《安全学原理三》PPT演示文稿

1、1,第三章 安全认识论,安全的自然属性和社会属性、安全与事故 的关系 事故的基本特征及事故预防 事故影响因素及其模式理论,2,第一节 安全的自然属性和社会属性、安全与 事故的关系 自然属性和社会属性的表现 安全与事故的关系,3,第一节 安全的自然属性和社会属性、安全与事故的关系,一、自然属性和社会属性的表现： 安全条件，尤其生产过程的安全条件，与自然科学密切相关； 安全机制，与人体科学有关； 安全管理，自然科学的基本理论和技术，系统科学的观点和方法； 此外安全的自然属性还反映在安全是人的生理与心理的需要； 此外安全的社会属性还反映在是实现社会安定、有序这一目标的重要标志之一。,4,二、安全与事

2、故的关系 1、安全与安全性 （1）安全 安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态； 安全是指没有引起死亡、伤害、职业病，没有引起财产、设备的损坏或环境危害的条件； 安全是指不因人、机、环境的互相作用而导致系统损失、人员伤害、任务影响或造成时间的损失。,5,（2）安全性 安全的极向性 ： 三层含义 安全科学的研究对象是0事件或叫稀少事件，即事故具有以下特点： 可能性0，但后果却 ； 作用强度可能很小，但具有累积效应。 描述安全特征的两个参量：安全性与危险性就有互补关系：S=1-H 人从事的安全活动是希望：最小投入获得最大安全,6,二、安全与事故的关系 1、安全与安全性 （2）安全性 安

3、全的有限性避免事故或危险的有限性，这一属性包含两层含义： 事故或危害事件是可以避免的，但难以完全避免； 各种事故或危害事件的不良作用、后果及影响可能避免，但难以完全避免。 安全与事故密切相关，为了安全，就必须了解事故（特征、原理、致因理论、预防原则），与安全的基本特征相对应。,7,二、安全与事故的关系 1、安全与安全性 （3）安全与事故的关系 对立统一、相互依存 安全与事故是对立统一、相互依存的关系，既有了事故发生的可能性，才需要安全，有了安全的保证，才可能避免事故的发生。某一安全性在特定条件下是安全的，但在其他条件下就不一定会是安全的，甚至可能很危险。绝对的安全（100%的安全性）是很难的，

4、甚至不可能达到，但却是社会和人们努力追求的目标。,8,二、安全与事故的关系 2、事故隐患与风险 (1)事故隐患 指人的活动场所、设备及设施的不安全状态，或者由于人的不安全行为和管理上的缺陷而可能导致人身伤害或者经济损失的潜在危险。 (2)风险 某种事故发生的概率； F=f(P,C) P:事件概率 C：事件发生带来的损失,9,二、安全与事故的关系 2、事故隐患与风险 (3)事故后果 人受伤，物受损； 人受伤，物未受损； 人未受伤，物受损； 人、物均未受损或伤,10,二、安全与事故的关系 3、事故的分类 （1）按原因分： 自然灾害 地质灾害 气象灾害 生物灾害 天文灾害 其他灾害,人为事故 生态环

5、境事故 公共设施事故 政治社会事故 工程、生产事故,11,二、安全与事故的关系 3、事故的分类 （2）按事故致因分类 物体打击（指落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、击伤等伤害，不包括因爆炸而引起的物体打击）； 车辆伤害（包括挤、压、撞、倾覆等）； 机器工具伤害（包括绞、碾、碰、割、戮等）； 起重伤害（指起重设备或操作过程中所引起的伤害）； 触电（包括雷电伤害）； 淹溺；,12,灼烫； 火灾； 刺割（指工具伤害以外的刺害，如钉子扎脚、尖刃物划破等）； 高处坠落（包括从架子上、屋顶上坠落以及平地上坠入地坑等）； 坍塌（包括建筑物、堆置物、土方石倒塌等）； 冒顶片帮:冒顶是煤矿常见事故之一，压力高于顶板

6、（支柱）所能承担的极限压力时，顶板（支柱）断裂下沉，发生冒顶事故 ； 透水； 放炮；,13,火药爆炸（指生产、运输、储藏过程中发生的爆炸）； 瓦斯爆炸（包括煤粉爆炸）； 锅炉和受压容器爆炸； 其他爆炸（包括化学爆炸、炉膛、钢水爆炸等）； 中毒（煤气、汽油、沥青、化学、一氧化碳中毒等）和窒息； 其他伤害（扭伤、跌伤、冻伤、野兽咬伤等）,14,第二节 事故的基本特征及事故预防 事故的基本特征 事故发展的三个阶段 事故的预防,15,第二节 事故的基本特征及事故预防,一、事故的基本特征 （1）事故的因果性 事故是许多互为因果的因素连续发生的结果。 事故的因果性决定了事故的必然性。,16,（2）事故的偶

7、然性、必然性和规律性 偶然性：随机事件，较难预测（时间、地点、状况、后果） 必然性：来自于因果性，了解事故的因果关系，可以发现规律。 规律性：既然有必然性，就有规律可循。 由于偶然性，因此规律性较难掌握，但用一定的手段可找出近似规律、主要关系。 从偶然性中找出必然性，认识事故发生的规律性，变不安全条件为安全条件，把事故消除在萌芽之中预防为主的科学依据,17,（3）事故的潜在性、再现性、预测性和复杂性 潜在性：隐患或潜在危险是早已经存在的，只是未重视未发现 再现性：不采取措施，不消除因将再现该结果 预测性：通过总结、认识，并用先进科学的方法和手段，可预测。 复杂性：事故的发生取决于人（总体）-机

8、（对象）-环境（条件）的关系，因而具有复杂性。,18,二、事故发展的三个阶段: 孕育阶段:最初阶段，处于无形状态，能感觉事故存在，但不知具体形式。 生长阶段:隐患阶段，由于基础原因的存在，出现管理缺陷，不安全状态和不安全行为得以发生，但仍然处于萌芽状态，能感觉事故的具体形式。 损失阶段:伤亡和损失阶段，危险因素被偶然事件触发。,19,三、事故的预防 （1）主动预防与被动预防 问题出发型：被动 事故发生后汲取经验，亡羊补牢 问题发现型：主动 从系统内部出发，研究系统各构成部分存在的联系，检查可能发生事故的危险性和可能途径，通过重新设计或变更操作来减少或消除事故。,20,三、事故的预防 (2)预防

9、原则 1）事故法则 事故统计规律，或1:29:300法则。是美国工程师海因里希统计55万起事故提出的-在每330起事故中会造成死亡重伤事故1起，轻伤微伤事故29起，无伤事故300起。 因此，要消除1次死亡事故，必须首先消除30起有伤事故，要消除30次有伤事故，必须消除330起事故。既防止灾害的关键，不在于防止伤害，而是要从根本上防止事故。,21,2）预防原则 技术原则：隐患是事故的前提，要预防事故就要对隐患采取技术措施。 消除潜在危险原则：即从本质上消除隐患，基本方法是，新技术、新工艺、新系统代替旧的不安全的技术、工艺、系统; 降低潜在危险严重度的原则 :无法彻底消除危险源的情况下，最大限度地

10、限制和降低危险程度; 闭锁原则:在系统中采用连锁或互锁作为保证安全的条件;,22,2）预防原则 技术原则 能量屏蔽原则:在人、物和危险源间设置屏障，防止意外能量作用到人和物; 距离保护原则:在人、物和危险源间的距离大于安全距离; 个体保护原则 根据作业性质，配备必要的安全保护用品和用具。 警告禁止原则 用声、光、色提示、传递安全信息。 时间保护原则、薄弱环节原则、坚固性原则、代替作业人员原则。,23,组织管理原则: 通过有效的组织管理措施，才能最大限度预防事故。 系统整体性原则：系统整体地管理安全工作。即有明确的目标，综合考虑问题的原因，有主次；动态地认识安全状况，有效抓好每个环节，能够应对变

11、化; 计划性原则：有计划地进行安全工作，对工作方案、人财物的使用按规划进行; 效果性原则：通过效果来检验安全工作; 党团协调安全工作原则 党团通过制定安全方针政策和教育、沟通工人思想，把不安全行为变为安全行为; 责任制原则：通过责任追究保障安全工作的实施; 总之，事故的预防应该从技术和组织管理上多方面采取措施。,24,第三节 事故影响因素及其模式理论,一、事故的定义及其影响因素 （1）事故： 是人们在实现其目的的行动过程中，突然发生的、迫使其有目的的行动暂时或永远终止的一种意外事件。 事故背景； 随机事件； 事故后果。 （2）事故分生产事故和非生产事故,25,一、事故的定义及其影响因素 （3）

12、工伤事故的影响因素 主要有自然因素和非自然因素影响产生。 由非自然因素造成的事故也叫人为事故，主要由物的不安全状态和人的不安全行为造成。它是人、物、环境、管理、事故处置等因素共同作用造成的结果（函数）。 人的原因，有4种人、8种不安全行为、7个原因 4种人：操作工人、管理干部、事故现场的在场人员和其他有关人员。,26,人的原因： 8种不安全行为： 未经许可进行操作，忽视安全，忽视警告； 冒险作业或高速操作； 人为地使安全装置失效； 使用不安全设备，用手代替工具进行操作或违章作业； 不安全地装载、堆放、组合物体； 采取不安全的作业姿势或方位； 在有危险的运转设备装置上或在移动的设备上进行工作；不

13、停机，边工作边检修； 注意力分散，嬉闹、恐吓等。,27,人的原因： 引起这些不安全行为7个主要原因： 缺乏安全知识和经验，或不知道有危险； 生理缺陷或生病、迟钝、忧伤、体力不足； 过度疲劳、睡眠不足； 注意力不集中，操作时心不在焉； 劳动态度不端正； 酒醉； 不懂装懂，满不在乎。,28,（3）工伤事故的影响因素 物的原因： 没有物的不安全状态，就不可能发生事故，物的不安全状态构成生产中的隐患和危险源，因此物的不安全状态是事故的物质基础。有7种物7种不安全状态。 7种物 原料、燃料、动力、设备、工具、成品、半成品等,29,（3）工伤事故的影响因素 物的原因： 7种物的不安全状态有： 设备和装置的

14、结构不良，材料强度不够，零部件磨损和老化； 存在危险物和有害物； 工作场所的面积狭小或有其他缺陷； 安全防护装置失灵； 缺乏防护用具和服装或防护用具存在缺陷； 物质的堆放、整理有缺陷； 工艺过程不合理，作业方法不安全。,30,（3）工伤事故的影响因素 管理的原因 管理的缺陷是事故的间接原因，是事故直接原因存在的条件。管理的缺陷主要有6个方面 技术缺陷。指工业建、构筑物及机械设备、仪器仪表等的设计、选材、安装、布置、维护维修有缺陷，或工艺流程、操作方法方面存在问题； 劳动组织不合理； 对现场工作缺乏检查指导，或检查指导失误； 没有安全操作规程或不健全，挪用安全措施费用，不认真实施事故防范措施，对安全隐患整改不力； 教育培训不够，工作人员不懂操作技术知识或经验不足，缺乏安全知识； 人员选择和使用不当，生理或