战略经营会会议管理制度

1、名称战略经营会会议管理制度文件编号签发签发日期版本状态一、总 贝J1、为加强对整个集团的宏观计划与结果管理， 进一步提高工作效率，顺利实现 公司既定的战略目标，特制定本制度；2、本制度适用于整个集团公司。二、会议的组织、时间及地点月（周）度经营会议由某某部门组织召开，集团各职能、业务部门，各（分）子公司负责人参加；1、周经营会议:1 ）周工作结果总结与计划会议定期于每周六日（逢节假日顺延）下午 14： 00 （北京时间） 在集团本部会议室召开，若遇特殊情况，由某某部门调整会议时间及地点;2 ）集团各部门、（分）子公司须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要求填写相关表格，并于每周六

2、上午（逢节假日顺延）下班前将电子版（Excel表格格式）提交至公 司某某部门。2、月度经营会议:1）、月度工作结果总结与计划会议定期于每月3日（逢节假日顺延）上午9： 00 （北京时间）在集团本部会议室召开，若遇特殊情况，由某某部门调整会议时间及地点;2 ）、集团各部门、（分）子公司须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要 求填写相关表格，并于每月2日（逢节假日顺延）下班前将电子版（Excel表格格式）提交至公 司某某部门。三、会议内容1、听取各部门、（分）子公司负责人上月（周）工作结果总结并审议下月（周）工作计划;2、总经理对集团公司上月（周）计划执行情况进行总结，并就公司下月（

3、周）工作计划的具体事宜做出整体安排;四、会议要求（一）资料制作与准备1、汇报材料应统一使用电子版 （Excel 表格格式） ，参会各部门需严格按照要求认真填写 某 某集团月 （周）度工作结果与计划汇报表 ，并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料；2、各部门、（分）子公司应提前召开部门会议，汇总月（周）度总结与计划。部门会议召开时间由各责任人根据实际情况自行确定。二）参会人员1、部门负责人以上职位；2、各部门负责人根据实际情况确定是否需要部门其他人员参加， 并将名单提前告知某某部门， 但原则上每部门不得超过两人。三）会议记录与纪要1、会议须指派专人进行记录和整理；2、会议记要在会议结束后两

4、天内通过电子和书面两种方式进行下发， 所有与会人员需进行签 收。会议纪要接收人不限于参会人员，可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。四）会议纪律为保证会议正常进行，与会人员不得迟到、 早退或缺席、 手机响起，否则公司将视情节情况 给予相关人员行政或经济处罚 100 元到 500 元。五、考 核经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据。六、附 则1、本制度修改及解释权归由集团某某部门；2、本制度自XXXX年XX月XX日起执行。七、附 件：1、集团XXXX年XX月份XX日至XX月份XX日工作结果汇报表（模板）2、集团XXXX年XX月份XX日至XX月份XX日工作计划汇报表（模板）3

5、、集团XX年XX月份经营会议流程（模板）4、集团XX年XX月份经营会议话术（模板）某某集团XXXX年XX月XX日至XX月XX日周计划结果汇报表周计划（年 月曰年 月曰）周结果部门：姓名：职务：直接领导：实际 完成结果兑现 承诺做得好不足的改进的措施岗位职责序 号结果定义自罚 承诺奖励关键 行动措施检查人阶段性结果周一周二周三周四周五周六周日123456本周 重点结果本周 工作总结上报时间： 批准人:负责人: 审核人:部 门:编制人:某某集团XXXX年XX月份月计划结果汇报表部 门:负责人:上报时间:编制人:审核人:批准人:月计划（年 月曰一一年 月曰）月结果部门：姓名：职务：直接领导：实际 完

6、成结果兑现 承诺做得好不足的改进的措施岗位职责序号结果定义自罚 承诺奖励关键 行动措施检查人阶段性结果第一周第二周第三周第四周123456本月 重点结果本月 工作总结第一项：第二项：分钟】时间： 10分/ 人】某某集团XX年XX经营会议流程宣布会议纪律与流程。【时间： 3 各部门负责人上月（周）工作结果。第三项：总经理与他人点评质询 5 分钟 / 人第四项：各部门负责人提出下个月（周）计划5 分钟/ 人第五项：总经理、与会者审议下月（周）计划5 分钟/ 人第六项：总经理对整个公司上月（周）结果情况进行总结，并就公司下月工作计划的具体事宜做出整体安排。【共约 15 分钟】某某集团XX年XX经营会

7、议话术一、汇报人汇报话术一、汇报结果话术 （5 句话） ：1、我上周（月）的结果有几项 2、完成了几项、没有完成的有几项？3、完成结果做得好是 . 不足是 . 改进措施 （ 没有完成的原因是 . 不足是 . 改进措施 ）4、总裁与各位同事有不清楚的地方，请质询。5、请问总裁，是否通过？二、汇报计划话术：（ 4 句话）我的关1、我下周（月）的计划结果有多少个 . 分别是 键措施是 .2、重点结果是什么？承诺是 3、请总裁、各位同事质询，多不多，少不少，对不对？4、请问总裁，是否通过？二、领导质询程序与话术（ 领导质询要点：多不多，少不少，对不对 ）一、对结果质询的话术与程序（6句话）：1. 对原因不清楚的-问清原因！2. 对不太相信的-要求提供事实与数据！3. 对结果、计划做评价-通过、或不通过。4. 重点结果，给予即时奖、罚。5. 对计划与结果完成不好的，请他改进；6. 对重大问题，现场不可能做出决策的，请主持人记录择期开 专题会。1、2、3、4、对计划质询的话术与程序（