机电赶工措施施工方案

1、 登封外国语高级中学（）一期）机电安装工程赶工方案 中国建筑一局（集团）有限公司 登封外国语高级中学（一期）项目机电专业工程 机电安装工程赶工措施方案 中国建筑一局（集团）有限公司 二O一六年十二月 1 登封外国语高级中学（）一期）机电安装工程赶工方案 中国建筑一局（集团）有限公司 登封市外国语高级中学（一期）项目机电专业工 程 机电安装工程赶工措施方案 编制： 审核： 审批： 中国建筑一局（集团）有限公司 一六年十二月二O 2 登封外国语高级中学（）一期）机电安装工程赶工方案 中国建筑一局（集团）有限公司 目 录 一、工程概况.4 二、编制依据及编制原则.4 三、需赶工的工作内容.5 四、赶

2、工的工期计划及具体安排.6 五、赶工期间主要调整安排.7 六、赶工调整的主要保证措施.12 3 登封外国语高级中学（）一期）机电安装工程赶工方案 中国建筑一局（集团）有限公司 一、工程概况 项目名称：登封市外国语高级中学（一期）工程 建设单位：登封市城市开发建设投资有限公司 监理单位：河南清鸿建设咨询有限公司 总包单位：中国建筑一局（集团）有限公司 施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司 1工程概况 本项目地处登封市翠秀路与忠义路交叉东北角。项目基地环境良好，无工业污染，场地所处地貌单元为丘陵区 2、工程现状 登封市外国语高级中学（一期）建设项目包括13栋建筑物，2个地下车库分别为1#实验综合

3、楼，2#行政办公楼，3#、4#、5#、6#普通教学楼，7#艺术综合楼，8#图书信息中心，9#生活配套，10#学生食堂，11#、12#、13#学生宿舍。建设面积为68318.29. 二、编制依据及编制原则 1、编制依据 （1）建筑施工合同及招投标文件。 （2）施工图纸及相关建筑图集、规范。 （3）施工组织设计方案及过程中施工进度。 （4）现场样板间施工时间及各阶段施工情况。 （5）建设单位对工程竣工验收时间的要求及工程管理文。 2、编制原则 建设单位工管部施工管理节点计划内容，要求如下： 为保障项目 2017年 9 月竣工，拟预留一半月进行竣工验收，故保险起见安排 2016年 7 月底前具备验收

4、 4 登封外国语高级中学（）一期）机电安装工程赶工方案 中国建筑一局（集团）有限公司 以上为建设单位对项目的工期安排，因此，我司完全以建设单位的工期计划安排及要求为原则，并计划以2017年2月12日为工程赶工起点日，至2017年7月31日完工日,剩余总工期为170天。 我项目部在保证工程施工安全、质量的前提下，增加工程成本，加大人力、物力投入，合理优化施工方案，以2017年7月底为完工目标。 三、需赶工的工作内容 1、1#、10#、2#、11#楼工作内容 2017年5月30日完成剩余工作项目： （1）电气强弱电消防管结构预留预埋 （2）给排水暖通、结构预留孔洞及套管 （3）电气强弱电消防管二次

5、结构墙体剔槽配管疏通及扫管穿带线 （4）给排水管道立管及支管安装 （5）消防管道立管及支管安装 （6）雨水管道立管安装 （7）采暖管道立管及分户支管安装 （8）通风排气、排烟管道制作及安装及调试 （9）电气工强弱电消防管内穿线电缆桥架安装、电缆敷设配电箱安装、及灯具安装调试 （10）防雷工程施工及验收 （11）末端设备安装及调试 2、3#、5#、7#、4#、6#楼工作内容 2015年7月30日完成所有剩余工作项目： （1）电气强弱电消防管结构预留预埋 （2）给排水暖通、结构预留孔洞及套管 （3）电气强弱电消防管二次结构墙体剔槽配管疏通及扫管穿带线 （4）给排水管道立管及支管安装 （5）消防管道

6、立管及支管安装 （6）雨水管道立管安装 5 登封外国语高级中学（）一期）机电安装工程赶工方案 中国建筑一局（集团）有限公司 （7）采暖管道立管及分户支管安装 （8）通风排气、排烟管道制作及安装及调试 （9）电气工强弱电消防管内穿线电缆桥架安装、电缆敷设配电箱安装、及灯具安装调试 （10）防雷工程施工及验收 （11）末端设备安装及调试 8#9#12#13#号楼工作内容 （1）电气强弱电消防管结构预留预埋 （2）给排水暖通、结构预留孔洞及套管 （3）电气强弱电消防管二次结构墙体剔槽配管疏通及扫管穿带线 （4）给排水管道立管及支管安装 （5）消防管道立管及支管安装 （6）雨水管道立管安装 （7）采暖

7、管道立管及分户支管安装 （8）通风排气、排烟管道制作及安装及调试 （9）电气工强弱电消防管内穿线电缆桥架安装、电缆敷设配电箱安装、及灯具安装调试 （10）防雷工程施工及验收 （11）末端设备安装及调试 四、赶工的工期计划 根据建设单位的工期要求，我司计划以2017年2月12日为工程赶工起点日，至2017年7月31日完工日,剩余总工期为170天。 其中节点工期计划及目标如下： 1、1#、10#、2#、11#楼工期计划： 4月底完成所有主、立管道安装； 5月底完成所有支、干管道安装，线槽及和内穿线、电缆敷设； 6 登封外国语高级中学（）一期）机电安装工程赶工方案 中国建筑一局（集团）有限公司 6月

8、底完成所有末端设备、器具追位安装及供电、调试； 楼工期计划：4#、6#5#、3#、7#、2 月底完成所有给排水立管安装、所有桥架安装；5所有桥架 月底完成所有支、干管道及末端设备安装；地下2层通风管道制作、安装；6 安装；层通风管道制作、安装及防火板、风机设备安装；所有电缆、电线、配16月底完成地下 电箱安装；完成所有给排水、通风、电气末端安装及供电设备安装及调试。 号楼工作内容3.8#9#12#13# 月底完成所有主、立管道安装；5 6月底完成所有支、干管道安装，线槽及和内穿线、电缆敷设； 7月底完成所有末端设备、器具追位安装及供电、调试； 五、赶工期间主要调整安排由于前期现场目前无正式施工

9、图纸等原因，导致现场施工进度缓慢，现场大手施工 深受影响，因此，现场后续施工必须进行赶工。所谓赶工，就是以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，对原计划、部”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程延误的实际署进行调整，保证“7.31 情况，拟采取以下措施进行赶工：人补助/采取换班作业、多加夜班，必要时实行24小时施工，公司对加班人员天（1） 元，当天的工作必须完成，绝不允许影响下一道工序施工。生活费20各班组的配合协调和和施工质量，工序穿插也很频繁，）2 抢工期除操作工人较多外 （. 特别重要 项目管理人员调整整安排 专业责任师组成的施工抢工管理小技术负责人、建立由项目经理、各部门主

10、管、1.1 组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。 机电安装现场抢工管理小组成员序职务 姓名 主管范围 7 登封外国语高级中学（）一期）机电安装工程赶工方案 中国建筑一局（集团）有限公司 号 项目经理 1 全面组织现场机电安装工程施工管理 技术 总工 图纸深化设计 生产总体组织协调 生产经理技术、协调4 机电经理 1-13#、地下室施工管理 1-4#含地下室6 水暖专业责任师 5-8# 7 水暖专业责任师 1-4#电气责任师 含地下室 8 5-8# 9 电气责任师 9-13# 12 水暖工程师 9-13# 电气责任师 13 商务 19 资料员 20 找出影响工期的原因，1.2实行纠偏四个管理

11、环节，检查实施-按照计划PDCA循环，-决定对策，不断加快工程进度。对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的 全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。双休日、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，1.3实行节日期间不停工，节假日不休息，合理安排班组工作作息时间，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间 断连续施工，重点作业夜间施工责任师到场跟踪制度。项目加强管理人员后勤管理，1.4保证职工后勤生活条件，按公司标准化服务体

12、系， 套住宅作为员工宿舍。3在附近小区增租了 2、劳动力资源调整安排有同类工程施工经验的施工队2.1调集技术业务精、集中我公司优势兵力，素质高、 8 登封外国语高级中学（）一期）机电安装工程赶工方案 中国建筑一局（集团）有限公司 伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。 本工程现有施工队伍情况： 现有分包队伍情况分包划分区域 施工队伍数 累计施工总人数 备注序号 电气3#11#1#3#5#7# 1 35 1 2 35 1 电气2#4#6#9#12#13# 1 3 通风空调 12 1 给排水、采暖、雨水 12 4 本工程抢工阶段，各分部工程劳务分包拟配备情况如下 抢工施工阶段拟选派分

13、包队伍情况 备注 分包划分区域序号 累计总人数施工队伍数电气 80 11 1 40人队伍支，随时调配备用3#11#1#3#5#7#电4备人队支，随时调6012 2#4#6#9#12#13# 人队伍1支，随时调配40 3 给排水2 30备用通风与空调管道及 4 10备用1 30 人队伍1支，随时调配 设备 1 风管场外加工队伍 5 10 增派施工人员均为从 一带调入的成型班组，技术力量雄厚，但由于现场无法提供住宿条件，我司现已从工地临近小区临时增租了15间100平米左右的民房当作工人宿舍。根据现有安排，每个宿舍安排20人（上、下铺），伙食费用按每天12块钱标准进行配备。 2.2为实现以上目标，经

14、我司内部研究决定，施工管理人员及施工作业人员全部加班进行施工。 本工程目前施工队伍作息情况： 9 登封外国语高级中学（）一期）机电安装工程赶工方案 中国建筑一局（集团）有限公司 目前分包队伍作息时间表分包队伍 上班时间 下班时间 备注序号 3#11#1#3#5#7午休1.5个小时：00 晚17：30 1 早7# 2#4#6#9#12#1午休早7：1.517晚：2 30 00 个小时 3# 通风与空调管午休1.500 7早：个小时3 30 17晚： 道及设备给排水采暖暖午休1.500 74 早：00 ：17晚个小时 通 由于抢工阶段正值春夏季，昼长夜短，抢工施工阶分包队伍作息时间作如下调整： 抢

15、工施工阶分包队伍作息时间表 上班时间下班时间 备注序号 分包队伍 个小时，晚饭后休1：1 晚：早600 3#11#1#3#5#7# 2200 午休1小时 2 晚：2#4#6#9#12#13# 6早00 22午休100 1个小时，晚饭后休小时： 1午休：22晚 给排水采暖3 ：6早00 00 小时个小时，晚饭后休1 1午休1：22晚00 ： 通风与空调及设备6早00 5 个小时，晚饭后休小时作息时间不规定，但保证现场材料 6 通风管道外加工队伍 供应 由如由于加班导致次日上班人数不足，以上人数为现场同时施工必须保证人数，2.3 分包队伍临时调整，必须时实行轮班制，保证停人不停工。倍工大量劳动力将

16、回乡收割，在秋收时节，农忙时季： 2.43项目部将采取增加劳力 资等经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。 3、材料资源调整安排制订物资材料进场计划，每日进行盘点，进行工料分析，3.1根据施工进度计划要求， 组织好材料供应，确保材料供应准确及时。我项目部现已在泰河路小区租赁了由于现场区域紧张， 3.2大量材料无法堆积现场， 01 登封外国语高级中学（）一期）机电安装工程赶工方案 中国建筑一局（集团）有限公司 保项目部拟提前进场大量物资材料，500平方米的库房作为现场材料储存中转站，1处近证现场材料供应，防止天气、后期资金等种种原因影响供货中断，并另配两名有经验的

17、 库房管理员进行管理、调配，保证工程正常施工。如对工程进对缺口物资要做到心中有数，并积极协调， 3.3随时了解材料供应动态，度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实 施。套，50100W碘钨灯管及灯架3.4为保证夜间加班照明要求，项目库房内特备用 1000米随时调动，供夜间加班使用。YC3*2.5临时电缆 4、机械设备投入调整安排 垂直运输设备投入说明：4.1由于机电安装工程处理抢工阶段，现场土建施工按正常施工进度计划安排进行，材料的垂直运输问题在夜间施工期间就出现了问题，总包与施工电梯单位沟通，各楼施工元加班费18：30-22：30）费用由机电项目部负责，

18、按每天每梯80电梯夜间加班（每日 用算，按月付款，抢工结束后统一结清。装饰施工的脚手架无法砌体、抹灰工作已大量完成，4.2由于赶工，土建墙体砌筑、利用，水、电、暖、风等专业安装工程在施工过程中不会考虑利用土建脚手架，将单独 进行脚手架搭设。门式架搭设按计划进行采购，见机械设备投入表。根据施工进度计划及现场施工情况，现场施工机械设备不能满足抢工施工的需4.3用，因此，项目部拟从附近租赁站租赁大型机械设备以及购置部分生产工具，确保抢工: 阶段机械设备满足现场需要，具体见下表 抢工设备、器具投入计划表 增加需要 现有 单位规格型号 序号 设备名称 新增来源 投入数量 数量 总数量 0 1 用时租赁1

19、 辆50t 2 汽车吊 0 1 用时租赁1 25t 辆 3 汽车吊 0 1 用时租赁1 5t CPCD-5 4 叉车辆 5 1 4 购买3t 7 手拉葫芦台 购买2 9 手动叉车5t 台0 2 11 登封外国语高级中学（）一期）机电安装工程赶工方案 中国建筑一局（集团）有限公司 购买20 8 12 台10 电焊机 交流、直流 6 11 购买气焊工具 2 4 套0.6KW Z525 6 台12 3 台钻购买3 13.5 0.6KW 18 把购买40 13 22 电锤 0.6KW 15 25 把电钻 10 购买14 ”6 3KW 3”3 购买3 2电动套丝机台 15 4 -3”1 购买 3 1.5

20、台 液压弯管机16 ” 5 购买砂轮锯5 台 10 17 4DSY-165 4 购买8 4 18 电动试压泵台手动液压接SYB16-240 19 2 把 6 4 购买 线钳无线电对讲 20 20 0 购买20 台 机 50 副 20 21 移动门式架 30 租赁 0.05 精度 2 游标卡尺22 2 0 / 把0-15042购223万用500 6 2 购买钳型电流表4 24 只 焊接检验尺1 / 1 0 把 25 六、赶工调整的主要保证措施 、主要组织保证措施1现将例会制度机电项目部每周五进行一次机电专项分包协调会，1.1生产例会制度，调整，每周一、三、五组织机电各专业所有分包开一次工程例会，

21、检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分 析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。安排专人参与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的办公会议，1.2 及时处理施工中的问题。周计划相结合的各级计划进行施工进度计划的控制和1.3采用施工进度总计划与月、 21 登封外国语高级中学（）一期）机电安装工程赶工方案 中国建筑一局（集团）有限公司 有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目 标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙

22、而不乱。对各项节点工期天计，并有奖惩措施，下达到班组和分包单位的施工计划均以1.41 重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。 2、主要技术保证措施优化由项目总工组织专业责任师及分包技术管理人员和作业班长熟悉施工图纸，2.1施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如，提风管制作工艺、设备机组吊装、电缆敷设工艺、雨水专项方案等的施工方法及方案） 前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。在平 2.2调整现有施工计划，增加劳动力资源，将原有依次施工模式改为平行施工，行施工的基础上，采用平面分区、分段流水交叉作业施

23、工的管理模式，每个区段中合理 组织、流水作业。制定详细而实施性施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，2.3 强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 3、主要经济保证措施协调公司相关部3.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，门工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期 检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。乃至包括项目部与管理人员及班组，3.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制， 作业班组与工人个人之间的责任状。实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约3.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，机制的具体体现，层

24、层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的 思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。部分农村职考虑特殊时期人工紧张劳动力增加费的资金储备，3.4如在每年的麦收时节，倍工资的经济补助和其它措施，动员农村3工和民工将返回乡村收庄稼，项目部将采取 职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。 31 登封外国语高级中学（）一期）机电安装工程赶工方案 中国建筑一局（集团）有限公司 4、主要合同保证措施首先是保持以合同形式保证工期进度的实现，与各分包、分供商的合同条款中，4.1 总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。明确各

25、自在本工程中所应承担的义务，以上各种合同一经签订，便具有法律效力，4.2 若有违反追究其违约的法律责任。 5、主要安全保证措施 5.1安全生产管理体系为确保登封外国语高级中学（）一期）抢工目标的实现，我项目将建立健全现 场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现 场安全生产的日常管理工作。 安全生产领导小组5.2 组长：项目经理 副组长：安全总监、生产经理、项目总工程师、各分区责任师 组员：由分包单位负责人和各专业技术负责人、质安负责人组成 通过以上体系层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基 本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗。发现隐患及时坚持项目部每周一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结，5.3 整 5.4工程重点部位安全防范措施 5.4.1夜间施工措施1、保证夜间施工有足够的照明，并安排名专门电工跟班，随时排除电线路及 1）机械故障，尽量减少噪声。 2）、严格按规范施工，特别是制定严格的安全制度，确保