护理质控小组职责

1、复大医院综合病区护理质控组职责1、消毒隔离质量小组1) 护理质量管理小组制定消毒隔离质量检查标准。2) 病房的检查项目包括：无菌技术操作、治疗室、病房单位，根据科室 的特点制定相应 的检查内容。3) 质控小组根据标准每周对消毒隔离质量进行一次全面检查，并根据上 月检查的结果， 有针对性地突出重点。4) 对检查、监测中存在的感染因素、 薄弱环节进行分析， 提出改进措施， 记录内容及时 间，上报科室护理质量管理小组，由护理质量管理小组 进行全面总结后，将结果反馈。2 、急救药品器械检查小组1) 由护理质量管理小组制定急救药品器械质量检查标准。2) 检查项目包括：氧气装置、吸痰器、抢救制度、程序是否

2、健全，工作 人员对抢救制度、 程序的熟练程度。3) 急救物品检查小组根据标准每月对急救药品、 器械质量进行一次全面 的检查，并根据 上月检查的结果，有针对性地突出重点。4) 急救物品检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析，提出改 进措施，记录内 容及时间， 上报科室护理质量管理小组， 由护理质量 管理小组进行全面总结后， 将结果反 馈。3、基础护理质量检查小组1) 护理质量管理小组制定基础护理质量检查标准。2) 检查项目包括： 新入院患者的护理， 按级别护理是否达到规定标准， 病床单位的质量， 晨晚间护理的质量，患者体位是否舒适、有无发生 褥疮，各种引流管及输液患者的护理、 观察、记录是

3、否及时、准确， 生活护理情况。3) 基础护理质量检查小组每月对基础护理质量进行一次全面的检查，并 根据上月检查的 结果突出重点。4) 基础护理质量检查小组对检查中存在的问题、 薄弱环节进行分析， 提 出改进措施， 记 录内容及时间， 上报科室护理质量管理小组， 由护理 质量管理小组进行全面总结后， 将结 果反馈。4、技术考核小组1) 技术考核的标准为护理基本技能操作流程及评分细则 。2) 技术考核小组每月对工作人员进行护理技术的抽查考试， 技术考核小 组应对考核中存 在的问题、薄弱环节进行指正，并进行分析、总结， 记录内容及时间，上报科室护理质量 管理小组，由护理质量管理小组 进行全面总结后，

4、将结果反馈。5、危重患者护理质量检查小组1) 由护理质量管理小组制定危重患者护理质量检查标准。2) 检查项目包括： 特级护理是否做到专人护理并有护理计划， 对病情了 解程度，是否做 到了“八知道” ，病床单位的质量及患者的头发、 口腔 及皮肤护理质量， 是否发生褥疮， 患者的卧位是否舒适、安全，各种 导管、引流管、输液的观察、记录、护理、生活护理情 况。3) 危重患者质量检查小组每月对危重患者护理质量进行一次全面的检 查，并根据上月检 查的结果突出重点。4) 危重患者护理质量检查小组对检查中存在的问题、 薄弱环节进行分析， 提出改进措施， 记录内容及时间， 上报科室护理质量管理小组，由护 理质

5、量管理小组进行全面总结后， 将结果反馈。6 、护理文书质量检查小组1) 由护理质量管理小组制定护理文书质量检查标准。2) 检查项目包括：护士交班报告、体温单、医嘱单、护理记录单的书写 质量。 3) 护理 文书质量检查小组每月对护理文书书写质量进行一次全面的检 查，并对上月检查的结果突 出重点。总 结，提出改进措4) 护理文书质量检查小组对检查中存在的问题、 薄弱环节进行分析、 施，记录时间、内容。7 、病房管理质量检查小组1) 由护理质量管理小组制定病房管理质量检查标准。2) 检查项目包括：病房环境、服务质量。上月检查的结果3) 病房管理质量检查小组每月对病房管理质量进行全面的检查，并针对 突

6、出重点。出改进错，记录4) 病房管理质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析，提 内容及时间， 上报护理质量管理小组， 由护理质量管 理小组进行全面总结后， 将结果反馈。8、健康教育管理标准小组1) 有健康教育管理组织。2 )护理人员应人人参与健康教育，运用沟通技巧。3) 科室有常见病标准健康教育资料。评价及反馈。4) 有完善的健康教育检查标准，定期检查健康教育落实效果，进行分析，5) 健康教育质量达标率 90%。9、护理安全管理小组1) 加强对护士执业资格和新技术、新业务准入管理，为患者安全护理服 务提供保障。2) 工作时间严格遵守劳动纪律，坚守岗位，不随意脱岗。3) 认真执行各项规

7、章制度和技术操作规程，保障病人的治疗护理安全。4) 遵医嘱执行各项护理操作、特殊治疗、检查均需履行告知程序。5) 观察患者病情变化，按要求及时书写护理记录。6) 对开展的新项目及新技术应及时制定护理常规，以使护理人员能够遵 照执行。7) 进行无菌技术操作时，严格执行无菌技术操作规程。8) 各类药品放置有序， 注意药物配伍禁忌， 密切观察药物不良反应、 确 保患者用药安全。9) 如出现护理差错或护理投诉按规定及时上报科室领导及医院领导，不 得隐瞒，并保存 好病历。10) 护理用具、抢救仪器要定期检查， 保证处于备用状态， 护理人员要熟 悉放置位置， 熟 练各种仪器的使用方法。11) 按规定认真交

8、接班，危重患者、新患者、年老体弱、特殊检查及突然 发生病情变化 等患者要床头交接班。12) 病历管理：病历齐全，每班进行交接班并有清点记录及签名。综合病区护理质控管理小组责任划分护理质量管理重要性：护理的服务对象决定了护理质量的重要性、高质量的护理质量管 理，有助于提高病人的生命质量、护理质量管理是在提高医疗水平方面占有重要地位、护 理质量管理内涵的多样性和复杂性要求全面管理抓好全过程的质量关。建立有效的护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍。继续实行以护理部护士长科室质控员的三级质控网络，逐步落实人人参与 质量管理，实行全员质控的目标。加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流 程

9、质量的督查。抓好三级质控管理，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质 量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及 改进措施。发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪，实行平 时检查与季度检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。做到每月有重点，每季 度一次全面检查，并将检查情况及时反馈整改，在科室护士例会上通报，分析产生 原因提出解决办法。四、五、六、七、落实各专项护理技术指导小组的职责，规范护理会诊工作。危重病小组、褥疮评估 与技术指导小组、小儿静脉穿刺小组、老年病小组。加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现

10、安全 隐患及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人 及护士的合法权利。建立并健全安全预警工作，及时查找工作中的隐患，并提出改进措施。各质控小组人员名单 ：1、护理安全管理小组：2、病房管理质量检查小组：3、急救药品器械检查小组：4、基础护理质量检查小组：5 、危重患者护理质量检查小组：6、护理文书质量检查小组：7、技术考核小组：8、健康教育管理标准小组：9、消毒隔离质量小组：其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能

11、、军事技能。2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责

12、任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;发生事故，应立即报告主管