商家管理，与商家合作模式房地产客户俱乐部会员管理、刊物管理及网站管理物业延伸服务体系建立6）9、基于客户抱怨的客户投诉处理1）2个有效沟通氛围的营造2）3个物业服务沟通基础的建立理前期介入2）为业主把握产品质量一一规范的物业接管验收3）为创造未来的生活体验一一体验式营销物业服务配合4）人性化的入伙交付流程一一创造尊贵与便利

9、的客户感受5）为业主解决后顾之忧 遗留问题解决6）全程式的客户关怀 系管理3）4种物业服务沟通方式4）8个物业服务沟通原则5）业主投诉处理的 9个步骤10、基于业主满意的物业服务职业化团队建设房地产产品缺陷反馈与提升客户忠诚度的客户关三、课程说明【主办单位】【协办单位】1)2)3)4)职业化团队对物业服务的意义物业服务职业化团队建设的四个关键要素物业服务团队建设面临的五个现状打造职业化物业服务团队的六个步骤中国房地产培训协会网络支持：中国物业管理培训网、北京中房培会议服务中心、青岛聚城网络科技有限公司。人民币2280元/人 欢迎有关单位或部门组团参加。【培训费用】（费用包含：培训教材费、讲师费、参观交流费、场地费等，食宿统一安排，费用自理！【地点及时间】青岛2012年6月1-4日（1日全天报到），会后将免费组织参观当地知 名物业管理的优秀小区。具体地点开班前一周统一发报到通知另行通知）杨 惠 1586-6823-1200532-89892528）。【联系人】【咨询电话】【报名传真电子邮箱】89892528163.com二O