管理部年度工作报告

1、江苏博安精密电子有限公司,管理部 部门 年度工作报告,报告人：吴小燕 2011/12/15,2011年度 部门工作总结,2012年度 部门工作规划,部门年度 待改善事项说明,报告目录,小结,2011年度 部门工作总结管理部,2011年的招聘压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在招聘与以往相比有一定的困难，自公司搬迁以来，招聘入职的新员工有107人，离职员工81人，目前员工总数为55人，针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以网络招聘为主的：一般销售人员、技术人员、管理人员，生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。在招聘网站也长期发布公司的招

2、聘信息。,将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开始到离职，员工的所有资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。目前档案资料包括：员工入职申请表、学历证复印件、身份证复印件、体检报告、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、培训协议、面谈记录等。, 每月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进行核对，工资核算方法基本掌握。 每月按时进行社保人员增加及减少相关流程的办理； 节假日企业员工福利实施。,人力资源,2011年度 部门工作总结管理部,人力资源,绩效考核项目：个人薪资结构体现，无具体的考核制度及措施对员工、主管进行月度、季度、年度的考评。,严格按劳动合同法

3、的规定办理劳动合同的签订、续订、解除、终止手续。入职一个月内劳动合同签订率100%，未发生因劳动签订引起的劳动争议事件。帮助建立积极的劳动关系，合理控制企业的人员流动率。,2011年度 培训计划部分工作为切实实施，目前只是简单的新员工入职培训、岗前培训（内容包括：员工手册、公司制度、企业文化),具体的公司年度培训计划、部门培训计划均未完善及实施。,2011年度 部门工作总结管理部,行政管理,2011年度 各大工程项目基本实施，落实效果满意度较不理想，主要工程项目体现： 办公大楼、宿舍楼整体装修 空调安装、移机及整改 办公家具新购 电梯、空气源工程 考勤、监控、红外警报系统 绿化工程,公司搬迁至

4、今，车间规划、设备安置及仓库物品整理整顿逐步完善规划，资产状况： 房屋及建筑 机械设备 工具、仪器设备 运输设备 模具类 办公设备 其他设备 资产状况重新核对，进行资料信息的完善处理。,各大工程设计、监工、验收相关资料收集、存档： 建筑施工图纸 工程合同 验收项目资料 政府审批意见及文件,2011年度 部门工作总结管理部,行政管理,厂房租赁管理： 厂房租金 车间水电费状况 宿舍出租管理 日常制度配合及管理 租赁合同相关,2011年度 相关管理费用实际发生状况，未建制完善的汇总表及分析资料。 目前管理费用考量范围： 水电费、运输费用、通讯费用及日常维持费用等,2011年度 部门工作总结管理部,后

5、勤保障管理,食堂：临时用餐区域规划，外协送餐相关日常管理； 宿舍：临时员工居住场所改建，部分福利方案实施（淋浴系统装置）,机动车、非机动车临时放置区域规划及实施 室外车棚建制项目规划 车辆相关证件的办理,安全保卫方面： 2011年度安保公司合作两家： 天宇物业有限公司 正威安保服务有限公司 其在此服务期间均出现严重失窃现象；,2012年度 部门工作规划管理部,相关制度的执行力度不够 管理费用项目信息统计分析不足 薪资结构、考勤管理制度、 绩效考核方案不健全 培训计划未切实实施 厂房租赁管理欠缺 监控系统的整改与完善 安全保障工作的改进 应急预案的建立及实施 后勤工作的改善 。,部门年度 待改善事项说明,小结,本人与2011年8月5日有幸加入博安这个团队，至今近4个月的期间与各位同仁共事，感触匪浅，也让自己发现了个人需要进度和改进的地方，认识到行政管理部门不应该只是保姆和监督者的角色，而应该是企业文化的引导者，在企业工作内部环境上看，2012年度公司管理及人事工作主要是针对“提高工作效率，优化管理水平，以保证提高收入、降低成本”这一主题开展部门工作； 相信有公司领导的坚定支持